TOC限制理論應用在專案管理--目標及關鍵鏈 - PMP

以下轉載自www.itpm.org.tw 有沒有開放非會員參加不確定
義守大學推廣部7B 教室(高雄市前金區五福三路21號7樓(東南大樓))

有興趣的可以寫信詢問該活動PM
凌于珺 0921-228-20, [email protected]

　　針對本次3/28的分享課程，真的很慶幸能夠再次邀請到家祥老師來分享，去年9月份
家祥老師曾在總會分享『中國第一位PMP—孫子』此課程，深受大家熱烈地回響，因此大
家應該都可以感受到家祥老師的真正的實力及魅力，能將孫子兵法與專案管理做非常貼
切結合，這真的是非常精彩的課程，想要再度取得家祥老師的法寶，絕對是千金難買的。 所以，要趕快把握這次機會，若錯失此課程，將是非常可惜哦！

　　限制理論 (Theory of Constraints, TOC)由以色列物理學家與企管顧問－高德
拉特 (Eliyahu M. Goldratt)，於在1970年代晚期到1980年代早期時,首先出現在優
化生?技術（Optimized Production Technology，簡稱OPT）的基礎上發展的軟體概
念上，但現在的TOC理論則是高德拉特進一步所提出的內容，是不太一樣的。

　　那什麼是限制理論(TOC)呢? 簡單來講，TOC就是關於進行改進和如何最好地實施
這些改進的一套管理理念和管理原則，幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪
些制約因素。而TOC提到的「約束」，進一步指出就是如何實施必要的改進來消除這些
約束，從而更有效地實現企業目標。

　　TOC有五大核心步驟：

1.找出系統中存在哪些約束。(Identify the system’s constraints)，包含原料
（Materials）、能力（Capacity）、市場（Market）、政策（Policy）等。

2.尋找突破（Exploit）這些約束的辦法。(Decide how to exploit the
system’s constraints)

3.使企業的所有其他活動服從在第二步中提出的各種措施。
(Subordinate everything else to the above decisions)

4.具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環節不再是企業的約束。
(Elevate the system’s constraints)

5.謹防人的惰性成為系統的約束。
(Go back to Step1 ,but do not allow inertia to cause system
constraint)

　　是不是覺得觀念有點豁然開朗了，還想了解的更多嗎？而這次家祥老師將會分享課
程的內容太豐富。因此，我們也很擔心如果太晚發布，讓協會夥伴錯失參加的機會，那
就真的太可惜了！！

　　因此，請確實把握這次實務分享的課程，將會是您PMP實力提升的大好機會。 同時
歡迎您攜伴參加，讓您的朋友也能感受到協會的專案實力哦！

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