主管是控制狂怎麼辦? - 工程師

你不寫進度 也不主動跟他說明
主管就不知道狀況
他怎麼決定要不要加派人手幫你？
他怎麼決定要不要跟上面爭取schedule ？
如果他上面問卡在哪？發生什麼事？ 他要怎麼回答？
他怎麼知道你是因為整天在混還是卡關？
自己多想想邏輯關係不難吧
這篇我只聞到滿滿的菜味
記得洗澡要用冷水啊！

※ 引述《mynameisdick (我就是屌)》之銘言：
: 最近工作上遇到的事情，因為組織改組換了個新老闆
: 可是這新老闆初來乍到 (現在累積4個月)，可能對業務不熟就要求我們要去寫日誌
: 雖然是寫日誌，但想也知道有時候就是會發生，那種搞一整天沒有進度的狀況
: 本來想說等真的有進度並且整理好之後再寫上去
: 但有天新老闆大為光火，把大家召集進去「下命令」
: 就算你今天沒有進度，也要在日誌上面寫上「沒進度」
: 然後挑了一個team上乖乖牌的範例 (多乖?我想新老闆叫他去邊洗廁所邊寫code都會去)
: 說你們看他寫得多好多好
: 結果我去看了一下差點暈倒，原來他的日誌大概是像這樣：
: 今天打電話給廠商窗口不在，所以問不到人沒進度
: 今天採購說樣品還沒來，所以沒進度
: 今天打給客戶窗口，客戶在放假所以沒回應
: 這...這不就是大家小時候所謂的「流水帳」日記嗎?
: 問題是這樣寫對工作完全沒幫助
: 但新老闆卻大為讚賞，說這樣寫他可以完美掌握每個人的進度
: 雖然小弟已經決定，為了飯碗下周開始寫流水帳日記
: 但還是請板上先進解惑一下了....
: 感謝大家熱情指教，小弟忘記補充其實本來就有週報、月報、Weekly 1 on 1等制度在走
: 但這個新主管又加上這個日誌...有時候我都懷疑自己是來工作還是來寫報告的

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