RD主管過份干涉 - PMP

的確，可能是跟死板板的東西相處久了，
RD在看事情常常會用很具體的方式，
像是數字啦， schedule 啦，可量化的 judge index啦 等等。
抓對 RD 主管想要的是什麼，就像抓住男人的胃，
事情會容易許多。

但是原 po 的問題比較像是因為職階的不同，
RD 主管把 PM 使喚來使喚去。
只是如果常常去煩 PM 主管的話，
PM 主管恐怕會認為原po 能力有問題，
無法順利地協調 RD。

所以最好的選擇還是自己想辦法滿足 RD 主管的胃，
也許他要你的資料是要再拿去跟上面報??

第二選擇才是藉由主管們的相互協商，
確認工作內容的分配。

淺見供參考。


※ 引述《wchtsai (alpha168)》之銘言：
: ※ 引述《LF1113 (拉拉)》之銘言：
: : 擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有
: : 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務
: : 經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題
: : 就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule，
: : 一份是整個project開發，一份是每次Pilot run備料及出貨等
: : 較細部資訊，但RD主管會要我另外做資料給他，若不配合，RD
: : 主管會教訓我，也有詢問過主管，主管認為先前給的schedule
: : 已經充分，但他並沒有幫我跟RD主管澄清，有人有遇到過RD主
: : 管過度干涉的情況嗎?
: : 謝謝
: 建議你先確定那位RD主管要的是什麼？ 目標是否明確？
: 我感覺這些都是溝通協調上的問題，
: 以我當過PM主管與RD主管的經驗，先給你這樣的建議。
: 畢竟，PM的身段軟一點，是會比較好做事的

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