做事容易做人難 - 工程師

※ 引述《qqhsu (QQhsu)》之銘言：
: 小弟公司有個資深同事
: 開發部門有一段時間只有他一位工程師
: 跟他共事過的都沒多久就跑了
: 小弟在另一部門就有耳聞他不好相處
: 但他工作能力好 又只剩下他能力較強
: 公司不敢動他
: 兩年前調到跟他同部門一起共事要我跟他多學習
: 這兩年時間也是一直跟他博感情
: 幫他加班組樣品 常請他吃東西 假日一起出遊 只差沒有幫他介紹女友
: 部門裡只有我跟他一起還有主管
: 小弟認為跟他關係可以算是到朋友階段
: 但最近工作上有碰到需要他幫忙的地方想請他協助
: 他居然回答我為什麼要幫你
: 聽到心都涼了一半
: 我自認我做事沒他那麼強 但我比他會做人
: 還是每間公司都有這樣的人存在？

小弟正巧就遇到這種老鳥，又恰巧它跟經理是同期，又只有它懂，所以經理都不敢動它

所以小弟很不幸地跟它做相同工作而很菜去問它問題時，

它都給我打太極，偶而還會給我錯誤方向，只有在開會時在糗我

經理、課長不懂這塊技術，還要我不懂的地方多問它 (OS: 我要怎麼問阿)

現在小弟遇到個問題

它的風評在某賺錢事業部不是很好，可是上級卻要該事業部請教它一個案子

而這個案子，經理也叫我一同去了解一下，

所以它也把那份資料給我，(然後都不告訴我細節)

(試探性問一些裡面問題，差點又被搞，還好我事先知道。)

(事實上我才在那事業部實習完，剛好有討論這案子，只是那事業部總經理叫我低調處理)

我也發現，該事業部只給它一半且不完整資料...(我實習拿到那份超完整的..)

現在我面臨到要

1.繼續裝死，用這不完整資料去跟我經理報告

2.拿事業部完整資料去跟我經理報告

3.先做不完整資料，開會時再提出有完整資料的事

4.直接跟它說，這資料不完整

現在被他桶得很煩，常在想去大陸跟那賺錢事業部算了(那總經理說已幫我留很搶手位子)

qq

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