Re: 工程師提升為主管選擇請益 - 工程師

Wallis avatar
By Wallis
at 2019-12-08T09:56

Table of Contents

其實要的是在組織上技術職跟管理職分開
兩個要的能力取向根本不同
但常常是直接把技術能力強的人升做主管
結果他都在做管理相關但無關技術的事情
在管理職的位子上浪費他的技術能力
最後變成技術與管理都達不到標準
最後搞到整個團隊烏煙瘴氣
有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人
那就只是運氣好賺到而已

從原Po的資訊只知道技術能力不錯
但是管理方面的能力卻沒有多做著墨
上對下或是同級之間的協調，溝通能力
paper work，待人處事等等
或是其實原Po的公司是沒有分開的職位
如果原Po是有一定的權限的話
請開始宣導管理跟技術是完全不同的領域
而且這兩者是沒有什麼優劣的
把對的人擺在對的位子上才能發揮能力

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All Comments

Regina avatar
By Regina
at 2019-12-09T05:11
同意, 不過我覺得需要適當的換位思考
Brianna avatar
By Brianna
at 2019-12-13T03:40
認同，管理和工程實力是很不同的東西。
Edith avatar
By Edith
at 2019-12-16T12:08
我以為這是討論的最根本...
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2019-12-21T04:55
但工程實力是要有一定等級啊
Dinah avatar
By Dinah
at 2019-12-25T23:31
管理都嘛上去才開始摸索的, 重點就溝通好 能力強 還不
滿足？
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2019-12-27T20:05
脫離第一線之後, 沒幾年就退化了
Edwina avatar
By Edwina
at 2019-12-31T03:51
你沒有工程實力管得動人？下的決策會對？
Hazel avatar
By Hazel
at 2020-01-01T15:59
管得動 張忠謀不會修機台也管得動設備
Gary avatar
By Gary
at 2020-01-05T03:02
沒有"基本"工程實力的早就在工程師階段就被刷了
Sandy avatar
By Sandy
at 2020-01-08T15:03
艱深技術部分請與技術職合作，技術職不是擺好看而已
Oliver avatar
By Oliver
at 2020-01-10T19:42
廢話 張忠謀是大老闆阿
Elvira avatar
By Elvira
at 2020-01-15T04:27
管理職管不懂下面的人，那就是他沒管理能力啊
Susan avatar
By Susan
at 2020-01-17T05:47
只懂基礎怎麼判斷，只聽自己聽的懂的嗎
Kristin avatar
By Kristin
at 2020-01-18T04:24
第一句就認為技術管理應分開，但又說要懂基礎，但公司p
roject是處理未知問題，既然你只懂基礎，下面知情不報
你怎麼管理？
Yedda avatar
By Yedda
at 2020-01-21T06:49
在台灣管理職也需要懂技術，要不然根本是災難一場，很多都是
不懂技術實作能力也差，決策的方式就是什麼都做，累死下面的
還做不出成果，最後只能在爛蘋果中挑一個好看的，先騙過第一
Sarah avatar
By Sarah
at 2020-01-26T05:25
關，接下來用共犯結構綁住層層的人以後就算出包也沒事，反正
大家一起扛…
Thomas avatar
By Thomas
at 2020-01-29T08:35
才提升一階就變成不懂技術會不會太誇張
Leila avatar
By Leila
at 2020-01-30T05:14
不誇張，換頭了
Linda avatar
By Linda
at 2020-02-02T06:47
其實會有這個討論，是因為台灣給主管太多責任了...
Leila avatar
By Leila
at 2020-02-07T06:46
工程師除了完成任務外，其實可以多負責一些技術/產品
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2020-02-09T23:34
發展分析的工作(當然薪水也高一點)，主管就比較不用這
麼吃技術能力，也比較不會因為決策問題惹人怨
Daniel avatar
By Daniel
at 2020-02-10T08:19
管理職跟技術職，相輔相成，管理職管人，技術職管技術
Jake avatar
By Jake
at 2020-02-13T11:16
技術職主管又不是只掛名，以為他什麼都不參與嗎？
Catherine avatar
By Catherine
at 2020-02-14T06:22
下面在亂唬爛的時候，技術職主管就要出來反駁打臉了
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2020-02-18T03:45
中低階主管必須要有能力協助工程師
Michael avatar
By Michael
at 2020-02-21T01:49
技術能力是可以透過灌資源給機會養起來的
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2020-02-21T06:37
尤其現在大部分產品都很成熟 管理能力就真的是看天份
Liam avatar
By Liam
at 2020-02-25T23:25
這種作法不是不可行，但需要健康的文化環境，技術職對技
術有最終決定權，不然最後還是會淪入外行領導內行，管理
職出嘴技術職背鍋
Ula avatar
By Ula
at 2020-02-28T02:55
通常管理職比技術職錢多 也難怪人家說技術做得好還不如
嘴砲打得好

工程師提升為主管選擇請益

Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2019-12-08T00:07
在職場上有沒有遇過基層工程師能力好，不管是技術 能力，溝通應對，邏輯思考都是群體中突出，與其他 人一樣的專案內容，一般工程師普遍需要加班才有辦 法完成，他卻每天準時上下班，而且都能做好，鮮少 出包。 時間管理，做事效率以及徹底了解主管交辦事物及需 求，他能把握的比一般人好。 這種工程師在基層獨立作業沒有太 ...

offer請益

Sarah avatar
By Sarah
at 2019-12-07T11:54
此為代po ———————— 小弟目前三年工作經驗，近30歲 現在有兩個offer猶豫不決 感覺兩個工作職位都有發展性 公司 A半導體公司 采鈺 （二極體） 職稱 RD ...

快30歲，想去念碩士～

Isabella avatar
By Isabella
at 2019-12-07T10:35
去念應該沒啥問題，要念一般的碩士盡量找 能準時畢業的老師，我看過幾例近30才念 或30後才辭掉工作念碩班的了，畢業後雖 然沒預期那麼理想，不過還算差強人意， 而且現在碩班門檻低，問題在能不能畢業 我自己的例子給你參考 我是27歲去念在職專班的碩士 然後念了4年半最近才要畢業 我大學念科大電子， ...

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