※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1EuZYWFJ ]
作者: wonderverge (不問歲月任風歌) 看板: Gossiping
標題: 當年宇昌生技成立後天下對何大一的訪談
時間: Sat Dec 10 00:34:36 2011
依邱毅所言，蔡英文都有這麼多問題了，
那我想請問邱毅誇獎她又支持宇昌生技的何大一，
是否應該也要抓起來調查？
事實是邱毅不敢動何大一，因為他的抹黑技倆對何大一不止無用，
還會激起更多人的怒火。
看看何大一在訪談中是怎麼稱讚蔡英文的好嗎…？
整件事明明是蔡英文用自己最大的努力撐起這間重要的生技公司，
讓台灣這個國家得以在藥物開發上保持競爭力，
卻要被邱毅血口噴人的指為圖利，這是為什麼？
你覺得一個正常人要信邱毅還是何大一？
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5003453&page=1
「過度急於避免所有風險，就是接受平庸和放棄領導權」——出自前普林斯頓大學校長哈
洛夏普羅的這段話，一直是國際愛滋權威何大一很喜歡的格言。
「就像這次的宇昌生技。有風險，但是我們要做，」何大一說。「有些重要時刻，你必須
要相信你所要做的事。」一九九六年《時代雜誌》的年度風雲人物、全球愛滋病權威、三
個孩子的父親；這次，何大一扮演的，是一個盡己所能為台灣做事的海外歸人，也是他從
沒扮演過的生技公司創辦人。
回國時間短短兩天，何大一在宇昌生技的成立記者會後，接受了《天下雜誌》的獨家專訪
。
問：宇昌生技的成功，對台灣有什麼策略性的意義？
答：宇昌的意義遠超過新藥帶來的商業層面。
首先，這個藥讓我們有機會擁有一件通過美國食品藥物管理局（ＦＤＡ）的藥，這會是
台灣的第一個新藥。這對台灣的國際地位會有幫助，因為現在除了美國、歐洲和日本以外
，很少有國家能為全世界製造藥品。
其次，如果這個藥通過檢驗，我們就能製造它。Genentech 已經同意協助一同製造。這麼
一來，我們就有機會建立一座通過ＦＤＡ審查的工廠，台灣將有能力製造臨床級
（clinical grade）的藥品。
第三，有了這樣的工廠，能讓台灣生產一些現在沒有能力生產的東西，如重要的疫苗。這
些都是很重要的策略性好處（strategic gains）。
我們會專心讓這件事非常成功，讓它成長，得到策略性的好處。如果這對台灣是對的模式
，就能夠複製這樣的策略。
問：過去台灣的策略有何不同？
答：台灣有在全世界各地工作，很棒的人才，但是沒有統一的策略：過去人才回來，自己
創一家小公司，沒有網羅各階層最好的人才，仔細的經營。
如果看美國成功的公司，是在各層面都有很好的人：不只是好的科學人才，也要有好的發
展人才，還要有強大的投資者，一些真正懂得這個領域，而且能夠等待長期回收的投資者
。
因為生技是長程的產業，風險也是更高的，因此我們必須要有擁有同樣心態的人。
同時，生技也很少能夠依照原訂計劃成功，這也是為什麼好的管理和科學人才那麼重要。
計劃總是要不斷調整，最後公司會成功，但不會依照原訂的計劃。
繼續「張忠謀」的故事
問：回來幫忙宇昌，是不是有點落葉歸根的感覺？
答：這裡有需求，而且我們能奉獻，這是很棒的。
在很多方面，我和陳良博、翁啟惠，都看著台灣的ＩＴ產業成長：這麼成功，這麼能讓國
人驕傲。
我們也都看著張忠謀，認定是他讓這一切成為可能。
但如果你看張忠謀的故事，他之前是德州儀器的副總裁，非常成功，我想也有很好的生活
，他有相當成功的第一段職涯，他是沒必要回來台灣的。
但他在五十多歲的時候在台灣開始努力，幾乎是他的第二職涯。
我認為我現在已經到了對自己學術領域達成的事情，感到很自在的狀態。十或十五年前，
我還在努力，確保自己能在領域中達到某個位置。我不是說我已經站在學術的最頂峰了，
但至少我對所處的位置很自在，所以能開始思考其他事情。
我下一步要做什麼？我也還不是很知道答案。但看起來投入這個案子，能幫忙台灣，也能
夠開始做一件和以往不同的事情。
我從沒有開過公司，如果要開，其實在美國會比較容易，如法規環境等等；而且對我來說
，我在那裡長大，語言等對我都比較自在。
但我想，回來有一種特別的意義。這群人一起工作，都覺得這是我們能一同出力協助的國
家目標。
過去一年，我和翁院長、楊育民（Genentech 產品營運執行副總裁）很緊密的合作，我感
