(文長，注意)
年關將近，又到了不少人考慮領完年終就想跳車的季節；
每到這個時節就想起去年底的一些風雨，令人肅然起敬，
於是想跟大家分享一下，並且請教若有類似狀況發生在自己身上時，
大家會怎麼反應?
去年底正值部門工作滿載之際，有位同事因生涯規劃提了離職，
幸運的是，他縣市的新東家讓他隨意押報到日期(貌似有說個期限)，
而老闆們看在他數年來良好的工作表現也讓他任選，
他老兄說搬家整理要些時間，加上過年想好好過，
於是押了五個月後，其中當然涵蓋了農曆年。
(不誇張，新東家真的肯這樣...)
部門老闆也不作他想，認為五個月的時間可以讓他好好交接，
並且進行一些短期且基礎的工作分擔其他人的負擔，
總之一切都是建構在這位同事工作表現良好，
最後的日子便讓他自行規劃並且配合工作安排即可。
後來這才是崩壞的開始，劇情急轉直下，峰迴路轉讓大家措手不及，
前面也提到正值工作滿載之際，大家水深火熱，
但大家也累積了數年的交情，同事也不吝於分享休假規劃，
除了該年特休及七天假直接用光光外，
更把目標放長遠到年初會進帳的特休假期及七天假。
(該同事2月到職，且公司佛心有額外給假)
看得我們好生羨慕，待退弟兄的福利阿，
大家應該要好好表現，公司才把你奉為座上賓，
尤其是這種離別之日，部門老闆各種開綠燈！
但又不知道哪裡怪怪的.....
總之還有自己的事要忙
不要扯大家的後腿就好
最終真的炸掉了，原先大家關係不錯，
為了工作進度著想，不分你我，魚幫水水幫魚，
霎時間，天搖地動，其工作事項突然分得清清楚楚，
待退弟兄的推拖閃躲飄，用的淋漓盡致。
這還不打緊，到職日還沒來，公司的佛心假也還沒來，
假期用光了怎麼辦? 好在老闆人都很好，先用事假跟病假墊檔一下，
(狀態顯示：被扣沒差)
一連三天的事假、早上晚到三小的事假、預告生病的病假...
更厲害的是，拿出請假規劃表義正言順地提前告知老闆後，
在被告知不要請得這麼誇張時，就意思意思刪個幾天，
(但後來都被臨時請假補上去)
或許看官們會說，把事情做完、交接完就好啦！
這個就遇上尷尬的地方了，
原先大家都為了進度著想，互相幫忙...
但就在有個人跳出來把事情分的一清二楚時，
和諧就被破壞了...
但科技業工作嘛... 需求總是會追加，
原先的規劃需求，該同事理所當然是分配到比較多，
(前述~ 老闆希望可以多cover別人)
老闆得知洋洋灑灑的請假規劃後，後續追加的需求反而不敢讓他做太多，
到最後，他反而變成工作量最少的...
而休假規劃在先，新需求在後，
還會跟老闆說已有提前告知，請盡速幫忙安排其他人力
現在想想大家真是奴性堅強，
但老闆人實在太好啦~~~~~~
被摸摸頭也就算了，進度還是要顧阿！
後來，過了農曆年、到職日特休假期進來後，
周休四、五日真的不為過，大家也當他不在了，
(勞工使用自己的特休假期，雇主只能"協商"喔)
甚至下午茶還會忘記他，他老兄也不在乎，乾脆自己叫外送，
其他人報告的大會議，也乾脆不進去了，請個假抑或是座位上耍廢，
直屬老闆詫異於工作心態之變化，也無可奈何(悔不當初?)。
後來我們才懂，不做最大，這句話的真諦。
其實也有好幾次的機會可以挖坑給他跳，
或是剛好他就在坑裡準備等著被活埋，
但想想...
一來也不是什麼沒完成就會讓計畫失敗的項目；
二來鬧太大，老闆也只是摸頭，抑或是他也不怕；
最後，看在多年的共事，也想留情面，就這樣過了。
想想真是天真...
事情的最後，就在大家檢視其耗時五個月的交接結果時，
內容是工作筆記大補帖，數年來的精華濃縮於各種連結之中，
都是工作表現曾讓老闆驕傲的績優同事的隨手筆記，
時至今日，也快年底過去了...
其由我接手的部分，我仍然不得其要領，
一定是我太笨無法參透同事的那一句話：
「裡面應有盡有，一應俱全，都是滿滿的精華，相信你一定找得到」
對！這就是交接；
當我問其他人，怎麼交接的?
他們也一臉茫然地看著我說，就那句話。
而且是趁大家忙到被鬼抓走時講的，
等有空看內容時，早已人去樓空... 找不到人問
內容真的很豐富阿，所以大家看一眼，老闆看一眼，
覺得可以，就接受惹。
部門內離職的人也不是只有他一位，
但他是我見過最厲害的勞工，
或許也可能是在利用老闆的善心跟大家的隱忍，
才能培養出舉世無雙的勞工典範！
每每茶餘飯後，跟現任同事聊到時，
大家回答也都差不多，就這樣算惹吧。
不過至從這位同事破壞和諧之後，
下一位要離職的同事，老闆像看到鬼一樣，
趕緊求他選最快能走的時間離開，
列好交接清單，嚇到不行...
不知道版上的各位，有沒有遇過更厲害的＂勞工楷模＂
或是曾經對付過這樣的＂勞工楷模＂呢？
P.S. 其實我有顆認真好學的心，這是個很好的典範供後人參考
應當學習他的精神才是！
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