主管=打雜？ - 工程師

By Callum
at 2022-03-13T09:58

Table of Contents

新科主管

每天工作一半時間在開會。
和其他部門角力，說服別人、被說服。
為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。

回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。
另外要幫忙解決組內成員大小問題，1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種不
滿想離職的。

好不容易有時間要做自己負責的專案。
這時通常是晚上了。
也猶豫要不要發信給其他人。
到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信（但事情真的就那麼多）。

因為實在沒時間深入研究最新技術。
我自己估計主管再當個3年後，工程技術會完全不行。

結論就是當主管累得要死。
所以萌生想回去當工程師。
現在景氣好，當工程師其實也餓不死。
現在不回去，估計再拖個一兩年就回不去了。

請問有過來人願意分享經驗嗎？謝謝

--

Tags: 工程師離職

All Comments

By Kyle
at 2022-03-17T02:09

基層主管不好當, 夾在中間不要還是要思考 career

By Suhail Hany
at 2022-03-13T10:38

path吧, 如果權限夠大到能組自己的人馬就會輕鬆很多

By Mary
at 2022-03-17T02:49

中階主管不都這樣，夾心餅乾啊。當作過程吧。

By John
at 2022-03-13T10:38

工程師的靠專業技術來實現成果, 主管是靠人來實現

By Hedda
at 2022-03-17T02:49

當主管就要練習讓下面執行，一把抓全自己做最後團
隊都會崩

By Blanche
at 2022-03-13T10:38

人是你的延伸, 這問題可以思考這是你想要的職涯嗎

By Victoria
at 2022-03-17T02:49

好主管下面當工程師>好主管下面當主管>爛主管下面
當工程師/主管

By Liam
at 2022-03-13T10:38

幫忙解決組員大小問題不用了解技術嗎

By Elvira
at 2022-03-17T02:49

豬屎屋主管proj 做不好或是人沒管好都有責任。proj
能順利on schedule 量產就算達標；人的話就包山包
海，被挖角、心情問題、職涯規劃問題，什麼鳥事都
會往你身上丟

By George
at 2022-03-13T10:38

管人非常難，這是文組在學的事，你如果學得起來，那
就是文理雙強的人才，拚拚看

By Suhail Hany
at 2022-03-17T02:49

錢錢不香嗎？

By Catherine
at 2022-03-13T10:38

我前公司主管也說他想當工程師就好

By Michael
at 2022-03-17T02:49

第一線的基層主管，技術一定要有一定的水準以上，
東西做不出來，無法帶團隊解決問題的主管根本搞笑

By Catherine
at 2022-03-13T10:38

先學會把球踢好

By Edith
at 2022-03-17T02:49

領人薪水的都是打雜的

By Hedda
at 2022-03-13T10:38

不用了解技術工具怎麽解決問題？用愛發電嗎XD

By Dorothy
at 2022-03-17T02:49

基層主管就是這樣你要轉管理職前沒有這個覺悟嗎

By Todd Johnson
at 2022-03-13T10:38

心有戚戚焉，每天都被上面念有夠不爽

By Annie
at 2022-03-17T02:49

這就是第一線主管啊好康輪不到你不過錢變多就是

By Adele
at 2022-03-13T10:38

沒錯，很累，而且你不能拿這個當技術不行的藉口。
當基層主管的，技術必須行，不然怎麼評估。

By Yuri
at 2022-03-17T02:49

主管本來就這樣不喜歡就換人當

By Puput
at 2022-03-13T10:38

認真建議原po，若你的專業領域一直有新技術要開發
，且你又對精進技術有堅持，建議不要放棄技術。講
難聽一點，當主管一點保障都沒有，但技術是你的護
城河

By Zenobia
at 2022-03-17T02:49

管理職真的不好當

By Dorothy
at 2022-03-13T10:38

我以前看過一個經理當地跟打雜一樣....習慣就好

By Doris
at 2022-03-17T02:49

管人跟管事

By Una
at 2022-03-13T10:38

管理也是門學問，要當主管建議也要看管理學的書，你
可能可以從中獲得適合你目前狀態的方法，真的很多理
工人不懂管理啊，連好好說話都有問題...