覺我是在和很棒的人共事。很聰明，而且很正直、投入。他們投入工作，堅持卓越、堅持
幫助台灣。
在工作關係中，讓我印象深刻的是，每個人都這麼努力。過去六個月，我們每個人，都必
須和黑莓機一起生活，不管我們在哪裡，就是溝通溝通。
長遠的企業 需要正直的領導人
問：蔡英文沒有做過生意，延請她出任董事長，看重的是什麼特質？
答：一個公司要成功，從投資、科學、臨床、管理到領導，都要是最棒的人。
如果坐下來和她（蔡英文）談話，無疑會感受到她是很聰明的；她也有領導者的特質，能
好好與人談話，能說服人，有這樣的魅力。
但很重要的是，她很正直，這是很重要的，經驗對我們來說反而比較不重要，因為管理企
業可以學習，而且我們能依賴很棒的企業人，如台積電的張忠謀。
但最終，我們需要的是擁有正確性格的領導者。因為我們要走的是一個長遠的企業。「正
直」對於要走長遠的企業來說，是很重要的。
如果只是要走短程，或許可以忽略正直，忘記願景，讓公司上市，賺到錢，但我們不是要
做這個。
我們不是為錢而做宇昌，我們是以建立這樣的公司為典範而做的。
問：你對成功的定義是什麼？
答：我想成功的定義是綜合的。但最終，成功是什麼令你的心中覺得滿意自在。
對我來說，我是一個科學家，我想成為一個成功的科學家，我也對於目前所處的狀態覺得
自在——我有一些讓我覺得驕傲的成就，即使我明天就死去，我也對我所達成的感到開心
，這是成功的一個指標。
第二個，就是家庭的價值。我擁有一個令我開心的家庭。
第三，就是一個人的工作意義和重要性。我有百萬富翁、億萬富翁的朋友告訴我，他想
和我交換，因為我們做的事情真的碰觸到人們的生命。這種意義性，讓我很開心。
問：尋求工作的意義，發揮影響力，好像是這個團隊的共同特質。
答：我們在計劃TaiMed（宇昌）時，就希望它有意義，特別是對台灣。這是我們的目標。
這不是一個能用錢衡量的成功。
何大一
◆1952年生，十二歲隨父親移居美國。
◆加州理工學院學士、哈佛大學醫學院博士。
◆愛滋病雞尾酒療法發明人。
◆1996年《時代雜誌》年度風雲人物
◆中研院院士、美國科學院院士
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作者: wonderverge (不問歲月任風歌) 看板: Gossiping
標題: 當年宇昌生技成立後天下對何大一的訪談
時間: Sat Dec 10 00:34:36 2011
依邱毅所言，蔡英文都有這麼多問題了，
那我想請問邱毅誇獎她又支持宇昌生技的何大一，
是否應該也要抓起來調查？
事實是邱毅不敢動何大一，因為他的抹黑技倆對何大一不止無用，
還會激起更多人的怒火。
看看何大一在訪談中是怎麼稱讚蔡英文的好嗎…？
整件事明明是蔡英文用自己最大的努力撐起這間重要的生技公司，
讓台灣這個國家得以在藥物開發上保持競爭力，
卻要被邱毅血口噴人的指為圖利，這是為什麼？
你覺得一個正常人要信邱毅還是何大一？
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5003453&page=1
「過度急於避免所有風險，就是接受平庸和放棄領導權」——出自前普林斯頓大學校長哈
洛夏普羅的這段話，一直是國際愛滋權威何大一很喜歡的格言。
「就像這次的宇昌生技。有風險，但是我們要做，」何大一說。「有些重要時刻，你必須
要相信你所要做的事。」一九九六年《時代雜誌》的年度風雲人物、全球愛滋病權威、三
個孩子的父親；這次，何大一扮演的，是一個盡己所能為台灣做事的海外歸人，也是他從
沒扮演過的生技公司創辦人。
回國時間短短兩天，何大一在宇昌生技的成立記者會後，接受了《天下雜誌》的獨家專訪
。
問：宇昌生技的成功，對台灣有什麼策略性的意義？
答：宇昌的意義遠超過新藥帶來的商業層面。
首先，這個藥讓我們有機會擁有一件通過美國食品藥物管理局（ＦＤＡ）的藥，這會是
台灣的第一個新藥。這對台灣的國際地位會有幫助，因為現在除了美國、歐洲和日本以外
，很少有國家能為全世界製造藥品。
其次，如果這個藥通過檢驗，我們就能製造它。Genentech 已經同意協助一同製造。這麼
一來，我們就有機會建立一座通過ＦＤＡ審查的工廠，台灣將有能力製造臨床級
（clinical grade）的藥品。
第三，有了這樣的工廠，能讓台灣生產一些現在沒有能力生產的東西，如重要的疫苗。這
