HR的SOP是不是一定嘗試要砍薪? - 面試

台企80%以上人資是用年資幫你算薪水的
我最早面試時，面試官直接跟我講
你要的薪資是不可能的
去哪都一樣（指台企）
並且當場教我怎麼算

我當主管時，人資直接給我一張表
我們只能用上面的表格去核薪

我去另一家公司當主管
給自動化的薪資都比較高時
我們協理發mail說要跟我談核薪問題

能幫你爭取較多的薪資（頂多幾%)只有主管
但還得寫報告 內容大概就是請這個人來有什麼幫助

我之前任職一家公司
面試過兩個廠長
其中一位廠長問我為什麼之前錄取沒去
其中一位廠長問我為什麼之前錄取沒去
我回他錢太少
廠長：你會得這些S3 S4都不見的會
我幫你去跟人資講
結果沒下


※ 引述《moboo (一抹布拉格的晚霞)》之銘言：
: ※ 引述《leslielion ()》之銘言：
: 我們每個人都有不好的談薪經驗
: 也有人資爭取不了所以拼命說服你就只值這樣
: 也就是俗稱的砍薪
: 但回到標題的問題
: HR的SOP就是一定嘗試要砍薪
: 這句話做為大家的結論
: 對各位有什麼幫助
: 當然大家可以順風向
: 一起駡，對，人資就是這麼壞
: 誰說人資好話就是打手，舔資方
: 我只是單純講，公司會砍薪水
: 希望你接受低一點的薪水來
: 但是不是HR的鍋
: 這個就要分析一下
: 這個就要分析一下
: 我前一篇就說了，不是他愛砍而是他後面愛砍
: HR一定也有壞蛋
: 但大部分的時候應該中性一點去看
: : 會說這話的真的是不是蠢就是壞
: : 我曾經跟某位用人主管聊過, 他說人資基本上是來壞事的
: : 你的預算夠但人資方有他們考量, 在很多公司人資是可以砍/擋offer的
: : 我自己本身就遇過有人資(NASDAQ成分股的公司), 把我的offer擋掉
: : 我自己本身就遇過有人資(NASDAQ成分股的公司), 把我的offer擋掉
: : 只因為我想要跟她談薪水, 沒錯該人資覺得薪水這東西她不屑也不想談
: : 即使用人主管已經決定要我
: : 該人資的做法是完全不聯絡我, 然後跟用人主管說我不會來了
: : 為什麼我會知道? 因為我在該公司有朋友, 他直接問他們HR, HR完全沒想掩飾說的
: : 雙方都想要但中介壞事的例子到處都是
: 我是覺得啦
: 你可以想想整件事情的邏輯
: 如果他就是愛砍薪水
: 他應該是跑來找你開個很低的薪水
: 而不是把你擋掉
: 所以這個裡面有別的原因
: (例如你根本就是備取，根本不用花時間在你身上)
: 他可能是個壞蛋，
: 但是因為談薪水就把你擋住？
: 但是因為談薪水就把你擋住？
: 他都沒有招過任何人跟他談薪水？
: 邏輯就不太合理
: : 喔, 原來這又是面試者的問題?
: : 一流公司就不會砍薪水?
: : Google近幾年low ball那麼厲害所以Google在你眼中不是一流公司?
: 我以下講的看法你聽聽看就好了
: 不認同也沒有關係
: Low ball是會找不到人的
: Low ball是會找不到人的
: 除非還是很多人願意去
: 那表示對他來講就是high
: 如果你今天覺得薪水是公司和HR的施捨
: 那當然他們要負起責任，怎麼不給多一點
: 如果你覺得薪水是勞工自己價值努力所得
: 那我們就應該想辦法增加自己在職場上的競爭力
: 這間不行就換一間
: 台灣不行就看國外
: 這完全看你覺得薪水是誰來定義
: 就像我現在在外商
: 去面台廠
: 他們一定砍我薪水
: 我的薪水他們就吃不下來啊
: 我的薪水他們就吃不下來啊
: 但我去面試之前就知道他們沒有這個範圍
: 我一定會先跟他們講我多少以上我才接受
: 不然大家不要浪費時間
: 這是他們沒有這個範圍
: 是整個公司的問題
: 我們在市場上的拿到的東西
: 是經過比較競爭而來的
: HR的工作還是要幫助公司找到人然後看清現實
: 這是一個大方向
: 這是一個大方向
: 就像消費者想用便宜的價格買東西
: 他就會買到普通的東西
: 如果你只好降價，而且你也賣了
: 那其實就是在這個等級
: 如果今天朋友經營一個品牌
: 一直嫌消費者就是愛殺價
: 一直嫌消費者就是不懂我們好在那
: 我也會給他建議說
: 你看看市場上有人可以賣得好價格
: 你可以去學的是
: 讓自己的東西看起來殺價就買不到
: 你的東西是好東西
: 你的東西是好東西
: 你的客群可能定位就不對
: 也可以假設消費者都是愛殺價
: 覺得他們都是邪惡
: 忽略他們理性的那一面
: (消費者會思考後才決定自己要花多少錢)
: 這樣會得出不同的結論
: 你要去想真正的問題是在這裡嗎？
: : 怎麼會有人舔HR舔到這種地步?
: : 你拿到比預計更高的薪水通常是
: : 1. 有competing offer, 因為你夠強
: : 1. 有competing offer, 因為你夠強
: : 2. 用人主管當時需要你, 比如說他在建立新團隊
: : 關HR什麼事?
: 你都沒有假設一種情況，
: 就是hiring manager愛挑愛嫌
