Re: 這個好笑 .... - PMP

※ 引述《maker (Maker)》之銘言：
: ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: : 剛剛進職場當新鮮人時，很不習慣那種 schedule 砍半再砍半的漫天喊價～
: : 老鳥教我他在那家公司的求生秘訣「他敢要，你就要趕給。管他媽媽嫁給誰
: : ～」（以上原文照登，雖然鄙俗，但還請大家見諒）
: : 隨著時間一天天過去，慢慢地我發現老鳥的奧義就是「你砍半再砍半，我就
: : 抵累再抵累～」反正最後的結果是一樣的。
: : 唉～
: s大所說的，小弟我心有戚戚焉，今以自身經歷分享大家
: Scenario: 某策略性產品研發專案
: 某年某月的某個星期三，老總跟BU資深協理要 review schedule；
: 我(小PM)跟我老闆(PM大頭，一人之下萬人之上)事前演練，在那邊又
: 搓又弄希望搞出一個燈光美氣氛佳又人見人愛的 schedule。
: PM頭: 基本上這 schedule 就這樣決定，X月底量產就對了
: 我: 老闆，這schedule 會不會太 aggressive? 中間只有兩次 pilot run
: ，EMI& ESD 都還沒測過；SW的 bug 根本還沒收斂...... balabala
: 基本上，X+N 月可以出貨就偷笑了。
: PM頭: 你怎麼可以這樣想，你怎麼知道到時候會不會事情進展順利，你現在
: 不壓時程到時候R&D就會鬆懈，你現在壓還有機會X月底量產，你不
: 壓是一定不可能按照老闆心意準時出貨的。
: 我: 老闆，這時程出包的風險太大了吧?這樣畫出去R&D 會很難做吧?
: PM頭: 你怎麼知道到時候沒有奇蹟出現? 啊?(不屑的表情)
: 我: .........
: 後來R&D看到時程則拼命狗幹:"PM有沒有sense啊，他XX 這schedule 是怎樣?"
: 最後，相當然爾，X月當然沒有出貨，但大家日子繼續過；唯一改變的是
: PM 換人。
: 真他XXX 的 .........
類似的狀況其實天天都在發生
這時候就是PM左邊舌燦蓮花右邊運籌帷幄的時刻到來

一邊是夢想中遙遠的目標與態度強硬的客戶
一邊是臉色臭臭的RD+採購+工廠組成的聯合陣線

先安內再攘外總是必要的
先跟大家坐下來談schedule，把最大讓步的底牌先討論出來
然後再把可行方案一個個列出來
這時候，如果不了解每個部門的詳細內容，工作流程，就只會被押著走

接著就是舌燦蓮花的跟客戶討論可行的折衷方案跟成敗分析
中間難免穿插了誇大其詞避重就輕陽奉陰違暗渡陳倉心裡遊戲

背後難免要有主管背書業務授權

最後成敗看天意看運氣看實力

這種事情實在是動不動就發生，久了之後還真的要習慣

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