難得見到的好文章
這會影響到薪資規劃與管理嗎?
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人才為企業之本，沒有好的人才，企業發展難以為繼。但如何找到好的人才？
決心是首要的關鍵。
唐朝詩人陳子昂有首詩，道出箇中端倪：「南登碣石館，遙望黃金台。丘陵盡喬木，
昭王安在哉？霸圖今已矣，驅馬復歸來。」詩中陳子昂所仰慕的黃金台，就是燕昭王
當年「卑身厚幣以招賢者」的地方。
燕昭王是戰國時期燕國之主，深知憑著該國現有的人才，不要說報齊破燕之仇，連自
保都成問題。要想中興，必須延攬人才。屬下郭隗向燕昭王說了「五百金市馬骨」的
故事：
古之君人，有以千金求千里馬者，三年不能得。涓人言於君曰：「請求之。」君遣之
。三月得千里馬，馬已死，買其首五百金，反以報君。君大怒曰：「所求者生馬，安
事死馬而捐五百金？」涓人對曰：「死馬且買之五百金，況生馬乎？天下必以王為能
市馬，馬今至矣。」於是不能期年，千里之馬至者三。
此一典故主要在提醒燕王，必須口惠實至地求人才，才會有機會得人才。就如故事中
的君主，竟然願意以500兩黃金買一個馬頭骨，表示他是真心誠意的在求千里馬，因
此一定會有很多千里馬自動送上門來。
燕昭王遂採納了郭隗的建議，在都城易水邊附近建築黃金台，置千金於臺上，招攬延
請天下之士。其求才之舉如同「五百金市馬骨」一樣造成轟動，立即產生連鎖效應，
一時之間名人賢才紛至沓來，國力大增。
戰國時著名的陰陽家鄒衍即從齊國前來燕國投靠，燕昭王拿著掃帚為鄒衍在前面掃路
，執弟子禮，把其當作授業恩師，建造碣石館給鄒衍居住。他並親自前往碣石館聽鄒
衍暢談「五德始終說」，使這位遊歷魏、趙、齊等國，受到諸侯尊重的哲學家傾囊相
授，讓燕昭王開了眼界，培養了氣度和胸懷。
著名的軍事家樂毅也被燕昭王的求賢所感動，從魏國來到燕國。樂毅來了之後，立即
被燕昭王委以重任，擔任亞卿之職，執掌燕國軍事大權。西元前284年，歷經長期生聚
教訓的燕昭王命令樂毅率軍攻齊，連破齊國70餘城，一洗齊破燕國的恥辱。燕國從此
得以成為戰國七雄之一。
其實尋人才就像求千里馬一樣，一定要有求賢若渴的決心。常見許多企業號稱多麼重
視人才，卻吝於提供好的待遇與優良的環境，對於人才的培育與養成更是一毛不拔，
深怕壯大了未來的可能競爭者。
所謂「氣度決定高度，格局決定結局」，沒有氣度與格局，自然與千里馬絕緣。如何
讓人才願意聞風追隨，不要讓人才有「前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠，獨
愴然而涕下！」的感嘆，值得企業領導者深思。
【經濟日報╱詹文男（資策會MIC資深產業顧問） 】
補上連結
http://data.udn.com/data/contents.jsp
--
待價而沽
有人要沽我嗎..
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這會影響到薪資規劃與管理嗎?
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人才為企業之本，沒有好的人才，企業發展難以為繼。但如何找到好的人才？
決心是首要的關鍵。
唐朝詩人陳子昂有首詩，道出箇中端倪：「南登碣石館，遙望黃金台。丘陵盡喬木，
昭王安在哉？霸圖今已矣，驅馬復歸來。」詩中陳子昂所仰慕的黃金台，就是燕昭王
當年「卑身厚幣以招賢者」的地方。
燕昭王是戰國時期燕國之主，深知憑著該國現有的人才，不要說報齊破燕之仇，連自
保都成問題。要想中興，必須延攬人才。屬下郭隗向燕昭王說了「五百金市馬骨」的
故事：
古之君人，有以千金求千里馬者，三年不能得。涓人言於君曰：「請求之。」君遣之
。三月得千里馬，馬已死，買其首五百金，反以報君。君大怒曰：「所求者生馬，安
事死馬而捐五百金？」涓人對曰：「死馬且買之五百金，況生馬乎？天下必以王為能
市馬，馬今至矣。」於是不能期年，千里之馬至者三。
此一典故主要在提醒燕王，必須口惠實至地求人才，才會有機會得人才。就如故事中
的君主，竟然願意以500兩黃金買一個馬頭骨，表示他是真心誠意的在求千里馬，因
此一定會有很多千里馬自動送上門來。
燕昭王遂採納了郭隗的建議，在都城易水邊附近建築黃金台，置千金於臺上，招攬延
請天下之士。其求才之舉如同「五百金市馬骨」一樣造成轟動，立即產生連鎖效應，
一時之間名人賢才紛至沓來，國力大增。
戰國時著名的陰陽家鄒衍即從齊國前來燕國投靠，燕昭王拿著掃帚為鄒衍在前面掃路
，執弟子禮，把其當作授業恩師，建造碣石館給鄒衍居住。他並親自前往碣石館聽鄒
衍暢談「五德始終說」，使這位遊歷魏、趙、齊等國，受到諸侯尊重的哲學家傾囊相
授，讓燕昭王開了眼界，培養了氣度和胸懷。
著名的軍事家樂毅也被燕昭王的求賢所感動，從魏國來到燕國。樂毅來了之後，立即
被燕昭王委以重任，擔任亞卿之職，執掌燕國軍事大權。西元前284年，歷經長期生聚
教訓的燕昭王命令樂毅率軍攻齊，連破齊國70餘城，一洗齊破燕國的恥辱。燕國從此
得以成為戰國七雄之一。
其實尋人才就像求千里馬一樣，一定要有求賢若渴的決心。常見許多企業號稱多麼重
視人才，卻吝於提供好的待遇與優良的環境，對於人才的培育與養成更是一毛不拔，
深怕壯大了未來的可能競爭者。
所謂「氣度決定高度，格局決定結局」，沒有氣度與格局，自然與千里馬絕緣。如何
讓人才願意聞風追隨，不要讓人才有「前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠，獨
愴然而涕下！」的感嘆，值得企業領導者深思。
【經濟日報╱詹文男（資策會MIC資深產業顧問） 】
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有人要沽我嗎..
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