主管跟工程師工作性質 - 工程師

Hazel avatar
By Hazel
at 2020-08-23T21:25

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主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」

一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分,
但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。

我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最
少是帶5-10個人以上。

-合理分配大家的工作量
-制定工作的輕重緩急
-特殊任務的資源分配
-請假或離職的備用方案
-部門的心靈導師
-代表部門開各種會議
-提升下屬的能力
-和其他部門各種協調

我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情,如果你不太需要做這些事情,我認為可能
你管的人太少或是事情沒有很多....

但是,仔細發現這些事情大多和技術無關,更多的是「溝通協調能力」,我很喜歡這樣比
喻,同樣一句話,對不同的人,要有不同的表達方式,對客戶、上面的主管、資深下屬、
資淺下屬等等,講話都有不一樣的重點,當你明白這點,可以說是入門了。

我相信大家在大學時期都有這種經驗,A教授講的話很難聽懂,B教授妙語如珠,但是A教
授的學術能力比較差嗎?那只是他不適合教學,若他在業界很可能不是個好的主管,相反
的,B教授比較善於表達溝通,對於「人」的處理較好。

如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題,你每次問問題他都可以立
馬幫你解決,那你不是太年輕就是眼界還太淺了。

主管就如同戰場上的將軍,將帥無能,累死三軍,你不一定要很會衝鋒陷陣,但必須要會
調兵遣將。

By 管理20個工程師的基層主管





引述《aragornwill (ichiro)》之銘言:
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好?

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All Comments

Sandy avatar
By Sandy
at 2020-08-28T10:54
覺得你說的很好a
Elvira avatar
By Elvira
at 2020-08-28T21:10
身為領導六人的部門主管同意你的論述 但我補充一點
Hazel avatar
By Hazel
at 2020-09-01T07:08
一個主管技術力不夠 又找不到人可以求救的時候 主管還是
要有解問題的能力 不然你帶人的不會服你 這是現實
Una avatar
By Una
at 2020-09-05T08:50
基本上我的技術VS管理是 5:5 但我希望管理可以更多約7:3
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2020-09-08T20:33
技術要主管 cover 很多,表示根本自己太弱吧!
Annie avatar
By Annie
at 2020-09-09T14:16
能夠給方向和給資源,把人事工作資源喬好,真的是功德無量的
主管了。
Agnes avatar
By Agnes
at 2020-09-13T01:24
樓上 會有新鮮人進來啊 擬定計畫提升新人能力 讓團隊
步調更和諧 是基層主管的工作
Rachel avatar
By Rachel
at 2020-09-17T04:51
推,說技術很重要的一定很年輕
我如果要技術,就找一個技術很強的人來就好
Bennie avatar
By Bennie
at 2020-09-21T23:36
主管最重要的就是下面的人求援的時候,有辦法拯救他就
好,而這個拯救不侷限自己救
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2020-09-26T00:10
有時候不是找人救就有 ex.已離職工程施開發的自動化程式
Tom avatar
By Tom
at 2020-09-30T09:37
全中,完全同意~
Lydia avatar
By Lydia
at 2020-09-30T19:02
說技術不重要的主管通常技術呵呵…,就像說學歷不重要
的人通常學歷呵呵一樣
Andy avatar
By Andy
at 2020-10-04T20:46
ㄏㄏ 還找別人救 自己部門要別人救 上面的聽到會是什
麼感想阿?
Jake avatar
By Jake
at 2020-10-09T01:08
不懂技術 就不會懂下面要什麼 公司餅就這麼大 別人先
搶光了 你的草包主管吃屎 你們連屎都吃不到
Edwina avatar
By Edwina
at 2020-10-10T06:04
像這篇就是類似產線仔 不用技術那種啦 還裝
Isabella avatar
By Isabella
at 2020-10-12T06:14
實際還是要看部門。研發部門我認同2樓說的那樣研發佔比高
,因為合作部門..可能都是你的下游...
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2020-10-14T16:20
但內文八項規劃我是很同意
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2020-10-16T07:20
好的研發部門的主管技術力要超強,不然怎麼能妥善安排
資源?遇到問題怎麼快速解決問題?下面的或其他部門的呼
嚨你要怎麼判斷?最重要的是怎麼定義部門的技術目標?
Mary avatar
By Mary
at 2020-10-19T10:28
可能還要涵蓋技術先鋒 才能帶領走向 但實做也許不用
Olga avatar
By Olga
at 2020-10-23T11:50
主管技術強不是應該的嗎?但是讓他來解你的技術問題不害羞嗎
? 是不是很多人都遇到很爛的主管?
Regina avatar
By Regina
at 2020-10-24T16:13
八項都同意 再補充:單位內人員發展(升遷)、獎金分配、留
才、問題員工處理,這些沒弄好都可能造成單位內大量人員離
職,也很考驗主管管理能力。
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2020-10-25T10:16
不否認技術的重要性,但只會技術卻沒有管理能力或概念的人
當主管只會是一場災難
Heather avatar
By Heather
at 2020-10-28T08:50
你說的這些 若沒有一定的技術力 基本上也很難拆解 除非
你保證你下屬跟你回報的工作難易度都事實話
James avatar
By James
at 2020-11-01T18:52
主管不是來幫你解決技術問題的
Michael avatar
By Michael
at 2020-11-03T00:10
把主管當神嗎,要會管理還要技術領先底下的人
Anthony avatar
By Anthony
at 2020-11-06T00:52
頂多照經驗幫看可能問題點在哪而已
Ethan avatar
By Ethan
at 2020-11-09T15:50
越高階思考越抽象,所以才會有老闆出張嘴的說法
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2020-11-13T19:01
6人人太少,本來就是要顧技術
Queena avatar
By Queena
at 2020-11-17T11:19
主管哪有時間一直幫你搞技術。有些技術創新到根本沒碰
Eden avatar
By Eden
at 2020-11-19T11:05
過。叫部屬研究然後整理報告就好。當的越大越不需要
技術。
花越多時間搞技術。代表管的人越少
Bethany avatar
By Bethany
at 2020-11-21T21:05
這篇我非常贊同
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2020-11-23T20:14
這樣看來 企管系所畢業的人 主管一定做得不錯
Hardy avatar
By Hardy
at 2020-11-24T20:14
好文
Charlotte avatar
By Charlotte
at 2020-11-29T00:31
好文
Eden avatar
By Eden
at 2020-12-03T16:35
完全認同
Iris avatar
By Iris
at 2020-12-07T14:38
認同

憂陸挖角 專家籲科技業加薪1成

Oliver avatar
By Oliver
at 2020-08-23T17:05
美國打壓大陸科技產業發展,陸廠狂囤晶片,也同步挖角台灣科技人才;人資專家表示, 陸廠高薪挖角,好幾年前就開始了,點名台積電、聯發科今年獲利滿滿,「趕快加薪固樁 」卡實在。折算員工平均加薪幅度,不能是往年的3%、5%,要達10%以上才夠誠意。 104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總晉麗明表示,今年以來外商、海 ...

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at 2020-08-23T15:50
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