人資打來錄取 - 面試
By Kelly
at 2016-09-23T20:56
at 2016-09-23T20:56
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因為你把所有的offer都擠在一起
以公司立場來說 一定會趕快逼你做決定
但 其實這是有辦法技巧操作的 概念就是把offer的流程錯開
我舉個例子給你看就明白了
假設我有公司 A , B , C , D是原公司, 希望你回去
A是你心中首選 但是剛面試完 不知道有沒有上
B是會給你offer 也在催你趕快去的
C是有上 知道你有其他公司 會等你回覆的
D是原公司 有職缺 但是因為跟你合作過 你要回去隨時可以回去
所以你的心中順位是 A > B > C > D
操作的方式就是
A 和主管保持聯繫 盡快得到結果
D 回覆他說有意願 但是要再想想 不拒絕也不接受 先讓他放置
C 跟他說你有意願 但是要考慮一下 問他能不能等
在一個合理的時間範圍內 通常主管會說好
B 就答應他 請他發offer 要做的是技巧性的拖延時間
因為從通過B面試到拿到offer 還有一定的程序要跑
通常還要 1.主管詢問到職意願 2.談薪水 3.拿offer 4.敲定報到日
所以就是每個程序都延緩一下時間
比方說 1.結束 想個兩天 回覆他肯定答案
2.一樣想個幾天 回覆他 如果有卡個周末 最好 這樣又順利拖過一周
4.敲定報到日 也給他再延後個兩周 說還沒找好房子
那 B的流程走到一半 再開始走C的流程 請他開始發offer
以上流程 都有做到的話 就會變成
時間軸->
A(追結果) -> B(拿offer) -> C(比較慢拿offer) -> D(前面槓龜保底)
所以你變成了 坐二三 望一 四保底
一沒上 就從二三來選 二三不滿意 還有四保底
而且沒人說不能中間繼續再找新工作啊 所以還可以再找五六七八九
重複上述操作 最後在你的deadline和手上的offer中選一間最好的去
其他間就感謝函發一發這樣
我打得很隨性 希望概念有表達清楚
※ 引述《kai5566 (改名Dirk_AI56)》之銘言:
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以公司立場來說 一定會趕快逼你做決定
但 其實這是有辦法技巧操作的 概念就是把offer的流程錯開
我舉個例子給你看就明白了
假設我有公司 A , B , C , D是原公司, 希望你回去
A是你心中首選 但是剛面試完 不知道有沒有上
B是會給你offer 也在催你趕快去的
C是有上 知道你有其他公司 會等你回覆的
D是原公司 有職缺 但是因為跟你合作過 你要回去隨時可以回去
所以你的心中順位是 A > B > C > D
操作的方式就是
A 和主管保持聯繫 盡快得到結果
D 回覆他說有意願 但是要再想想 不拒絕也不接受 先讓他放置
C 跟他說你有意願 但是要考慮一下 問他能不能等
在一個合理的時間範圍內 通常主管會說好
B 就答應他 請他發offer 要做的是技巧性的拖延時間
因為從通過B面試到拿到offer 還有一定的程序要跑
通常還要 1.主管詢問到職意願 2.談薪水 3.拿offer 4.敲定報到日
所以就是每個程序都延緩一下時間
比方說 1.結束 想個兩天 回覆他肯定答案
2.一樣想個幾天 回覆他 如果有卡個周末 最好 這樣又順利拖過一周
4.敲定報到日 也給他再延後個兩周 說還沒找好房子
那 B的流程走到一半 再開始走C的流程 請他開始發offer
以上流程 都有做到的話 就會變成
時間軸->
A(追結果) -> B(拿offer) -> C(比較慢拿offer) -> D(前面槓龜保底)
所以你變成了 坐二三 望一 四保底
一沒上 就從二三來選 二三不滿意 還有四保底
而且沒人說不能中間繼續再找新工作啊 所以還可以再找五六七八九
重複上述操作 最後在你的deadline和手上的offer中選一間最好的去
其他間就感謝函發一發這樣
我打得很隨性 希望概念有表達清楚
※ 引述《kai5566 (改名Dirk_AI56)》之銘言:
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