趁職的PM - PMP

※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 換一個標題
: 小弟其實資歷很淺 藉這個機會跟大家討論
: PM(Product Manager / Product Marketing)
: 怎樣做能做的好呢?
: 有人告訴我 PM當的好 大概也可以當一個好的老闆
: 不過我想好老闆牽涉的範圍更廣
: 我先專注在好的產品企劃該怎麼做
: 我對"好"的定義 就是看結果 結果和預期的差距
: 只是 產品最後結果 是不可知?(所以PM的折損率真是高呀 ><)
: 還是經過努力 非常努力 可以探知一二呢?
: 是怎樣的努力呢?
: 還是一切交給上帝 反正誤打誤撞但大賣的例子也不是沒有
: 我不禁想到 分析股市很困難
: 是因為股市本身就不可知 還是我們用的方法不對 或方法對 但功力不到位
: 我的前老闆告訴我 PM有心法 卻很難有準則
: 但是他同時非常注重邏輯跟思考
: 所以我慢慢的學 我的老闆不會要我一定怎麼做 因為市場變數太多
: 但他會要求我的作為有道理 有立論 可被評斷
: 定義要清楚 雖然定義清楚就容易被攻擊 但被攻擊也是學習的過程
: 定義清楚 如果將來結果不如預期 也才容易知道盲點
: 這些是我印象比較深刻的地方
: 不過總之我沒有結論 因為我還在其中 而且我太菜了 哈哈

您應該算是遇上了明理的主管。
恭喜。


我的某主管要我話不可以說得太清楚，免得害他將來要爭功諉過時沒有空間。
當我基於部屬職責提醒主管這樣做可能會有啥風險時，主管跟我說「我錄取你
進來是要你做我要你做的事，不是要你做你自己想做的事。成功的人找方法，
失敗的人找藉口。balabala...」
我的某主管一天到晚說我的溝通能力不好，後來離開後才猛然發覺，他所謂的
溝通就是「ㄏㄨㄟ」，一揮天下無難事。


很多時候，案子成不成功跟 PM 功力（軟技巧加上硬技巧）有關，跟機緣也有
關。
好的 PM 軟硬技巧可以稍微提高成功率，但絕不是萬靈丹。所以，還是讓 PM
回歸 PM，過多的褒與貶都是多餘的。


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