些都是很重要的策略性好處（strategic gains）。
我們會專心讓這件事非常成功，讓它成長，得到策略性的好處。如果這對台灣是對的模式
，就能夠複製這樣的策略。
問：過去台灣的策略有何不同？
答：台灣有在全世界各地工作，很棒的人才，但是沒有統一的策略：過去人才回來，自己
創一家小公司，沒有網羅各階層最好的人才，仔細的經營。
如果看美國成功的公司，是在各層面都有很好的人：不只是好的科學人才，也要有好的發
展人才，還要有強大的投資者，一些真正懂得這個領域，而且能夠等待長期回收的投資者
。
因為生技是長程的產業，風險也是更高的，因此我們必須要有擁有同樣心態的人。
同時，生技也很少能夠依照原訂計劃成功，這也是為什麼好的管理和科學人才那麼重要。
計劃總是要不斷調整，最後公司會成功，但不會依照原訂的計劃。
繼續「張忠謀」的故事
問：回來幫忙宇昌，是不是有點落葉歸根的感覺？
答：這裡有需求，而且我們能奉獻，這是很棒的。
在很多方面，我和陳良博、翁啟惠，都看著台灣的ＩＴ產業成長：這麼成功，這麼能讓國
人驕傲。
我們也都看著張忠謀，認定是他讓這一切成為可能。
但如果你看張忠謀的故事，他之前是德州儀器的副總裁，非常成功，我想也有很好的生活
，他有相當成功的第一段職涯，他是沒必要回來台灣的。
但他在五十多歲的時候在台灣開始努力，幾乎是他的第二職涯。
我認為我現在已經到了對自己學術領域達成的事情，感到很自在的狀態。十或十五年前，
我還在努力，確保自己能在領域中達到某個位置。我不是說我已經站在學術的最頂峰了，
但至少我對所處的位置很自在，所以能開始思考其他事情。
我下一步要做什麼？我也還不是很知道答案。但看起來投入這個案子，能幫忙台灣，也能
夠開始做一件和以往不同的事情。
我從沒有開過公司，如果要開，其實在美國會比較容易，如法規環境等等；而且對我來說
，我在那裡長大，語言等對我都比較自在。
但我想，回來有一種特別的意義。這群人一起工作，都覺得這是我們能一同出力協助的國
家目標。
過去一年，我和翁院長、楊育民（Genentech 產品營運執行副總裁）很緊密的合作，我感
覺我是在和很棒的人共事。很聰明，而且很正直、投入。他們投入工作，堅持卓越、堅持
幫助台灣。
在工作關係中，讓我印象深刻的是，每個人都這麼努力。過去六個月，我們每個人，都必
須和黑莓機一起生活，不管我們在哪裡，就是溝通溝通。
長遠的企業 需要正直的領導人
問：蔡英文沒有做過生意，延請她出任董事長，看重的是什麼特質？
答：一個公司要成功，從投資、科學、臨床、管理到領導，都要是最棒的人。
如果坐下來和她（蔡英文）談話，無疑會感受到她是很聰明的；她也有領導者的特質，能
好好與人談話，能說服人，有這樣的魅力。
但很重要的是，她很正直，這是很重要的，經驗對我們來說反而比較不重要，因為管理企
業可以學習，而且我們能依賴很棒的企業人，如台積電的張忠謀。
但最終，我們需要的是擁有正確性格的領導者。因為我們要走的是一個長遠的企業。「正
直」對於要走長遠的企業來說，是很重要的。
如果只是要走短程，或許可以忽略正直，忘記願景，讓公司上市，賺到錢，但我們不是要
做這個。
我們不是為錢而做宇昌，我們是以建立這樣的公司為典範而做的。
問：你對成功的定義是什麼？
答：我想成功的定義是綜合的。但最終，成功是什麼令你的心中覺得滿意自在。
對我來說，我是一個科學家，我想成為一個成功的科學家，我也對於目前所處的狀態覺得
自在——我有一些讓我覺得驕傲的成就，即使我明天就死去，我也對我所達成的感到開心
，這是成功的一個指標。
第二個，就是家庭的價值。我擁有一個令我開心的家庭。
第三，就是一個人的工作意義和重要性。我有百萬富翁、億萬富翁的朋友告訴我，他想
和我交換，因為我們做的事情真的碰觸到人們的生命。這種意義性，讓我很開心。
問：尋求工作的意義，發揮影響力，好像是這個團隊的共同特質。
答：我們在計劃TaiMed（宇昌）時，就希望它有意義，特別是對台灣。這是我們的目標。
這不是一個能用錢衡量的成功。
何大一
◆1952年生，十二歲隨父親移居美國。
◆加州理工學院學士、哈佛大學醫學院博士。
◆愛滋病雞尾酒療法發明人。
◆1996年《時代雜誌》年度風雲人物
◆中研院院士、美國科學院院士
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