pmp證照與學習 - PMP

Catherine avatar
By Catherine
at 2011-05-09T00:51

Table of Contents

※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言:
: ※ 引述《iceonme (看淡了)》之銘言:
: : 最近公司有提供進修的機會 而我目前負責公司新品上市計畫的開發與規畫
: : 因此想要去學習PMP這個課題,也希望能考到證照
: : 我爬過版上與網路文 其實最後的建議就是選離家最近的讀或是最便宜的課程就對了
: : 偏偏我住基隆 所以在台北哪上對我都沒差 價錢方面又是公司補助
: : 所以我比較重視的是 到底哪家教的最好 講的觀念是能讓人學習到最多的
: : 當然也要能輔助考到證照
: : 不知道 有沒有版友能多給我些意見呢
: : 謝謝
: 竊以為,"新品上市計畫的開發與規畫" 跟 NPDP 相關性比較大...
: 跟 PMP 相關性比較沒那麼大...
: 建議改找 NPDP 相關補習課程。
我想應該是這樣分:

如果公司的新品上市早在去年就已經排定了相關計畫及資源分配
那原po的需求比較偏向相關產品要配合上市的管理
這其中包含了重要的部分,如按照公司計畫把產品按時程推出;以及在公司分配的資源
下完成各項上市的資源需求(通路,廣告,或各種舊品促銷出青方案)
如果是這樣 那這可能可以透過PMP的整體規劃能力來做控管

可如果公司尚未有明確的產品上市規劃 只是原po負責要做這一塊工作
其實這比較偏向行銷面 特別是在前端的市場需求評估與競爭者、競爭產品分析
PMP的技術就比較用不到 NPDP確實比較符合需求

所以原PO應盡快釐清自己在組織中的定位及組織對原PO在工作上的貢獻為何
才能決定要進行哪一塊的專業補修
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以下是個人對證照的一些看法跟牢騷~不想看的可直接跳出

至於證照,我個人在當員工時,也會認為多個證照在履歷表上好看些,甚至可能幫我
多爭取一些薪資與重視。可是工作後逐漸的發現,若考取的證照內容,不能內化到自
己的專業能力上,那考證照本身這件事情,是在浪費時間。組織最後也會發現你沒有
能力,最後會很難堪。

很多資深工作者會認為證照只是個知識、理論,難以用到實務上,可是實際上,一個
理論若能存在很長一段時間,他基本上是能經的起實務上的考驗,甚至理論是會從實
務上修正後回歸。或者說,能不能應用理論,多少也跟個人的能力有關係,當然也跟
週遭的人,如主管、同仁有很大的關係。

從員工轉為企業經營者,個人發現,整個事業經營上,到處充滿了專案,它不再有一
個明確的專案啟動或結束,因為各種大小專案機乎錯綜複雜,每天都要做決策、分配
資源、做任務優先排序、外部資源與協力廠商協調、內部人員的溝通、訊息的發布
與透明化...etc 如果有人要說我paper PMP, 我是一笑置之,是又如何,不是又如何?


不要以為自己在科技廠幹了2年的PM,弄了幾個專案,文章po了幾個英文字就好像很厲害
的PM(這段話針對某人)。如果都是PMP,就請一起把PMP學到的東西努力應用在自己的
工作上,並且改善周遭人的想法,多用科學性管理的手法去執行工作上的任務。一起讓
這個世界變得更好,這些都是PMP的任務。

當我的夥伴不知道為什麼我要先執行專案A,或把有限的資源用在專案B的時候,或為什麼
我要把事情想得這麼嚴重...etc我必須告訴他,專案的關鍵路徑是什麼,為何我必須如此
處理風險,這些東西其實就是從理論知識而來(當然我夥伴沒有PMP或相關專案管理的知識
,我們比較沒有共通的觀念或語言來溝通)。

有前輩提到所謂證照的價值,我個人不認為一張證照會因為全台灣只有幾百個人有,因為
少量而真的變的稀奇,然後企業就會非常重視你甚至給你加薪。證照的價值是在改變
工作者本身的觀念,用更好的方式去工作,並且因為這樣而有了更好的任務產出,然後
對組織有了顯著的正面效益,證照才會顯示出他的價值。

一張證照若全台灣一兩萬個人都有,那就代表不好嗎?如果單純從物以稀為貴來看,
確實是如此,可是當一兩萬個人的工作效能都能上升的時候,這樣的結果又該說是好或
不好呢?可惜的是,並不是每個人都能將證照的知識內化並應用到工作上。

喔,請不要再說老闆支不支持,因為那並不是你能改變的事情,你能改變的是找出
更好的溝通管道即展現更棒的工作效能,讓老闆知道因為你考了PMP,效率變得更好。
你有更好的產出,老闆還會不支持嗎?看看何飛鵬怎麼說:
http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372

為了強化組織間的溝通跟專業提升,明年度的人力資源訓練我已排定,要將我的秘書
送去學PMP,方便我們之間的溝通有共通的語言;公司RD副總則去培訓NPDP(原本他
想加強自己在技術上的能力,但我告訴他,你若想成為未來的管理者,你首先要考慮加
強的不是技術,而是自己的管理技術)

--


             "把會微笑的回憶送給妳..."

