主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」
一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分，
但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。
我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最
少是帶5-10個人以上。
-合理分配大家的工作量
-制定工作的輕重緩急
-特殊任務的資源分配
-請假或離職的備用方案
-部門的心靈導師
-代表部門開各種會議
-提升下屬的能力
-和其他部門各種協調
我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情，如果你不太需要做這些事情，我認為可能
你管的人太少或是事情沒有很多....
但是，仔細發現這些事情大多和技術無關，更多的是「溝通協調能力」，我很喜歡這樣比
喻，同樣一句話，對不同的人，要有不同的表達方式，對客戶、上面的主管、資深下屬、
資淺下屬等等，講話都有不一樣的重點，當你明白這點，可以說是入門了。
我相信大家在大學時期都有這種經驗，A教授講的話很難聽懂，B教授妙語如珠，但是A教
授的學術能力比較差嗎？那只是他不適合教學，若他在業界很可能不是個好的主管，相反
的，B教授比較善於表達溝通，對於「人」的處理較好。
如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題，你每次問問題他都可以立
馬幫你解決，那你不是太年輕就是眼界還太淺了。
主管就如同戰場上的將軍，將帥無能，累死三軍，你不一定要很會衝鋒陷陣，但必須要會
調兵遣將。
By 管理20個工程師的基層主管
引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？
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