By Ingrid
at 2022-03-17T02:49

對技術還有熱情的話，挑最有價值的那一塊，涉入（
review)深一點，其他的部份不出包就好，往上看一
個高度找尋技術方面可以提升的地方。

By Olive
at 2022-03-13T10:38

這不叫打雜，這個叫責任，讓組織真正可以運作的責任

By Steve
at 2022-03-17T02:49

小員工以為自己做的事才叫做事，這是雜魚的思維
你如果不喜歡，當然可以不要做，把位子讓出來

By Enid
at 2022-03-13T10:38

人家累積的可是管理的經驗

By Zanna
at 2022-03-17T02:49

有責任感的人才會累，我司新空降中間主管，開會聊
天對其他部門喊哥喊姐，不讀公司SPEC/SOP，projec
t/issue 沒想法和組織概念，會議中只會捧提他單位
LP，一律回答”我會叫他們做”,只負責統包工作回單
位，不捍衛也分不清自己單位立場/職責

By Caroline
at 2022-03-13T10:38

準時下班，單位內官話一堆指使下屬回應其他單位，
會議上指當應聲蟲

By Christine
at 2022-03-17T02:49

當你能夠幫你下面帶的人爭取福利薪資自然就沒聲音了

By Rae
at 2022-03-13T10:38

正常，所以正常升職會有兩條路：技術/管理
但台灣大概都是技術->管理吧，技術天花板太低了

By Eartha
at 2022-03-17T02:49

誠心建議如果是技術更新快的產業一定要跟著下面的
人更新腦袋，不然一兩年後會跟技術脫節，做的判斷
會開始顧人怨，這時候又拉不下面子請教下面的人的
話，對整個團隊會是一個災難

By Sarah
at 2022-03-13T10:38

在基層/中階主管看一看不同風景，鍛鍊一下人的能力(
soft skill)，以後回去做技術容易過得更滋潤。看風
向、拆炸彈、把猴子還給人家的能力都會提升到下個
檔次。

By Iris
at 2022-03-17T02:49

推樓上, 講的非常精確

By Dora
at 2022-03-13T10:38

坦白說要掌握技術面也要看工程師道德

By Vanessa
at 2022-03-17T02:49

有些到頭來都要藏一大堆有的沒的
搞不懂這種人的心態,都不知道學習能力才是
公司帶不走的能力

By Vanessa
at 2022-03-13T10:38

所以高底薪你控制不了員工分紅就很難做事

By Rebecca
at 2022-03-17T02:49

我覺得關鍵在於，你還沒有過自己那關。這一開始很
容易發生，上面的政策無法100%說服你，於是你也無
法真心誠意要求部屬。但一旦你過了這一關，找到一
個你的目標和組織目標的交集，之後就會好多了。一
旦自己說服自己了，就會開始吸引一樣想法的人，加
油。

By Yuri
at 2022-03-13T10:38

這是趨勢

By Suhail Hany
at 2022-03-17T02:49

基層主管就是這樣呀

By Aaliyah
at 2022-03-13T10:38

撐過就是你的，必經之痛，記得技術不要落下。加油

By Freda
at 2022-03-17T02:49

主管可以通過員工學習去嘗試不同方法鑽研後，取得
有效的新知識，好好用的話可以讓自己的知識非常快速
的成長。藉此也能幫助任何其他員工在遇到困難的時
候串聯解決問題的方案跟方法。個人經驗，如果至少
能做到這樣，你會發現你絕對不是打雜的，很多技術
方案的決策都是來自你。反過來如果你每次只能說請
你做跟做完了沒的話，很快就沒有存在價值。

By Ina
at 2022-03-13T10:38

我主管都抓個人說你來當這個案子的Tech Lead，然後
把一堆自己該做的事丟過去
自己準時下班

By Ula
at 2022-03-17T02:49

當主管專業能力要高出員工很多才行，不然帶兵將領整
天做說客的事，當然捉襟見肘

By Edwina
at 2022-03-13T10:38

基層主管真的CP值超低

By Isla
at 2022-03-17T02:49

主管協調能力要強不能底下工程師會幹爆
不然

By Faithe
at 2022-03-13T10:38

就是因為不好當，當得好才特別有價值啊...

