原文吃光光
其實徵兆都有看到。我只說一個我覺得最重要的關鍵點。
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如果今天不去攻，「以後回頭看，可能我把太多機會浪費掉，有一天這也可能被
批評，」施崇棠點出兩難，當新事業即將起飛，卻面臨景氣下滑時，是衝？還是不衝？
衝，有風險，但卻可能是帶領公司超越不景氣的良藥；不衝，會否反而錯失良機，給了敵
人坐大機會。而且，「當下面的人要衝，要喊停也不容易。」施崇棠再提出另一個兩難。
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在整篇事後諸葛中。只有這段話我覺得最中肯；
下面的都在喊『大王，殺』了，你還放刺客走，這以後君威何在阿？
同時間acer在10月左右就縮手，asus我猜打的算盤是『就算netbook asp過低且
侵蝕高asp notebook市場，但是我有領先優勢，利用量大彌補回來應該可行』
『要當真不景氣，netbook低單價不正好迎合低價消費市場？』
想來想去，裁判跟球員都是我的人，你怎麼跟我鬥阿！桀桀桀
馬上就感覺善良跟正直都回來了（誤）
不，是市佔跟獲利。。。。
---------------回歸話題的分隔線-----------------
「如果你在海灘上遭遇海嘯來襲，那麼無論你是名奧運游泳選手還是一個小孩，這其
實沒什麼區別- - -你都會溺水身亡。」高盛董事長兼首席執行長布蘭克費恩據說曾
如此形容本輪金融海嘯。
我覺得華碩就像是彩霞仙子最後說的那句話，『我猜到了這過程，卻沒猜到這結局』
過程是netbook佔據了新的市場，讓sony p也不得不插在牛仔褲跟風衣裡面拿出來；
結局則像是電影『新娘不是我』或者是陳奕迅唱的『婚禮的祝福』
而身為一個有guts有遠見的PM，你願意挺身而出跟hancock一樣用身體擋住那輛火車
來救人？還是猛然回首，想起在PMP課程裡面領悟到的PMPMP功夫，讓大家一起隨著
印度弄蛇人來吹XX？
to be or not to be,it's a question
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