Re: 三年後台灣IC設計是什麼樣? - 工程師

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: 推 obov: 這些東西市場都太小惹QQ 06/23 06:39

這些東西真的很小
但問題是 台灣的豬屎屋也不是每間都很大
M >> NRH >> others
很多others 很大間嗎 不
但是很多豬屎屋抱著老二哲學 跟著老大喝湯就對了

早期沒有紫光的時代
中國也不過海思展訊能跟台灣老二老三看齊

那其他中國公司在幹嘛
哇 做個sim卡 衛星電視盒 手機收廣播的IC 也能養二線廠
那東西很難嗎
但是那不是台灣市場能養出來的東西

這些東西對台灣的others已經不小了
也沒看哪家台廠看的上這些東西

台灣的豬屎屋 Marketing. PM能抄的對象很有限
連抄都不會 這才是沒辦法進步的原因
你問他為什麼不做這產品 市場太小了
再過一年半載 他急著開一個很趕的schedule
原因是因為市場起來囉 我們要趕快以時間跟cost down反攻

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All Comments

Kyle avatarKyle2016-06-26
每個schedule都很趕,都做不好
Blanche avatarBlanche2016-06-27
這篇很深刻呀,一來其實小公司打游擊喝湯就很飽了,二來
商業決策真的是台灣比較弱的一環
Jake avatarJake2016-07-01
所以還是大老闆的格局與眼光決定一切!?
Anthony avatarAnthony2016-07-05
前面都算了 最後一段有感
Ida avatarIda2016-07-08
遇到台灣老闆基本都是“誰做了什麼新的XX 我們要趕工做
Lauren avatarLauren2016-07-10
cost down版本” 然後出去吹的自己已經研發3年有餘
Catherine avatarCatherine2016-07-12
不 現在談老闆的眼光和格局 太抽象了 個人覺得搞好關係
Emma avatarEmma2016-07-12
技術不是問題 但在還沒有下熱門產品出現前 把商場關係搞好
Audriana avatarAudriana2016-07-13
市場起來了 人家兩年做的東西 你半年要生出來
Zanna avatarZanna2016-07-17
自然就能穩穩賺 不過台灣畢竟太小 當在國際市場競爭時
政府挺不了你 一切靠自己
Edwina avatarEdwina2016-07-21
本來就是老闆的眼光決定一切 不然你說要做案子他就讓你
做喔 沒人沒錢你是能做什麼
Caitlin avatarCaitlin2016-07-23
很小所以不會養多少人 人家常說GG影響力大過M很多就這道理
Caitlin avatarCaitlin2016-07-24
很正常啊 不然為什麼要搞個歐盟 整合市場力量大
Mia avatarMia2016-07-27
我好慌rrrrrrrrr
Yuri avatarYuri2016-07-30
樓上不趕快改K半物 轉固態 慌個屁
Catherine avatarCatherine2016-08-01
每年都在出cost down版,結果客戶下單量沒增加,到頭來營
收反而衰退。又因為cost down過頭,很多功能都需要投入更
多SW去調,累死人獲利也沒增加…