: 公司訂的薪水就很低？
: 不要太美化公司其他人
: : 討論串一路看下來覺得不愧是台灣, 好多人都好心疼資方
: : 覺得資方有一筆預算在那, 是你勞方自己眼睛長在頭上開超過預算
: : 也不灑泡尿照照自己, 居然覺得自己可以開這麼高的期待薪資
: : 還開超出這個位子的上限, 你這不是在找人資的麻煩?
: : 但整件事的問題癥結點難道不是你/妳HR沒有一開始就開誠公布薪資範圍嗎?
: : 但整件事的問題癥結點難道不是你/妳HR沒有一開始就開誠公布薪資範圍嗎?
: : 我講一下我自己一個親身體驗很有代表性的案例
: : 某間競爭對手的公司在過去幾年每年都問我要不要去面試
: : 我的一貫回應都是很客氣得問薪資範圍, 因為如果面到最後薪資不符根本是浪費大家的
: 時
: : 間
: : 但該公司的人資們的回答也都很一致, 面試者必須要面完整個流程到談薪資的階段才會
: 知
: : 道薪資的部分
: : 該公司是大公司, 每年每次跟我聯絡的人資都不同人, 考慮他們回應都很一致, 最後一
: 次
: : 我就答應去面試了
: : 我就答應去面試了
: 就是你這一句
: 因為勞方沒有範圍也會去談
: 資方可以說你沒有薪資範圍我就不繼續談
: 你對方沒有開薪資範圍你當然可以不要去面
: 大家都知道面試的結果
: 沒有規定對方一定要用高薪請你
: 不要假設你網路上看到的那些錢
: 就是你拿得到的錢
: 這都是面試者在幻想
: 你可以踩硬一點
: 你可以踩硬一點
: 沒有多少錢你絕對不會去浪費時間面試
: 沒有範圍也可以去面試但是就不要錯誤的期待
: 資深一點的對head hunter都是
: 沒有多少錢不用來找我
: 這裡勞方是劣勢因為籌碼在對方身上
: 你的問題是不知道範圍
: 而不是對方為什麼愛殺價
: : 該公司人資事先沒跟我說整個面試的流程, 很隨性的跟我說某某天要面試,
: : 然後我就每場去面了
: : 結果整個流程花了快兩個月的時間然後5場面試分別在5天(包含一場on-site)
: : 最後終於要發給我offer, 問一下我的期望薪資後, 過幾天核給我一包 期望薪資*95%
: 的
: 的
: : TC, 且沒給我幾天的時間思考
: : 我感到很挫折地問接洽的人資能不能不要砍那5%薪資, 人資表達會再跟用人主管爭取看
: 看
: : 過兩天該人資說沒辦法且想說服我核的薪資已是該團隊成員中的最高薪
: : 我感覺這不是預算的問題, 而是團隊和諧的問題, 所以我後來拒了這個offer
: : 這整件事的失敗其實可以在一開始我問薪資範圍就結束, 不是嗎?
: : 但魔幻的地方在於勞方完全沒做錯任何事卻也可以被批評, 而且批評方還是勞方!?
: : 反正你們就是不努力去猜測聖上心思才會一天到晚懷疑聖上想少發糧餉
: : 我的重點在於, HR完全可以在面試一開始的時候就揭露薪資範圍, 然後大家再來決定
: : 我的重點在於, HR完全可以在面試一開始的時候就揭露薪資範圍, 然後大家再來決定
: : 要不要繼續下去, 然而在台灣很多人資在第一場的面試非但沒揭露薪資範圍反而
: : 迫不及待地問面試者他現在的薪資, 核了薪資又一再要求面試者禁止在網路上披露,
: : HR在這場賽局做的事一直是想辦法造成資訊不對等而從中提高勝率, 當勞方想要做相似
: 的
: : 事卻一直被阻攔, 然後還被其他勞方批評不夠體貼HR跟不努力
: 對方可能是錢包裡就$95塊
: 可能真的可能假的
: 你如果定價$100就是要跟他講
: 那你回家自己拿錢
: 不然不要來煩我
: 不二價要喊得很確實
: 當然你的前提是一開始你商店就標價$100
: 很多人幻想不標價對方可能會開120
: 很多人幻想不標價對方可能會開120
: 結果對方開95，就覺得對方在殺價
: 說我其實是想要賣100
: 本來一開始不講就要承擔後面的機會成本
: 就要賭自己對於行情的判斷是正確的
: 你不賣也有別人要來買
: : 我可以再提其他的例子有關HR的角色
: : 你剛進公司拿了RSU(4 yrs), 通常在第四年你的薪水會開始降低(會持平)
: : 然後你會看到很多新進同事的薪水比你高很多
: : 然後你會看到很多新進同事的薪水比你高很多
: : 在這場賽局中最好的做法是每3~4年換一次工作
: : 但如果你真的這麼做的話你肯定會被(台灣)各公司的HR challenge你的"穩定度"
: : HR不會跟你說, "哇, 沒錯就是要這樣, 因為事情就是這麼運作的"
: : 你想換工作HR為什麼要問你前一份工作的薪資, 甚至細到cash/bonus/stock?
: : 不就是為了砍薪?
: : "你在6月加過薪勒, 所以你的本薪原本就已經比較高了, 所以這就是我們現在能給的"
: : HR在本質上是你對弈的對手
: : 舔HR舔成這樣的勞方也只不過是廣義上的strike-breaker

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