※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《iceonme (看淡了)》之銘言：
: : 最近公司有提供進修的機會 而我目前負責公司新品上市計畫的開發與規畫
: : 因此想要去學習PMP這個課題，也希望能考到證照
: : 我爬過版上與網路文 其實最後的建議就是選離家最近的讀或是最便宜的課程就對了
: : 偏偏我住基隆 所以在台北哪上對我都沒差 價錢方面又是公司補助
: : 所以我比較重視的是 到底哪家教的最好 講的觀念是能讓人學習到最多的
: : 當然也要能輔助考到證照
: : 不知道 有沒有版友能多給我些意見呢
: : 謝謝
: 竊以為，"新品上市計畫的開發與規畫" 跟 NPDP 相關性比較大...
: 跟 PMP 相關性比較沒那麼大...
: 建議改找 NPDP 相關補習課程。
我想應該是這樣分:
如果公司的新品上市早在去年就已經排定了相關計畫及資源分配
那原po的需求比較偏向相關產品要配合上市的管理
這其中包含了重要的部分，如按照公司計畫把產品按時程推出；以及在公司分配的資源
下完成各項上市的資源需求(通路,廣告,或各種舊品促銷出青方案)
如果是這樣 那這可能可以透過PMP的整體規劃能力來做控管
可如果公司尚未有明確的產品上市規劃 只是原po負責要做這一塊工作
其實這比較偏向行銷面 特別是在前端的市場需求評估與競爭者、競爭產品分析
PMP的技術就比較用不到 NPDP確實比較符合需求
所以原PO應盡快釐清自己在組織中的定位及組織對原PO在工作上的貢獻為何
才能決定要進行哪一塊的專業補修
=========================================================================
以下是個人對證照的一些看法跟牢騷～不想看的可直接跳出
至於證照，我個人在當員工時，也會認為多個證照在履歷表上好看些，甚至可能幫我
多爭取一些薪資與重視。可是工作後逐漸的發現，若考取的證照內容，不能內化到自
己的專業能力上，那考證照本身這件事情，是在浪費時間。組織最後也會發現你沒有
能力，最後會很難堪。
很多資深工作者會認為證照只是個知識、理論，難以用到實務上，可是實際上，一個
理論若能存在很長一段時間，他基本上是能經的起實務上的考驗，甚至理論是會從實
務上修正後回歸。或者說，能不能應用理論，多少也跟個人的能力有關係，當然也跟
週遭的人，如主管、同仁有很大的關係。
從員工轉為企業經營者，個人發現，整個事業經營上，到處充滿了專案，它不再有一
個明確的專案啟動或結束，因為各種大小專案機乎錯綜複雜，每天都要做決策、分配
資源、做任務優先排序、外部資源與協力廠商協調、內部人員的溝通、訊息的發布
與透明化...etc 如果有人要說我paper PMP, 我是一笑置之，是又如何，不是又如何？
。
不要以為自己在科技廠幹了2年的PM，弄了幾個專案，文章po了幾個英文字就好像很厲害
的PM（這段話針對某人）。如果都是PMP，就請一起把PMP學到的東西努力應用在自己的
工作上，並且改善周遭人的想法，多用科學性管理的手法去執行工作上的任務。一起讓
這個世界變得更好，這些都是PMP的任務。
當我的夥伴不知道為什麼我要先執行專案A，或把有限的資源用在專案B的時候，或為什麼
我要把事情想得這麼嚴重...etc我必須告訴他，專案的關鍵路徑是什麼，為何我必須如此
處理風險，這些東西其實就是從理論知識而來(當然我夥伴沒有PMP或相關專案管理的知識
，我們比較沒有共通的觀念或語言來溝通)。
有前輩提到所謂證照的價值，我個人不認為一張證照會因為全台灣只有幾百個人有，因為
少量而真的變的稀奇，然後企業就會非常重視你甚至給你加薪。證照的價值是在改變
工作者本身的觀念，用更好的方式去工作，並且因為這樣而有了更好的任務產出，然後
對組織有了顯著的正面效益，證照才會顯示出他的價值。
一張證照若全台灣一兩萬個人都有，那就代表不好嗎？如果單純從物以稀為貴來看，
確實是如此，可是當一兩萬個人的工作效能都能上升的時候，這樣的結果又該說是好或
不好呢？可惜的是，並不是每個人都能將證照的知識內化並應用到工作上。
喔，請不要再說老闆支不支持，因為那並不是你能改變的事情，你能改變的是找出
更好的溝通管道即展現更棒的工作效能，讓老闆知道因為你考了PMP，效率變得更好。
你有更好的產出，老闆還會不支持嗎？看看何飛鵬怎麼說：
http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372
為了強化組織間的溝通跟專業提升，明年度的人力資源訓練我已排定，要將我的秘書
送去學PMP，方便我們之間的溝通有共通的語言；公司RD副總則去培訓NPDP（原本他
想加強自己在技術上的能力,但我告訴他,你若想成為未來的管理者,你首先要考慮加
強的不是技術,而是自己的管理技術）
--
"把會微笑的回憶送給妳..."
