小主管的難題 - 離職

By Joseph
at 2011-06-18T17:28

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各位前輩大家好。

最近接下一個小主管位置，下面帶著三位臨時人員，沒學過管理學的我，遇
到了不少跟下屬溝通的問題。

其中一位已經待了四年，過去在我還沒上任時，所有的業務都是他接，業務
上大小問題都是他在解決，能力不錯但脾氣有點爆躁，據說一開始他也是衝
勁十足，但可能公家機關待久了，漸漸感染到那種老公務員「不做不錯，少
做少錯」的個性。升格後，在市長嚴格要求處理效率下，他依然故我，屢犯
大忌，公私不分，一付不在乎的樣子。他講話像是一個不定時的炸單，隨時
有可能在不經意下，將我們這個團隊出賣。

我一就任，他仗著我是正式人員又是新人，倚老賣老，交辦的業務先拖個半
天再做，對於我要求的「效率」更是不屑一顧。本單位業務量非常繁重，也
從沒見過他加班過(因為都推給我，錢領的比他多，他認為這是我該做的)。

曾經找他談過，因為他年輕(三十幾歲)，認為自已有本錢，對這份工作不在
乎，只要上面老大要他走，他不會留戀，存在這種想法，更讓我拿他沒輒。

因為我是新人，業務又繁重，不少事情需要他的幫忙，倘他現在離職，對我
而言損失相當大，也會加重我的業務量(現在每天已加班三至四小時)，請問
各位有管理經驗的前輩，遇到這種能力好，但觀念有問題，不怕死的臨時人
員，該如何溝通比較好呢?謝謝。

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Tags: 離職

All Comments

By Jacky
at 2011-06-19T03:55

我覺得你現在多花點時間把該學的學一學，然後把他趕走

By Hardy
at 2011-06-22T16:05

比較實在吧....如果溝通有效你也不會上來吐苦水了

By Andrew
at 2011-06-24T06:14

真的要他走他就會怕了啦 30幾到外面要找工作很難

By Harry
at 2011-06-26T17:22

推1.2樓這種人不用客氣

By Ingrid
at 2011-06-29T15:53

很多臨時人員家裡並不缺錢出來上班只是來打發時間而已

By Suhail Hany
at 2011-07-02T17:19

我也建議你先學，人力是有取代性的，等他發現才會好帶好管

By Linda
at 2011-07-07T03:02

推1樓該學的學一學該踢的人還是得踢找肯拼的新人來教

By Delia
at 2011-07-08T22:44

回鍋後不用帶人好爽為何要當急著當主管呢 @#$%

By Isla
at 2011-07-09T02:48

換作是您 1.您不會憑甚麼帶領別人先學會才能帶

By Lucy
at 2011-07-13T01:53

2.帶兵要帶心然後才是獎勵和棒子您把自己當官就錯了

By Damian
at 2011-07-17T20:44

推1樓 + 1 現在多花點時間把該學的學一學.................

By Cara
at 2011-07-20T13:55

您把當成解決他問題的朋友他自然會幫您

By Hedwig
at 2011-07-21T23:01

脫離基層主管才有官威下面要幫忙上面要聽從

By Quintina
at 2011-07-24T14:14

而且約聘得先搞清楚背景越低層成事不足敗事越有本事

By Leila
at 2011-07-26T15:36

不怕死的就已經很大了...-.-不過是真不怕死還是假不怕死難說..

By Jessica
at 2011-07-30T12:01

30幾歲大部份都已經是有家庭了而且公家機關呆久了

By Selena
at 2011-08-03T15:19

應該是無法適應外面私人的工作所以他應該不可能不怕被火

By Bethany
at 2011-08-06T03:56

像這種人應該要給他下馬威就像樓上說的我就不信他是
真的不怕死如果到時候他走了她的下場會比你慘啦

By Franklin
at 2011-08-08T21:47

先調查下,搞清楚狀況再說,堵錯對象一輩子也許就這樣結束了...

