人才流失越來越嚴重了 - 離職

看了這串還有之前的一些討論有感所以上來發些心得

先說文有點長, 但是語重心長, 適合稍資深的人看的


自己也算有點小資深, 薪資水準也還ok的, 雖不覺得自己是什麼人才

但也很明顯感到台灣職場文化, 真的有人為設下這個隱形的障礙, 然後包裝成道理

真的不是能力專業問題, 而是人的文化還有思維


因為自覺不是什麼聰明人, 從學生時代就很常看一些career還有專業的文章

那個時候就提到父執輩那種在公司工作穩定到退休的時代已過去

必須要懂得規劃自己的職涯, 觀察趨勢, 培養專業技能樹

比如先培養a技能幾年, 再練b技能幾年, 再加上c技能幾年

然後隨著年紀, 配合經歷整合, 就會漸漸創造發揮a+b+c價值

也是中年能達到一定高度的關鍵


這大概是200x年就有的概念了


而幾個主要媒體我都有看, 像大家常罵得什麼career呀, 商周呀

也包含原文的哈佛商業雜誌, 主要就是保持我的客觀性, 中西都看

整體來說, 這種a+b+c的觀念, 不論中西, 都是提倡年輕人應積極經營的


而還沒出社會也早就知道人力銀行的臭名, 也能分辨一些寫手出來帶風向的

太low的幾個老愛掛什麼專家副總的, 我就不講了 (現在還有一個, 就是洪X珍那種風格)


這些都是我在整個交叉比對後, 才去確立這套觀念

並制定了將來出社會, 我會怎麼去練a+b+c的計畫

單一份薪水不重要, 目標設定的是中年後達到一定的價值


雖不是什麼有天賦的人, 但其實觀察跟一般大學生比

這樣已經算有規劃, 上進, 有紀律的前進了

而出社會後我也那麼執行著, 也在職涯前期斬獲一些成績


好吧, 那麼照理說就算不功成名就一路順遂

那至少也不會出車禍吧...



但結果...我還不到中年就開始撞天花板了

不是a+b+c專業的問題, 是整體的環境風氣還有人的思維問題


我們都認為四五年級的封閉思維, 是來自於過去時代背景

但我觀察是, 其實也反倒給五六年級一個..."保護的藉口吧"

(七年級後太慘就不多提了, 而且樣本也不夠)


幾次為了練功, 進行工作轉換面試時

其實並沒太多主管認為這樣代表有組織, 有規劃, 很上進

反而會去挑惕是不是你有問題, 才待不住 (超級面試老梗)


這就跟前面很多版友提到的一樣, 無關能力, 是人本身思維

甚至包含一些較年輕的六年紀主管及HR也這樣


也就是業界人的思維, 根本和很多正在領跑的商業模式與思維觀念是相悖的

不談實際執行, 我甚至懷疑這些人有沒有保持吸收新知, 不管是以何種媒介

(滑滑手機也好, 很多專業source都有app, 或是現在有很多知識搬運工)


當然老經驗都知道, 他們就只是在嫌你用來砍價

但我不是要討論的這種基礎面試應對問題, 那對看這篇文的人來說太low了

我要談的是整體影響問題的影響


這就像你跟對方談造橋觀念與技術, 對方卻只想挑動你情緒挑關鍵字殺價

不僅不顧安危, 還有將來可能問題, 還以自己這樣是一種專業自恃著

那麼這項工作根本是超危險呀...


而且這樣講好像都太抬高了...


我觀察是, 更多面試主管/HR本身的應對進退, 商業交流的拿捏

都有很大的問題, 好像自己是個"範本"一樣在告訴你應該怎麼做

你跟我這"範本"不同, 我就覺得你有問題

這樣的人擺在第一第二關, 根本就專把人才踢掉, 讓公司找不到人


而談到面試能力, 又是個很大的問題

我自己是只投想去的工作, 找工作都是個位數的在投而已

所以每場面試都是精心準備, 從公司端分析到自己的觀點洞察都可以談

根本就是商業書籍討論的"模範面試者", 但我還是常常碰壁

而且情境常都莫名其妙或可笑


有一次, 進到第二還第三關我忘了, 是一個VP級的, 對方還說下飛機不久

然後我被通要準備簡報, 題目蠻大的, 從總經開始切到公司本身, 到怎麼創造利潤

所以我從GDP就開始做, 也準備了份具可行性的方案, 不會是學校MBA那種level


結果我去了卻是大大意外, 已經超過了我想批評的程度

一開始簡報對方還會跟我有些討論 (我當然不是去朗誦的, 真的meeting模式)

但大概正要切到關鍵點時, 就被喊停了


他們說這 "畢竟這是面試"



啥? 什麼叫"畢竟這是面試"??? (難道我有什麼不禮貌嗎?)



我那時候就在想, "對呀, 不就正在討論這主題最重要的部分嗎? 怎麼了?"




