各位人資先進：
小妹之前從事人力派遣業，後離職念研究所，近日畢業後至醫療器材業從事人資一職
但小妹待的是分公司，總公司年齡有10幾年，但分公司僅有2年多，最近在擴廠階段。
分公司目前人數約40人，間、直接人員約各半(品檢也算直接人員)，
有些人員的工作其工作角色劃分不清，往往有跨角色或是角色外的職務，
請問在這樣的階段是否適合進行人力盤點？
或者是改為進行其他人力資源策略比較好呢？
煩請指教。 謝謝。
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人力盤點 - 人資
· 2012-07-11Table of Contents
各位人資先進：
小妹之前從事人力派遣業，後離職念研究所，近日畢業後至醫療器材業從事人資一職
但小妹待的是分公司，總公司年齡有10幾年，但分公司僅有2年多，最近在擴廠階段。
分公司目前人數約40人，間、直接人員約各半(品檢也算直接人員)，
有些人員的工作其工作角色劃分不清，往往有跨角色或是角色外的職務，
請問在這樣的階段是否適合進行人力盤點？
或者是改為進行其他人力資源策略比較好呢？
煩請指教。 謝謝。
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