By Vanessa
at 2011-08-09T23:28

您把自己當官就錯了

By Olga
at 2011-08-12T07:42

謝謝各位的建議!我一開始就將他當最好的朋友看待，因為

By Emily
at 2011-08-16T19:46

我們年紀相彷，他又比我大一點，因此我一直很尊重他!但
一開始我來時，他還很尊重我，可能是我一直將他定位在朋

By Liam
at 2011-08-21T15:22

人家樓主都說自己是小主管(官)了請問是多小? ^_<

By Skylar DavisLinda
at 2011-08-22T05:29

友的角色，才讓他越來越爬到我頭上!用一點權威的口氣對

By Sarah
at 2011-08-25T08:24

他，他就會不爽跟我翻臉!有時後還吵到課室的同仁來勸導
其實課室不少同仁看我這樣，私底下都找他聊過，但效果只
維持二天，過了之後又依然故我!真的是不知要如何處理…

By Gary
at 2011-08-30T02:44

其實我只是一個管理者，並沒有實際的官稱，他們算是我的
助手!!我即非股長也非科長。更沒把自已當成一個官!

By Gilbert
at 2011-08-30T17:10

我已經在盡量在學他的東西了，過去他的業務已經有90%我
都承接了，現在他只要處理一些我忙不過來的雜事，但這樣

By Elizabeth
at 2011-09-04T05:43

就夠讓他哀半天囉!每天聽他抱怨，偶爾還因為意見與我衝

By Erin
at 2011-09-05T11:33

突，而私自制定某些政策!也許哪一天我被他賣了都不知道!

By Frederica
at 2011-09-05T14:39

(我是指對廠商的政策，因為廠商還聽他的…)

By Sandy
at 2011-09-06T04:31

人家樓主是說自己只是一個管理者大家不要誤會啦 ^_^

By Callum
at 2011-09-07T21:51

不是真主管(職位)就較難管理了

By Irma
at 2011-09-11T19:52

是新北市府工務局裡的"組長"嗎??

By Sarah
at 2011-09-12T07:34

推1樓

By Tristan Cohan
at 2011-09-14T18:59

我覺得基本上三個人只有一個人懂所有業務就有問題了吧
其他兩位都沒接業務嗎如果有就業務輪調就像網友說的

By Hazel
at 2011-09-15T12:33

大家都學過都懂了他就沒必要了每個人都很重要
但不是重要到無可替代(我自已也是這樣想的)無論如何

By Skylar Davis
at 2011-09-20T03:16

總有一天你我都會到別的地方不論是商調還是其他單位
本來什麼都沒有固定的經驗本來就要一直傳承下去

By Rosalind
at 2011-09-22T23:33

其中在一個地方就像把雞蛋集中在一個籃子啊很不智

By Dora
at 2011-09-23T08:55

雞蛋放在同一籃工作指派同一人承擔這不是常態嗎?

By Regina
at 2011-09-26T20:12

先把所有人工作整理幾張紙，然後把硬碟先COPY起來，再用

By Genevieve
at 2011-09-27T19:21

1F 2F方法，快一點換掉人

By Bennie
at 2011-09-29T02:42

謝謝大家的建議，我想大老闆說年底要砍一些人，到時後再

By Kama
at 2011-10-02T02:17

來研究要如何辦理，若真的無法感化他，最理想就是再找新
人來取代他的位置了。

By Tom
at 2011-10-05T01:49

為了避免下屬有所自恃,最好的方法就是不要讓他覺得自己

By George
at 2011-10-06T09:22

是無可替代,像ez大說的業務輪調也是很好的方法

By Dora
at 2011-10-07T20:00

廠商也許現在會聽他的,但如果他被架空或調走,廠商為利益
著想當然也不會理他,究竟是利益重要還是人重要,商人應該
非常了解這點。

By Elma
at 2011-10-09T05:16

你就先苦一陣子把該學的學會了，他就會乖了

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