最近剛好在找google的一些相關資料，對於google在管理公司員工提供了
些配套方案，縱使一個外界的人來看也算是頗為吸引的。
縱使google的產品不錯，但是在面對這種管理模式的成功，是否會衍生出什麼
問題？再者，若是這套管理概念模式是可行的，那在台灣是否有可能套用的呢？
也許，大家會覺得學了皮毛，但沒有了解故中的含意跟精神也是會失敗的。
但我想基於版上身在科技產業居多的pm，想請教你們這個問題。剛好上篇有提到
大老闆說得算，所以就提出來詢問了。
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Bonjour Taiwan - H.Tabrio
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Tabrio's talking 她不理偶 異言堂
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