Re: 離職一定要請客嗎？ - 離職

※ 引述《excelsior11 (呵)》之銘言：
: 各位年薪300萬大大安安
: 朋友最近準備離職
: 提離職後每天都被同事凹請客
: 他的心態是覺得請客這種東西應該是發自內心
: 他也覺得要離職了請一下無妨
: 但同事凹請客的方式蠻拙劣的
: 更有一些平常很愛凹人工作的沒品同事
: 吃相更是難看
: 讓他現在很困惱要不要請客？
: 請了感覺正中下懷，不請又好像有點無情
: 雖然我都跟他說不爽就不要請
: 但還是想問問各位的意見
: -----
: Sent from JPTT on my iPhone
---------------------------------------------
你好!

這邊小弟發表一下故事提供你參考，不過在這之前請花點時間看看本人的心歷過程。
也跟大家分享有些事自己判定。人需要感恩，但對你不好，你不用客氣。

時間推回2012年，本人以研發替代役的身分進入南部神教，三年滿期立即離開，頭也不回
在離職的前一天，最後在職日的一刻主管當大家面前說叫我請客，"專案小偷"也跟著
附和說下班來唱歌，然而我面帶微笑看著他們的離開辦公室。



"自私的主管與愛將"
來談談這個人，他是某公司轉到神教，卻無法適應神教文化，嘴裡永遠掛著說我們前公司
作業方式如何如何......
他特別深愛他的愛將，然而我與其他同事就是愛將績效貢獻者。
你的績效是愛將的，愛將的失敗與能力不足，是你要去幫忙愛將的。
當你把愛將的問題解決了，績效還是愛將的。

"主管的人格羞辱"
大家可以自行ＧＯＯＧＬＥ　台語"購貴"，因下午請假，主管說了這句話。
因為感冒，戴了粉紅色的醫療用口罩，被主管說噁心。

"績效獎金的不平等"
當時開發出新的製程良率由5%提升至９２％，除了創下當年該廠營收歷史新高
該製程也擊敗韓國大廠拿到大量訂單。
全廠分紅大家都笑咪咪，而我分紅薪資單上就只有５Ｋ。
在接下兩年的日子，幾乎不給小白單，給的話也只給１Ｋ不然就沒有，年度ＩＲ都我接。
而且主管因為這道製程還升等了呢。再上去就處長等級囉～


"職位升等延遲"
一般來說研替在三年後或是最快兩年會升等，跟我同期的研替都升等了。
有天主管找我進去談，說他"忘記"要幫我升等，叫我再等半年。
想當然愛將是跟我同期的。



"專案小偷"
其實就是跟在我旁邊的一位同事，在開發這道製程時，永遠都是最後一個到現場
大概就是在等我做完測試之後準備下結論的時候出現。
而且當你說出一道假設並且驗證了，他就會搭順風車說:跟他想的一樣。
然後他開了轉量產的移交會議，報告內所有的ＤＡＴＡ都是我親自做的。

"後續與結論"
跟我一起奮鬥的同事也在我離開後相繼離開。
兩年後部門解散了，主管被老大電到自行離職，專案小偷現在別的部門活著。

該製程自從交給專案小偷與愛將，良率掉到４０％甚至２０以下，兩位大師解不出問題。
想當然老大是會氣噗噗的。

"建議"
跟我一起奮鬥的同事到現在還是會連絡，大家已在不同的公司找到歸屬。
互享感謝彼此。人需要感恩，發自內心的才是。

"人不要臉天下無敵"
看完故事再回到看看我寫的前言，那些人還叫我請客。
你覺得要請嗎？我選擇了我的方式回應他們。
作法沒有對錯，請自行判斷。




























--