人資與顧問的選擇 - 人資

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By Quanna
at 2008-06-08T19:37

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基本上,人力資源管理可以因顧客群而有兩種分別。
第一種偏向面對內部顧客,在一般企業內部從事人資功能職務。
第二種主以面對外部客戶,在提供人資服務或產品公司任職。

基本上,第二種就是業務性質,好一點的公司,客戶由業務簽進來,由顧
問提供後續相關服務。儘管你掛的是顧問,但實際上你要做的是學習公司
的專業服務的產品知識,提供客戶專業性的服務,並且要用公司產品概念
去說服客戶,因此,如對產品沒有高度認同,其實會很難做得很好的。
通常顧問職比較沒有業績壓力,但是講白點就後援單位,靠業務接案吃飯。
體系好的話,其實可以學到一些東西,且有機會接觸不同企業,會發現形
形色色的經營模式,其實增廣視野也滿不錯的。像顧問公司、人力仲介甚
至銷售人資工具的公司都屬之,其實顧問都兼具業務性質。

而第一種,則是以企業需求為主要考量即可,你必須融入企業文化,提供
某幾個人資功能服務,主要和主管、員工建立關係,其實滿有趣的。但金
融業不能看產業,要看是哪一家,同一產業的專業和學習空間落差滿遠的。
金融業的話,外商學習空間比較大,台資的話,就要多打聽了。



※ 引述《tofar (木頭人大賽冠軍再加持)》之銘言:
: 小妹最近有幸得到兩個offer
: 一個是四大會計師事務所的顧問部門, 職位是junior consultant
: 待遇 38,000-40,000 (試用期-調整後)
: 因為是顧問職不用加班
: 我已經上班一個禮拜了
: 沒六點半大家都快跑光了
: 專業性很足, 為來發展也很好
: 同事也很好, 老闆也很好
: 對我而言, 缺點是
: 很難存錢 (因為沒機會賺加班費, 大家都坐TAXI, 中午天天都吃簡餐)
: 然後天天都在外勤, 很常出差四處跑
: 第二個offer是國內大型金控的人資
: 做的事情很合我興趣
: 底薪沒有四大好, 但是銀行業加加減減, 也差不多
: 也不常加班
: 我想請問的是, 其實就人資領域來說, 我完全沒有經驗
: 所以我不想對這個領域有錯誤的期待
: 想請問的是, 銀行界的人資前景如何?
: 在公司地位怎麼樣
: 未來轉職的機會又是怎麼樣呢?
: 先謝謝大家!

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愛情是有時效性的,來得太早太晚都沒用。
也許我在下一刻認識你,一切都會變的不同。

《2046》

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辦公室紙張的浪費?

Noah avatar
By Noah
at 2008-06-08T10:15
※ 引述《newnewest (newnewest)》之銘言: : ※ 引述《chko (無聊的休士頓)》之銘言: : : 除了大家討論的以外,我還可以列舉一些浪費 : : 首先在公司的廚房� ...

辦公室紙張的浪費?

Ursula avatar
By Ursula
at 2008-06-07T13:51
※ 引述《chko (無聊的休士頓)》之銘言: : ※ 引述《miluco (Iand#39;m feeling lucky)》之銘言: : : 這篇文章原來的重點應該是在於美國企業的浪費 : : 美國企�� ...

好多人想進HR

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By Donna
at 2008-06-07T13:44
爬文看到好多人想進HR 有前輩說.. 有證書、證照不一定有用 HR有些都是透過內部轉任 我這學期修了3學分的HRM 才開始真的有點認識HR 對HR也有很高的興� ...

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Emily avatar
By Emily
at 2008-06-07T11:25
※ 引述《miluco (Iand#39;m feeling lucky)》之銘言: : 這篇文章原來的重點應該是在於美國企業的浪費 : 美國企業當然有很多創意,這可能來自於他們的教育 : � ...

主管經》優質人資團隊

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By Mary
at 2008-06-07T00:53
主管經》優質人資團隊 【經濟日報╱林行宜】 戴夫‧尤瑞奇(Dave Ulrich)在《人力資源最佳實務》一書中,將人力資源的角色 分為行政管理專家、員� ...