PM要學什麼產品才有發展性呢 - 離職

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※ 引述《administer (系統管理者)》之銘言:
: 很多人說PM學什麼沒差,重點是會做人
: 但做人成功與否很抽象,老闆面試還是看你前一份工作跟甚麼產品/技術有關
: 所以PM該學什麼產品發展比較好呢?
: 另外
: 問過TT的主管PM以後發展是什麼
: 他說學的好的之後都自己開公司去了
: 可我不敢問他,那你為何不開公司@@a
: 所以PM之後到底能往什麼方向發展呢?


我們傳產公司的PM之後的出路提出來讓你了解。

1.被同行挖走(因為老在跟同行打哈哈打久了同行就跑來挖你)

2.被客人挖走(因為老在跟客人嘴砲,

所以最後客人覺得你超棒,客人挖你去他的公司幫它處理產品問題)

3.升官(極少部分由於案子每次都跟樂透一樣,

量產後沒出甚麼大包,上頭覺得你是天之驕子把你升為TEAM LEADER)

4.業務(由於天天在跟客戶嘴砲,把客人按乃得很好,有時後還幫業務找單做

業務會覺得你是個人才希望你加入他們)

5.離職(因為有些新PM沒有經驗造成天天案子出包天天都有新鮮事,

造成壓力不堪負荷有些會選擇這條路...)

我絕對不會說我是還在打明天的開會報告打不出來所以在打這篇文...

好啦其實真的良心建議pm要往系統廠發展,因為系統廠你切入的視野會更廣

然後盡量由你的產品往上發展有根基也不會這麼累,系統廠案子是更大更多問題會出現

很多問題都是要案子夠大才會發生,一開始沒問題但到了最後要出貨,

很多無法想像的問題都會發生,你看過越多你越能夠往其他方向跑。





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All Comments

Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2015-05-04
好像在說:這孩子不是男的就是女的,沒啥建設性
Gilbert avatarGilbert2015-05-05
那SPM怎麼算
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2015-05-10
PM要學的是管理、不是產品,比專業比得上底下的工程師嗎?
管理人力資源、管理NPI支出、管理團隊合作、管理客戶應對
Lucy avatarLucy2015-05-11
,產品的事情叫工程師教你教到會、不想教就要他半夜還是一
Queena avatarQueena2015-05-16
早就跟著客戶concall他就怕了。當老闆的不需要知道太詳細
Lily avatarLily2015-05-17
。如果你要做的是Product Manager、那個是市場業務面的,
Hamiltion avatarHamiltion2015-05-19
同樣也是學習手法,不可能一輩子只會規劃一個產品,基本上
Edward Lewis avatarEdward Lewis2015-05-19
很少有產品可以讓你做roadmap一路規劃一輩子的,不管是大
小PM都需要的是管理專才、產品類的大概懂即可。
Sandy avatarSandy2015-05-23
但是系統廠 很操 錢也不多?!
Ophelia avatarOphelia2015-05-25
那才不叫管理 那叫扛好嗎= = 阿不就壓著你在那操
Freda avatarFreda2015-05-29
管理不好、責任分工不明,最後只能自己擔、那才叫做扛。時
Freda avatarFreda2015-05-31
間壓縮也是必然的,但是甚麼能壓甚麼不能壓、本身要能夠充
份徵詢工程師的意見,自己也要能與客戶談判,不要把那種二
Hazel avatarHazel2015-06-04
三流的PM做不好的例子講的好像PM就只能這麼爛,想太多。
Margaret avatarMargaret2015-06-06
因為太多三流的 不意外