Re: 人資資歷累積的問題 - 人資

※ 引述《Qgarfield (蠻牛)》之銘言：
: 做人資也快兩年了~~
: 可是最近有種感觸，
: 公司(上市)最近換一位人資主管，了解之後才發現，
: 他在前一個公司從事人資才3年，之前10年都是做財務的工作，
: 常常聽到一些朋友的公司說人資最高主管根本不是做人資起來的，
: 很多也都是其它背景來兼的，或是其它背景跳過來的，
: 我就想啦~~從最小的人資專員一步一步磨上去真的很重要嗎?
: 好像人資資歷很資深，未來頂多就是升到人資主管，
: 可是有跑過其他部門或是業務背景的，之後也是有機會做到人資主管，
: 而且，說真的，他很多detail的人資事務都不懂！！！
: 讓我懷疑不可取代性的問題了~~~~

這件事真的是見人見志
在國外有一定比例的公司偏向使用沒有人資經驗的人來做單位主管
旨在比較有策略遠景, 這可能跟公司改革的意圖相關
也可能是比較沒有人事相關的羈絆(比較不怕得罪人?)

我覺得想做人資這一塊真的要有一點理想 但也要認清現實Q Q
畢竟公司在策略上沒有支持
實在就只能是個行政人事罷了....(讓我也擔憂起自己的前途噗)


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