HR功能是什麼? - 工程師

我說啦

台灣"大多數"HR就是他X的廢啦

一堆HR連自己家產品大概有哪些在賣什麼都不太知道，你是要怎麼幫忙員工安排訓練阿?

怎麼評估員工績效? 怎麼在履歷海中選人啊?

正常的HR是想辦法正面的"提升"員工附加價值，台灣的HR是負面的"減少"員工價值換取績

效，然後因為這些HR連屁都不懂所以只能領屁一般的薪水，然後就覺得其他不管是業務啦

、工程師啦、其他後勤單位都只值屁一般的價值，自己廢還認為大家都一樣廢，根本超好

笑。

尤其是一堆本土電子廠系列出來的HR根本毒瘤(例如X寶系列)，好好的公司可以搞到每年砍

東砍西的，turnover rate太高說是業界惡性競爭，滿嘴管理理念可是自己公司基本的知識

都沒有，跟你說啦，你HR要是從招募就開始做好，規則越少效率就會越高啦，一堆管東管

西的規則只是讓大家有理由耍廢肚爛，你規則也不可能訂到要大家100分，結果訂個60分

大家就只做60分阿。

更好玩的是很多公司他X的HR人超多，然後還找hunter幫忙找人，這我百思不得其解，你為

啥不花多點錢找個專業一點的招募人員就好了呢? hunter送個兩三個人頭你就可以養一個

人了，結果養了一堆低薪沒效率的XX我還真的不知道HR自己在想甚麼。

然後阿，聽過某些公司更好玩，員工被離職的錢東刁西刁，結果人家告上去才趕快和解...

金額比正常給的還多，我還真的不知道HR腦袋裝什麼OOXX的東西。

簡單來說，台灣"大多"數HR就是搞笑，所以你在104或是其他徵才網站上面可以看到有些

職缺JD需求是300萬的人才，budget給的是50萬的上限，因為他們整天躲在公司裡面當東廠

當太監監視員工所以不知道外面行情阿，應該說他們連JD上面那些需求到底是三洨朋友大

概都不知道，倒是嚴格審核員工走沒有晚點走、有沒有奇怪的油錢浮報、創立更多奇怪的

表格讓你費用更難申請、尾牙找員工上去耍猴戲、想辦法降低新人薪水、減少資深人員薪

水成長之類的比較拿手。

所以說阿，有些外商已經開始把HR重心轉到Business Partner上面了，BP可能會找有些基

礎的技術背景，或是有業務經驗的，這樣才能符合BU真正的需求，同一家公司不同BU很多

根本就不同世界，統一一群東廠來弄根本就悲劇。這類的BP就是專門為該BU所設計，所以

每個BU都會有一個BP，然後再統一跟中央的HR回報。所以基本上commercial相關的東西就

不給傳統的HR做了，傳統的HR就去掃掃地倒倒茶接接電話填填表格，做一些電腦就可處理

得事情，只是因為電腦server和系統可能養起來比一個HR還貴，所以找個人來做可以省點

錢。

※ 引述《abianblowjob (阿扁吹喇叭)》之銘言：
: HR在公司要培育人才
: 但HR卻在縮編人員時才最常出來
: 面試時HR問些不恰當的問題
: 問跟專業無關的問題
: 隱私問題也問
: 態度不好也不少
: 很多人都遇過吧
: 惹火人難道是HR的專才嗎
: 請問HR功能到底是什麼?

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