兆豐的那些事 - 金融業討論

兆豐銀行
淨值：155,455M
資產總額：2,029,472M
存款餘額：1,514,039M(6)
放款餘額：1,309,500M(4)
國內分行家數：107
員工人數：5,114

第一商業銀行
淨值：93,533M
資產總額：1,956,817M
存款餘額：1,575,578M(4)
放款餘額：1,194,507M(5)
國內分行家數：189
員工人數：7,094

華南商業銀行
淨值：87,072M
資產總額：1,800,736M
存款餘額：1,542,420M(5)
放款餘額：1,185,498M(6)
國內分行家數：182
員工人數：7,157


官股行庫各有定位，台銀是小央行，也是台灣龍頭銀行，負責處理各種其它
銀行不願意處理的業務，土銀在不動產融資方面比其它銀行更有優勢，三商銀企
業戶眾多，合庫負責農、漁會相關業務，而台企銀則自然是以中小企業貸款見長，
而兆豐，因為是交通銀行與中國商銀的組合體，自然是以外匯與海外分行眾多為
其特色。

中國商銀原本就聚集了台灣最多的外匯人才，在與交銀合併之後，更是如虎
添翼，存款量變為第五名，放款量第四名，分行數也超過百家，一舉成為舉足輕
重的大型行庫。而在銀行業日益競爭之下，各種銀行的分類界線也慢慢模糊，土
銀、合庫搶著做聯貸案，三商銀狂拉房貸，各銀行除了大企業之外，也沒有放過
中小企業，可以說各大行庫都成了綜合型的商業銀行。

而隨著銀行間界線的模糊與銀行國際化的趨勢，兆豐成了最佳的獲益者。畢
竟，其它銀行要跟兆豐拼外匯與海外分行是非常困難的一件事，這需要時間去培
養人才。但兆豐卻可以輕易的去搶房貸、信貸、企業貸款與大型聯貸案。因此，
除了原本的外匯優勢，加上積極搶食其它銀行的市場，讓兆豐獲利豐碩，當然員
工的福利與年終更是羡煞同業，不是台土銀上限的四點六個月，而是七個多月。

可以說合併解決了中國商銀與交通銀行規模太小的問題，但如同合庫一樣，
合併卻不能大規模裁員自然會留下無解的人事問題。中國商銀與交銀都是非常自
豪的銀行，當初能進這兩家銀行的人也都是一時之選，合併之後當然也是文人相
輕，誰也不服誰，所以名字也不是台北富邦、國泰世華這種混合在一起的名字，
當然更也不是像合庫與台銀一樣成為存續銀行，而是取一個新的名字，代表一種
妥協，也希望能有一個新的開始。

只是，員工之間的心結卻沒辦法像改名這般的容易除去。據說，在兆豐的總
行，員工依然分成交銀與中國商銀二派，各自為政，中間有一條不可跨越的楚河
漢界。事實上，兆豐的許多聯貸案依然分成金控總部分行與國外部兩個部門負
責，自然一個是以前的交銀，另一個是中國商銀。而這種窘境，是合併卻不能裁
員所必然發生的結果。

然而，內部的矛盾並無法阻止兆豐的活躍。在組成了兆豐金控之後，挾持著
官股的家大業大與高額獎金的誘惑，兆豐金與合庫像睡醒的獅子一樣，保險、房
貸、企金，到處搶食，尤其是大型聯貸案，更是不手軟，到處攻城掠地，銳不可
擋。不只讓民營銀行感受到壓力，也讓其它官股銀行提高警戒心，尤其是對其高
額的年終獎金忌妒不己。

由於保障類似官股，但福利近似民營，自然兆豐金在徵才時採取高姿態。不
像台土銀無法限制考生的科系與年齡，也不像金研院舉辦的考試通常以選擇題為
主，兆豐金的考試可說是非常的複雜與困難。報名不代表有考試的機會，只有兆
豐認可的人才可以接到?考證，原本還只是筆試完後面試，後來竟然成了先面試
才能筆試的考試方式，可以說要進兆豐，不只血統要純正，還必需面相良好才行。

當然，兆豐金也像第一金與華南金一樣，將招考的職員分成儲幹、徵授信與
一般櫃台三種。而不同於台銀的14職等，兆豐金在民營時多弄了三個職等出來，
這樣讓升官容易一樣，所以是17職等。因此，六職等櫃員的薪水二萬多元，約
介於台銀的四與五職等之間。而九職等的四萬一起薪就比台銀的七職等四萬三
少，當然八職等的三萬六比台銀的六職等三萬七還少。

儘管能進兆豐的人都是一時之選，但一旦進去之後，升官之路還是要大家競
爭。官股的保障是幾乎不裁員，但民營的壓力依然存在，也因為多少有業績壓力，
為了區分出能力的好壞，除了獎金無法像台土銀一樣吃大鍋飯只有四點一與四點
六兩種選擇外，在升遷的過程中，也無法像台土銀一樣明確。畢竟，如果大家升
官的速度差不多，那自然無法有激勵的效果，所以自然有些人升的快，而有些人
被迫要留在原地。沒辦法，別人的不幸往往是自己努力的動力。

所以，不像台土銀，五職等到八職等每一職等的差距約是二年，兆豐金職等
間的差異是比較大的。常常，櫃台的六職等因為業績不好，學經歷也比較差，所
以並不必然會在幾年間一定會升到八或九職等。而相反的，能進八職等或九職等
的人，正常學經歷都非常優秀，加上佔的缺都比較好，所以升官的速度自然會快
一點，而一來一往之間，當然落差就會非常大。

只是，雖然兆豐金難進，但近年來在大量優退老人之下，還是招了不少優秀
的新人。如同台土銀一般，相對好的位置會被第一批或第二批優秀的新人卡走，
因此即使經歷的重重考試，終於進到兆豐金，可能被迫還是落得只能坐櫃台的下
場。沒辦法，這是官股行庫結構性的問題，位置就那麼多，在流動率低的前提下，
懷才不遇是必然的結果。

而即使兆豐金獲利能力相當優秀，省節成本依然是不可必免的政策，加上景
氣與就業市場依然沒有明顯改善的跡象，想進兆豐金的人還是擠破頭，自然如同
其它銀行一樣，新進行員的福利愈來愈少。除了加班費變少之外，以往許多額外
的加給也是能砍盡量砍。可以說，目前的官股銀行愈來愈難進，但可以拿到的好
處卻是愈來愈少。

從招募人才的過程中可以看出一家銀行對未來的展望。交給金融研訓院是一
種省時又公平的方式，但往往無法找到理想的人才。官股中只剩兆豐金與第一金
仍然堅持自己招考人才，而這二家銀行也常常被認為是官股中最有發展性的二家
銀行。畢竟招考人才是一件很折磨人的事，若筆試是非選擇題，光改考卷就非常
的耗時，面試時若是還有中英翻譯與英文面試，更是需要動用大量的人力物力。
因此，兆豐的的考試雖然非常的複雜與困難，但卻也可以由此看出兆豐對人才的
重視。

總之，兆豐金是最像民營銀行的官股銀行，擁有最多的外語人才與海外分
行，是台灣最具國際化潛力的銀行。雖然說官股銀行是埋沒人才的好地方，但至
少在兆豐用到外語的機會最大，也最有可能到海外發展，對外匯有興趣的人更是
一定要來兆豐朝聖。若是力求穩定，台銀會是最佳選擇，若是想在穩定中求發展，
兆豐金八職等以上的職缺是最好的選擇，當然前提是要能夠考的進去。

Lintan 2010/12/5

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