HR找人是不是希望越便宜越好? 這技能怎練 - 工程師

※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言：

HR的工作是不是買到便宜又好用的工程師
如果想增進這方面的技能 該怎麼練習呢
畢竟對方是想要越來越高的薪水
所以變成有點再跟市場對抗
跟人對抗
那要怎麼做才能讓對方同意砍價呢
是不是從菜市場練習..






兩年多沒在這po文章，沒想到都這麼久了，還有人對採購只有找最便宜貨的誤解。
明明連政府重大建設都從「最低標」改「最有利標」那麼久了。

採購的工作才不是找最便宜的料，採購的工作是讓成本穩定化，這部分在小弟我以前介紹
採購工作細節文章有說的蠻詳細了，就不再重複，我要說的是：有時也會透過花大錢買爛
貨當作採購策略的。

「花大錢買爛貨」聽起來匪夷所思，但換個名詞「垂直整合」，你也許就會有不一樣的理
解。

當過採購的人都知道，遇到強勢供應商的時候，就很容易遇到斷料的危機，人家就是物美
價廉，大家捧著鈔票搶著要，有時你設定再多的1st、2nd、3rd，當採購的你，就還是要
去跪像台積電的這種強勢供應商，像哈巴狗一樣的期待他施捨一塊骨頭給你。

我在介紹採購工作細節的文章中提過：「雞蛋一直買不到，台北全聯有夠差勁，要不要自
己去跟雞農談長期？
也找隔壁媽媽一起去談量吧，多養幾隻雞長期供應我們？」
意思就是繞過全聯這種壟斷雞蛋零售的供應鏈，直接去找雞農做垂直整合，甚至會分割公
司的一部分員工去專門做「雞蛋生產」的工作。

一開始自然成本壓不下來，良率、品質都很差，甚至產品都做得在最低標規格邊緣，就實
質上而言，其實就是在花大錢買爛貨，但跟斷線所衍生的滯工成本和與客戶交期的違約金
相比，還是損失少很多。



回歸討論串的主題，我覺得Gaea0127、somebody99和moboo的論點比較像有接觸該行的人
，
卻也有理想和現實的落差，而且不同的視角去看，就有不同的解讀

便宜又好用的工程師，原po一開始就把定義放的非常籠統，是做routine事低於市價就叫
便宜呢？
還是養兵千日，薪資高於一般routine工程師，幾年才解決一次大專案（像台積去美國設
廠），克服文化差異，幫公司省下好幾億，這樣叫便宜？

做routine事的時候，聯電的經營層就會覺得台積的工程師沒自家的便宜好用，還會讓HR
覺得我去砍台積工程師薪資是不是需要練習？該怎麼練習？我是不是在跟市場對抗？

這不是在張飛打岳飛，打的滿天飛？XDDD

產值這玩意是很模糊、很難量化的，現實中根本無法預估正確，更多時候更是眾人合力完
成的結果，無法分割出個人產值，薪資也只是生活品質獲得與犧牲之間的一個籠統標價，
當供過於求，自然會有人降價求工作，與其求對方同意砍價，倒不如多研究社會趨勢，讓
自身對人才市場估價更精準。

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