結果他們說:"來~ 說說你自己吧"



原來.. 他們要的要我多講自己, 就是以溫良恭儉的方式

談談自己經歷, 從學校呀, 工作呀, 為何離職呀~ 那套就是了

OK, 這不是啥問題, 我以為這只是一個"暫時中斷"

或是前幾關的人或HR沒交代清楚吧, 就迅速以重點式摘要帶過


結果.. 他們持續持續地問, 一副不打算回到今天的主題一樣

並開始搞一些性格推敲的套路, 我就有預感了...


果然他們終於問到一個他們的"sweet point"

就是我為何要a換到b換到c


接下來可能就不出大家所料的, 不管怎麼接轉話, 都回不去主題了

直到那個氛圍變成能壓低你薪資為止, 甚至"勸退"

這還是資深面試. VP level


我常想這現象, 鄉民們常用小廟大佛來譬喻, 其實還太抬高了點

我覺得是大廟卻被一堆小佛佔滿, 還比較貼切


但很多鼎鼎有名的, 天天上新聞, 或已是世界級外商了還是這樣


*但老外主管除外, 立場問題, 這就不離題多談



這些累積起來的經驗與閱歷驗證, 讓我必須說

這些人真的形成了一道牆, 讓真正想進步的人無法進步



即使我都不覺得自己什麼人才天才了, 就只是秉持著很簡單的持續吸收

以練等級練技能樹, 這樣一個大家都知道的基本觀念在經營工作

結果不到中年就被迫撞牆了是怎樣 XD



這感覺就像系統也沒出啥bug

但就好像有些資深user, 刻意放進一些明明是障礙的不良關卡

卻包裝成冗長的任務, 要你一直付出時間一直做一樣

讓你無法再前進, 卡關, 甚至被退場

然後你還會覺得是你錯了之類

要是腦袋不清, 或意志不堅, 還真的會常陷入自我懷疑之中呀


我常想如果像我這咖這種年紀就這樣, 那那些有本事的, 資深的是去哪去了?

(*這裡資深不是待退那種, 可能才4x歲正值強盛, 卻被環境威脅找不到工作那種)


果不出其然, 這幾年的出國潮, 已經變成是要攜家帶眷

即使犧牲生活品質, 提高風險, 還是要走了

真的除了感慨還是感慨...



這種現象恕我直言, 我覺得是某些族群為利益刻意為之

更直白講就是自私, 搞出來的一種"倫理"



他們在媒體上都是"知道"的, 但實際仔細去驗證, 很多根本自相矛盾, 不堪一擊

有的還會持續跨界批評教育什麼的, 但就算教育搞好, 學生素質提升

但業界人士自己都落後, 那超前是有屁用



我很肯定我的這些觀察, 因為我不是什麼為了什麼目的或風向立場而做

而是從我學生時代就持續這樣的研究觀察了 真的是一再上演

可能看到些"新名詞"因時代變化複製貼上, 但整體套路根本萬年不變

比如現在的就是插入一些大數據, AI, BI, 什麼什麼分析的


我勸30歲以下, 還有有心經營的學生, 那些什麼業界文章分析

要"認真"看, 可以就看原文, 然後要交叉比對

因為他們不僅可能程度比你還差, 甚至還不懷好心



但我還是說的保守一點, 我不希望變成戰文, 只是希望大家真的能多意識到這些事

因為我也知道很多人很多位置, 也是莫名其妙就在那的, 一開始並沒有這些知識或觀念

所以事後論也不一定公道, 而且他們就是有家要養有房貸要繳, 這些我都可以理解



我只是看不慣一件事, 那就是把這點包裝成是一種"成長"

利用那套持續告訴後輩要上進

但其實只能照我的方式才是上進, 不照我的就是有問題, 標籤伺候~



我希望我中年後還能有職場的位置, 但說實在我可能連能攜家帶眷的風險承擔都還不夠

我們職場真的病了, 劣幣逐良的行為卻被多年以來包裝成正道, 而且是從很小就灌輸了

跟什麼技術資金這些硬核問題真的沒關係, 就是很簡單人的思想觀念而已


大家都是受過教育的人, 很多行為也真的是一些日常行為還有思維的積累而已

我相信應該有些人中毒很深, 甚至看到我寫成這樣淺白覺得很難看

應該也是有的, 包含在位置上的一些主管或HR

請不要把這當成單純是一個批評, 我真的是希望大家都進步的


我真的希望不管老的少的, 在位置上的沒在位置上的

能多看看思考真正問題背後, 停止大家集體慢性自殺的行為

如果可以試著一起做些努力改善吧! 不管什麼崗位職務都是可以有影響的

還有HR也是, 你們是第一關, 真的拜託 (也包含泛HR工作者, 如hunter等)

雖然你們天天被砲轟, 那也正是因為你們很重要呀!



以上深夜一點心得, 文長請見諒

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