By Emma
at 2022-03-17T02:49

一堆主管根本沒有管理能力，甚至技術能力，只是剛好
時機到了，上台之後還擺出一副高人一等的樣子，真是
好笑

By Quintina
at 2022-03-13T10:38

By Doris
at 2022-03-17T02:49

最近被問要不要升主管我也是PASS
雜事太多

By Mia
at 2022-03-13T10:38

彼得原理聽過嗎

By Delia
at 2022-03-17T02:49

覺得不好當的都是太有責任感那些老油條爽的咧

By Rosalind
at 2022-03-13T10:38

為什麼要說服？

By Sandy
at 2022-03-17T02:49

當主管本來就轉管理職，技術跟不上很正常

By Jake
at 2022-03-13T10:38

技術跟不上被看破手腳也是自己得來的

By Gilbert
at 2022-03-17T02:49

彼得原理

By Caroline
at 2022-03-13T10:38

真的技術力會下滑到沒競爭力

By Hedy
at 2022-03-17T02:49

當主管要有把其他部門請的猴子打退的能力，不然底下
的人只會越做越幹。

By Hedy
at 2022-03-13T10:38

基層主管會技術不行也太好笑了吧= =
管第一線的人不懂技術怎麼管?

By Anonymous
at 2022-03-17T02:49

你現在的感覺好像畫圖的建築師沒產出搬磚頭的工人
才有產出樣

By Noah
at 2022-03-13T10:38

樓上別笑，還真的很多這種的，特別是資管的，只會畫
時程表；當然還是有手腕厲害可以搞好的。

By Sierra Rose
at 2022-03-17T02:49

當主管底下的人就是function 靠調度人力做事

By Regina
at 2022-03-13T10:38

臉皮厚點自然沒壓力看看存摺一切就值得惹

By Necoo
at 2022-03-17T02:49

管人問題沒解決最後只剩下政治問題
技術在好也沒用

By Andrew
at 2022-03-13T10:38

畢竟人還沒辦法完全透明數位化分析還有很多要專人
處理

By Cara
at 2022-03-17T02:49

我主管就是打雜因為問什麼都不會爛的光明正大

By Elma
at 2022-03-13T10:38

靠年資升上去的廢物

By Joseph
at 2022-03-17T02:49

自以為文組上了管理學就能當個好的科技業主管是誤
會了什麼？

By Tom
at 2022-03-13T10:38

有點好奇基層主管的PMD都會怎麼寫
像有把人帶好嗎? 好像有點難量化

By Ula
at 2022-03-17T02:49

好主管跟文理組完全沒關係也跟上多少管理學無關
純看對該領域熟悉度以及責任感與帶人帶心的誠度

By Anthony
at 2022-03-13T10:38

因為是基層吧幹底下弄不出來找你、出包也找你、各
部門協調也找你、想開發新產品也找你、寫計畫也找你

By Catherine
at 2022-03-17T02:49

主管=坐著等下面的來捧LP

By Una
at 2022-03-13T10:38

真的打雜打到爆

By Skylar DavisLinda
at 2022-03-17T02:49

我是覺得主管可以不用有技術，但要幫下面的人擋事情
才是真的，然後該扛的責任要扛

By Kyle
at 2022-03-13T10:38

目前中階主管做五年，你沒有技術其實很難服眾....

By Enid
at 2022-03-17T02:49

這是我目前的經驗，遇到問題工程師沒辦法解就放棄?

By Odelette
at 2022-03-13T10:38

工程師解決不了的遲早你的老闆會來問你，技術不行

By Andrew
at 2022-03-17T02:49

至少思考邏輯也要清晰，所以個人認為還是要技術底
不然你的老闆或是下屬還是會疑問:你到底行不行...

By Damian
at 2022-03-13T10:38

錢沒多雜事一堆,太機車會被哭,太好自己累死難qq

By Joseph
at 2022-03-17T02:49

中間主管要能排除底下發生的問題還要向上管理只
有屎

By Brianna
at 2022-03-13T10:38

不懂技術總有一天問題會來找你

By Jacob
at 2022-03-17T02:49

主管本來就不該做事。而是讓整個部門其他人把事情做
好。主管本來就沒有績效，而是讓下面的人表現得更好
，成為部門的績效。當個主管，還在那討論個人與個人
績效，真的失敗。代表你心態還在當工程師。