--
: ※ 引述《iceonme (看淡了)》之銘言：
: : 最近公司有提供進修的機會 而我目前負責公司新品上市計畫的開發與規畫
: : 因此想要去學習PMP這個課題，也希望能考到證照
: : 我爬過版上與網路文 其實最後的建議就是選離家最近的讀或是最便宜的課程就對了
: : 偏偏我住基隆 所以在台北哪上對我都沒差 價錢方面又是公司補助
: : 所以我比較重視的是 到底哪家教的最好 講的觀念是能讓人學習到最多的
: : 當然也要能輔助考到證照
: : 不知道 有沒有版友能多給我些意見呢
: : 謝謝
: 竊以為，"新品上市計畫的開發與規畫" 跟 NPDP 相關性比較大...
: 跟 PMP 相關性比較沒那麼大...
: 建議改找 NPDP 相關補習課程。
我想應該是這樣分:
如果公司的新品上市早在去年就已經排定了相關計畫及資源分配
那原po的需求比較偏向相關產品要配合上市的管理
這其中包含了重要的部分，如按照公司計畫把產品按時程推出；以及在公司分配的資源
下完成各項上市的資源需求(通路,廣告,或各種舊品促銷出青方案)
如果是這樣 那這可能可以透過PMP的整體規劃能力來做控管
可如果公司尚未有明確的產品上市規劃 只是原po負責要做這一塊工作
其實這比較偏向行銷面 特別是在前端的市場需求評估與競爭者、競爭產品分析
PMP的技術就比較用不到 NPDP確實比較符合需求
所以原PO應盡快釐清自己在組織中的定位及組織對原PO在工作上的貢獻為何
才能決定要進行哪一塊的專業補修
=========================================================================
以下是個人對證照的一些看法跟牢騷～不想看的可直接跳出
至於證照，我個人在當員工時，也會認為多個證照在履歷表上好看些，甚至可能幫我
多爭取一些薪資與重視。可是工作後逐漸的發現，若考取的證照內容，不能內化到自
己的專業能力上，那考證照本身這件事情，是在浪費時間。組織最後也會發現你沒有
能力，最後會很難堪。
很多資深工作者會認為證照只是個知識、理論，難以用到實務上，可是實際上，一個
理論若能存在很長一段時間，他基本上是能經的起實務上的考驗，甚至理論是會從實
務上修正後回歸。或者說，能不能應用理論，多少也跟個人的能力有關係，當然也跟
週遭的人，如主管、同仁有很大的關係。
從員工轉為企業經營者，個人發現，整個事業經營上，到處充滿了專案，它不再有一
個明確的專案啟動或結束，因為各種大小專案機乎錯綜複雜，每天都要做決策、分配
資源、做任務優先排序、外部資源與協力廠商協調、內部人員的溝通、訊息的發布
與透明化...etc 如果有人要說我paper PMP, 我是一笑置之，是又如何，不是又如何？
。
不要以為自己在科技廠幹了2年的PM，弄了幾個專案，文章po了幾個英文字就好像很厲害
的PM（這段話針對某人）。如果都是PMP，就請一起把PMP學到的東西努力應用在自己的
工作上，並且改善周遭人的想法，多用科學性管理的手法去執行工作上的任務。一起讓
這個世界變得更好，這些都是PMP的任務。
當我的夥伴不知道為什麼我要先執行專案A，或把有限的資源用在專案B的時候，或為什麼
我要把事情想得這麼嚴重...etc我必須告訴他，專案的關鍵路徑是什麼，為何我必須如此
處理風險，這些東西其實就是從理論知識而來(當然我夥伴沒有PMP或相關專案管理的知識
，我們比較沒有共通的觀念或語言來溝通)。
有前輩提到所謂證照的價值，我個人不認為一張證照會因為全台灣只有幾百個人有，因為
少量而真的變的稀奇，然後企業就會非常重視你甚至給你加薪。證照的價值是在改變
工作者本身的觀念，用更好的方式去工作，並且因為這樣而有了更好的任務產出，然後
對組織有了顯著的正面效益，證照才會顯示出他的價值。
一張證照若全台灣一兩萬個人都有，那就代表不好嗎？如果單純從物以稀為貴來看，
確實是如此，可是當一兩萬個人的工作效能都能上升的時候，這樣的結果又該說是好或
不好呢？可惜的是，並不是每個人都能將證照的知識內化並應用到工作上。
喔，請不要再說老闆支不支持，因為那並不是你能改變的事情，你能改變的是找出
更好的溝通管道即展現更棒的工作效能，讓老闆知道因為你考了PMP，效率變得更好。
你有更好的產出，老闆還會不支持嗎？看看何飛鵬怎麼說：
http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372
為了強化組織間的溝通跟專業提升，明年度的人力資源訓練我已排定，要將我的秘書
送去學PMP，方便我們之間的溝通有共通的語言；公司RD副總則去培訓NPDP（原本他
想加強自己在技術上的能力,但我告訴他,你若想成為未來的管理者,你首先要考慮加
強的不是技術,而是自己的管理技術）
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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