估算專案所需時間與成本 - PMP

※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: ※ 引述《nidor (awful)》之銘言：
: : 為什麼沒有呢，因為是新的客戶，新的案子，所以是全新的BOM
: : 理論上是把以前的東西稍加修改套用就行了，但是老闆會突然想要引入某種新玩意
: : 以便達到共用料件、降低成本等效果。
: 這個很常有，但重點在於ODM的EE能不能提出該Second Source或是SI的量測
: 訊號的眼圖之類的，證明你老闆要的方向是不是正確。
: 如果你做過Engineering Change相關的流程就要知道
: 1.準備該料件與現行料件的Spec比較
: 2.兩種料件的訊號量測比較報告，與變動位置與相關需要檢查的範圍
: 3.系統整合測試、壓力測試、燒機相關報告
: 4.BOM表與相關組裝的工單變更圖樣
: : 測試報告，好吧沒有這種東西，這種東西老闆規範伙計可以，伙計很難拿來規範老闆..
: 那你就要想辦法教育老闆...
: 向上管理也是PM要做到的功課之一。

了解，我盡量試試看

: : 沒有，看起來這件事沒人做，那要負責生出來的人就是PM，也就是在下...
: : 過去從來沒摸過的東西，要想辦法跟客戶報告時間跟成本，RD都說不知道要做多久，
: : 可是老闆說這個東西很簡單大概只要X個月就可以搞定，我都不知道該相信誰...
: 沒人做的部分這點會比較麻煩
: 看看有沒有類似的歷史紀錄可以稍微抓一抓
: 建議也請ODM的人進來
: 先把你們要的Spec先定義清楚，也就是MRD的部分
: 再請ODM將該MRD的部分功能作Compliance Check寫清楚哪些做得到哪些做不到
: 作不到的問題點在哪邊，這樣在討論就會比較收斂

例如：目前正在開發自有RTOS的Wifi模組驅動程式... 公司沒有人摸過，老闆認為
只要把Linux版本的Driver「改一改」就可以用了應該很簡單，RD每個人頭上都三條線...

客戶的要求很明確，就是要有Wifi，理論上這種東西也沒有做不出來的道理，
但是實際請開發人評估，沒有人知道要花多少時間才能完成...
沒有時間表，就無法估算人力成本跟交貨日期

: : 時間跟成本是一體兩面，目前都是「喊價」喊出來的。
: : 當開發進度無法估算/量測的時候，時間跟成本都是謎團....
: 我會建議你主動一點，把舞台架好再給你老闆去發揮就好
: 你要做的就是想辦法把目前的Scope跟ODM弄成MRD之後讓你老闆去喊

MRD一直都很明確，只是老闆充分發揮經理人「樂觀」的精神評估專案，我可能需要
用系統性的方式提出比較「現實」的預估供老闆參考，以免喊價時樂觀過頭了，
最後卻收尾不了被客戶追殺。

另外就是硬體開發時間估算，有什麼好方法將工作做成適當的WBS?
例如說畫電路圖，到底要花多久時間？現在大概抓一周，但是以WBS的方式來看，
一周似乎太久了，應該要把這個工作分解成更小尺寸的工作，但是如何劃分？
RD的意見是，設計電路時間花在三個部分，讀料件spec，聯繫供應商找料，連接線路。
應該就這三者量測進度，估算時間嗎？例如說料件spec頁數，料件數量，接腳數目？
也有可能設計出來的第一版有問題，又要換料debug等等，時程又如何計算？

大家的經驗是怎麼作呢？
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Just because you feel it doesn't mean it's there
Just because you feel it doesn't mean it's there
-<There There>, Radiohead

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