Re: 工程師提升為主管選擇請益 - 工程師

其實要的是在組織上技術職跟管理職分開
兩個要的能力取向根本不同
但常常是直接把技術能力強的人升做主管
結果他都在做管理相關但無關技術的事情
在管理職的位子上浪費他的技術能力
最後變成技術與管理都達不到標準
最後搞到整個團隊烏煙瘴氣
有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人
那就只是運氣好賺到而已

從原Po的資訊只知道技術能力不錯
但是管理方面的能力卻沒有多做著墨
上對下或是同級之間的協調，溝通能力
paper work，待人處事等等
或是其實原Po的公司是沒有分開的職位
如果原Po是有一定的權限的話
請開始宣導管理跟技術是完全不同的領域
而且這兩者是沒有什麼優劣的
把對的人擺在對的位子上才能發揮能力

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