RD和PM? - PMP

產品經理跟專案經理的定義
其實每間公司都不一樣，就像是每間公司的PM的權責都不同
有些PM還真的是打雜
有些PM專門跟客戶哈啦
有些PM幾乎就是整個專案的頭
有些PM只讓公司高層來擔任....

在我們公司
產品經理只是只是負責產品面的東西
包括產品研發與產品的工廠導入 也會對內領導RD對工廠處理新產品導入跟盯issue
可是專案經理看的東西會更多
前面是presales在處理新客戶的business relationship跟合約
接下就是專案經理下面例行管理各專案小組
產品經理
業務
製造
採購
客服
同時要看這些部門就是為了對ODM的客戶做專案的管理
本身不但是escalation window, 也會是所有issue的最主要壓力端

說了這麼多 ... 其實只是想說 .... 每個公司定義都差很多啦！！！

※ 引述《albert2942 (要趕緊增加競爭力囉...)》之銘言：
: PM跟RD差別蠻大的
: 光PM就有兩種不同
: Product manager
: Project manager
: 這兩種都叫PM,但是責任跟思考範圍差太多了
: 如果你想應徵的是Product manager
: 很抱歉,你沒有十年以上的經驗,不用來應徵
: 因為這個職務要培養的是企業主接班人
: 這個需要了解公司整體策略,產業未來方向,產品規劃,人事指派跟業務進行,還有工廠的管
: ?
: 說真的到了這種地步,專業通常都變為全才
: 如果是project manager,一般剛畢業都可以做
: 但是RD討厭的也是這種,因為這個是需要協調與溝通才會出來的schedule
: 結果因為自己的專業不足加上溝通能力不好
: 所以通常都會有摩擦發生
: 不過看公司,因人而異
: 而RD呢,通常在大公司,會一直專精某一個領域,如果想要多學就得自己進修
: 不過工作應該壓的自己沒有時間吧
: 小公司的RD比較多元,但是比較沒辦法專精,因為資源不足,但可以比較廣域的學習
: 不過建議先做RD了解一下環境生態
: 再上去做PM對你比較有幫助...

--