By Hedy
at 2022-03-13T10:38

工程師的績效都可量化成部門績效了，還擔心主管難以
量化自己績效嗎

By Jacob
at 2022-03-17T02:49

另外主管還在拼技術？能讓部門其他人拼，才是正常進
入狀況的管理。

By Lucy
at 2022-03-13T10:38

走管理職涯，等於換個完全不同的工作，而不是工程師
的晉升與延續。很多人把管理當成工程師的延續完全是
錯的。

By Irma
at 2022-03-17T02:49

每日跟其他部門鬥法心累沒錯

By Megan
at 2022-03-13T10:38

基層主管就是這樣啊你只能往上升到處跟別人打好關
係這也跟升遷有關至於你的組員不聽話的沒生產力
的想辦法弄走吧

By Carolina Franco
at 2022-03-17T02:49

本來主管就看你負責範圍多大相對花費管理的時間就
越多完全沒做事老闆或你的主管也會靠背

By Ingrid
at 2022-03-13T10:38

推文可以看到有幾個廢物升不上主管還自己為比較厲害

By Bethany
at 2022-03-17T02:49

好啦你最棒，都是因為不想生才升不上，好厲害
雜魚果然不知道自己的問題

By Wallis
at 2022-03-13T10:38

真的賽,對上對下對內對外的溝通,怎樣都躲不掉

By Olga
at 2022-03-17T02:49

工時長,時薪超低,若你太有責任感真的會做死

By Regina
at 2022-03-13T10:38

要嘛退下來,要嘛用你現在資歷跳槽,不然真的燃燒殆盡

By Leila
at 2022-03-17T02:49

沒有心要學做好主管還是趕快回去當工程師，不要害人

By Hedwig
at 2022-03-13T10:38

有些技能很講究天賦的

By Eartha
at 2022-03-17T02:49

對啊，主管就是多一堆打雜工作

By Ingrid
at 2022-03-13T10:38

主管就是要透過管理完成事情

By Skylar Davis
at 2022-03-17T02:49

久了….你就會知道把你的工作往下拋了，你是主管，
主要是負責管理長官老闆要的進度（壓榨員工…前提
要有蘿蔔），而不是技術，最難的反而是公平，不換
貧患不均啊

By Heather
at 2022-03-13T10:38

對於想要專研技術的人來說當上管理職的確很痛苦
但現實就是要往上層管理職跑錢才會多

By Carol
at 2022-03-17T02:49

至少底下還要有一層小主管自己才能更靈活時間空間

By Poppy
at 2022-03-13T10:38

最可怕的就是人力無法補充充足自己也要下去做就慘

By Harry
at 2022-03-17T02:49

不懂技術真的很好笑還真的以為主管甚麼都不會可
悲

By Lauren
at 2022-03-13T10:38

我上次也是被ESD新來的嗆好屌一樣結果哩他老闆告
訴他去年的ESD客退我解掉的救閉嘴了還有一個也
很好笑為什麼我要改產量條件也是被嗆結果他一看
到yield就不說話了

By Yedda
at 2022-03-17T02:49

想起來那時候改某FAB的3rd party IP 量產條件簽risk
agreement 也是一堆人靠北我 turnkey CP TIME redu

By Quintina
at 2022-03-13T10:38

ction 會有reliability 客訴會增加結果3年過去連
個屁也沒有

By Frederica
at 2022-03-17T02:49

有時候啦真的不是別人傻是這些人永遠自以為了不起
殊不知別人也具備能力去解決問題你解決不了的我吃
下那你就準備找工作吧

By Belly
at 2022-03-13T10:38

基層主管工程能力不能不行，下面的不會服你，三年就
不行的你自己要檢討一下

By Connor
at 2022-03-17T02:49

因為你還有人性，所以會徬徨，撇除人性只重結果，你
就不會徬徨了

By James
at 2022-03-13T10:38

對

By Sandy
at 2022-03-17T02:49

當工程師好啊

By Callum
at 2022-03-13T10:38

事情想推,別人就讓你推嗎.你要說服別人不用技術底?
會接一堆爛包回來的,絕大多數就是被有技術底的吃死

By Connor
at 2022-03-17T02:49

因為你拿來推的藉口,都無法說服別人不是你來做

By Jack
at 2022-03-13T10:38

反過來,有些主管為什麼甚麼都能講成別人的.

By Rosalind
at 2022-03-17T02:49

彼得杜拉克說:管理就是借他人的手完成自己的事

By Bennie
at 2022-03-13T10:38

嘿嘿太晚知道了～只能說快跑

By Catherine
at 2022-03-17T02:49

請問推文中的猴子是什麼意思~

By Daniel
at 2022-03-13T10:38

主管就是king of 打雜

主管=打雜？ - 工程師

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