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All Comments

Xanthe avatar
By Xanthe
at 2011-05-11T23:05
不能同意你更多,我做了4年的PM,資源整合的能力還很淺啊...
Damian avatar
By Damian
at 2011-05-16T03:32
感謝D大的建議 我的工作是偏向你第一項提的 東西是公司研
Lauren avatar
By Lauren
at 2011-05-18T08:18
發好了 我需要學習的是如何有規畫性的導入 因此學PMP是對
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2011-05-19T15:21
的方向 當然我也知道拿到證照不代表就是是個專業的PM
但在公司沒人學過導入 讀書時也不是學相關領域
Quintina avatar
By Quintina
at 2011-05-21T17:58
想要內化自己的專業 也只有先朝向考證照這一條路了 畢竟
Sarah avatar
By Sarah
at 2011-05-25T16:12
這也是我唯一想到能強化自己在職場的價值方法
Ivy avatar
By Ivy
at 2011-05-26T22:51
你要多跟老闆溝通,知道你老闆想要你學什麼,公司又希望你
能貢獻什麼,這些都清楚了再去學PMP或其他證照 才有意義
明確的了解雙方的需求 永遠是PM的首要工作
Leila avatar
By Leila
at 2011-05-31T20:27
沒人碰過PMP其實隊你來說是危險的,因為多少代表你們公司
有點傳統或保守,你學了新技術,是否會跟老一派的做業原則
相衝突?這是你也要思考的,你要怎麼化解並讓公司的專案管理
Madame avatar
By Madame
at 2011-06-03T06:11
系統重新活化,我想這是除了你本業外可能會遇到的新課題
我個人認為最好的話,是可以建議公司除了派你以外,也能從保
守派中,也挑個老鳥一起進修,這樣未來的衝突或溝通障礙較低
Bethany avatar
By Bethany
at 2011-06-03T09:31
我覺得不用過度神話"管理科學"...
Olivia avatar
By Olivia
at 2011-06-07T14:39
確實不要去神化管理科學,徹底了解老闆、主事者想法才重要
James avatar
By James
at 2011-06-09T20:58
幹2年的PM一定比幹0年的厲害 不過幹0年就是0 所以不怎厲害@@
John avatar
By John
at 2011-06-12T13:42
2年資歷還這麼黑也不容易

北藝大<文創講座>_文化活動經營與管理_力譔堂整合行銷總經理

Delia avatar
By Delia
at 2011-05-07T22:49
精采實務分享,歡迎免費入場! 演講者: 歐陽穎華(力譔堂整合行銷股份有限公司 總經理) 曾主持與策劃: 臺北縣立十三行博物館/淡水古蹟博物館特展、 ...

業代退散,請還我一個乾淨的PM版。

Liam avatar
By Liam
at 2011-05-07T18:38
恕刪... BBS 這樣的公開園地,要完全沒有業代,恐怕也不容易辦到。 我個人是對某些補習班不以為然,但我也知道當初我自己去補的 補習班�� ...

汽車產業

Charlotte avatar
By Charlotte
at 2011-05-07T15:33
: 若是談 marketing pm, 跟你提的東西差不多 : 開發一款新車, 先期要做的功課很多 : 要了解代工廠的實力在哪, 開發的車子特殊需求為何, 賣點是啥 : 競車有 ...

業代退散,請還我一個乾淨的PM版。

Liam avatar
By Liam
at 2011-05-07T07:22
今天我自己出來創業 預計將送新聘人員去考PMP証照  一樣送到長宏去學 我寧願花三萬元讓我員工去長宏上課 也不會到便宜的補習班去 他有這個價 ...

業代退散,請還我一個乾淨的PM版。

Leila avatar
By Leila
at 2011-05-07T06:09
※ 引述《daimond (哎)》之銘言: : 本人王可帆自2010年7月離開台灣國際專案管理師協會全職秘書長一職 : 而後自行創業,經營管理顧問公司並擔任負責人� ...