當然是先搞好業務這塊，基本的報價,出貨,機械規格等..
其它就靠時間去磨跟老闆技術支援..
你老闆真的是佛心來者,肯花錢跟時間培育，我的話,過去肯，但現
在沒那個性命，因為培育完人員就跳槽或不幹了..
當你開始搞人事這塊就會對人性很失望及不信任... 每次有員工離職
總是無語問蒼天.. 這塊很複雜,只能說人性總是自私,偷懶,加上期望太高..
另外這塊領域己經在衰退了,因為老的退了,年輕的接不起來..大陸那邊
老早就趕上了,超越早晚的事..事實上台灣程度較後面的機械廠跟大陸
沒什麼差別甚至更爛~ 台灣組裝早己不是品質保證..尤其在研發跟現場
人員徵人困難，素質又不佳的情況..
現場爛=組裝爛，新的研發人員缺少現場經驗也做不出什麼好東西..
事實上也是 台成清交首選多半電子業，會到傳產的多半是私大，科大甚至
連不相干的科系也任用了..
想想你的科系跟服務業的經驗跟這行有何相干? 竟獲得老闆如此重視，
實在是很無奈的現實..
為何要搞cost down,因為研發能量先天不良，只能拚價格,再掛個MIT 來唬人，
台灣的好處是產業群聚跟外加工廠的品質不錯，組機械就1~2個設計
人員外包加工,回廠再組裝即可.. 現在服務比以前好,連設計機械都可以外包，
不唬爛你，我認識的就有公司這樣搞，廠內只要會配電跟組立即可,毫無技
術可言.. 反正都模組化了,客人要求什麼功能,就把組件硬套上去..
我過去請人不考慮外勞，但現在也在申辦了,外勞成本沒有比較低,但就能做
基層工作加上穩定性~ 不然目前的人力市場年輕一代的都寧可做沒前途的QC，
不肯學現場技術...這塊沒人做公司也該收了..有認識的老闆真的打算目前
老員工退休工廠就收了..因為真的後繼無力...
現在失業率有4~5%,但還是一堆工廠請不到人..連統一都一次徵才1800人，
真的有缺那麼大嗎? 還不都是之前請來的人都跑光了..
整體產業是看衰的，因為台灣社會結構的變遷,沒技能又不肯學的年輕人一堆....
家裡不缺錢的人也一堆(父母有房有車,打零工月薪18000就能過活了..)
技工請不到人,請低薪行政助理倒是來了一堆人應徵..
有的時候我真的想台灣這邊收一收，學郭台銘到巴西設廠了,那邊機會更多..
不是針對你，只是最近請人請到很無奈,有感而發..
※ 引述《Jarry (髮夾彎般的大轉變)》之銘言：
: 大家好，小弟在機械業從事國貿工作，
: 一轉眼也半年多過去了。
: 原本不是學商，也不是學國貿，又不是讀工科的，
: 因為看好台灣製造業的發展前景，
: 在服務業打滾六、七年後，萌生轉換跑道投入長期發展的想法。
: 又因英文聽說流利，且遇到理念相合願意栽培的老闆，
: 幸運地進入現在任職的公司。
: 公司規模不大(不到40人)，業務都是老闆在跑，
: 目前我的角色比較接近翻譯兼船務。
: 在到職前通過國貿丙級檢定，
: 然後就硬著頭皮開始和國外客戶聯絡、報價、出貨。
: 過去服務業經驗讓我在面對客戶的需求與情緒時游刃有餘，
: 板上的知識也在許多方面帶給我很大的幫助。
: 在任職之初，老闆就表明公司計畫從2012起大量出國參展，
: 他不太懂英文，出去還要多花一張機票帶翻譯很浪費，
: 言下之意也就是給我一年時間培養出獨立接單的能力。
: 我很感謝公司願意栽培(當然也是有簽約啦 ^^)，
: 也很樂意接受這樣的挑戰。
: 2011已經過了超過一半了，
: 現在的自己有一個很大的煩惱：想學的事情太多，但能用的時間太少。
: 工作上想學的東西太多，語文、商業知識、技術、產品檢驗、看懂設計圖......
: 但什麼都碰一點，似乎只會什麼都看不出效果。
: 上週末老闆也語重心長地對我說：「你什麼都想學是很好，但那只會讓你什麼都不會。」
: 因此，想請教在製造業任職的前輩們：
: 對於一個新入行的人而言，
: 這麼多該學的東西，
: 什麼應該先，什麼應該後？
: 什麼應該越深入越好，什麼應該先有個概念就好？
: 敬請各位先進不吝鞭策 orz
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