分紅費用化的影響 - 工程師

※ 引述《ddss (像風一樣)》之銘言：
: 我就是在還算敢給的公司
: 不過不敢給的公司是不敢還是沒有能力給?
: 一面倒說老闆是捨不得，絕對不是給不起，這是台灣的風氣~
: 要推分紅費用化可以，但是不是能先檢討"加班費" 、 "責任制"的問題?
: 要算就算個清清楚楚，
: 加班費照實給，比起大筆分紅的費用化，
: 相對而言，給加班費但少一點分紅，才是更精確呈現公司的體質，
: 對員工而言，我拿我該拿的，也不會整天吵不對等的薪資。
: 避而不談「責任制」幫公司省多少成本 ， 創造多少價值，
: 但卻非常推崇「費用化」幫公司呈現正確的資本支出。
: 兩個不能一起談?
: 對員工而言，分紅這窗是被關起來的，而加班費這扇從沒被打開過，
: 推費用化的這批人這麼公平正義，
: 怎不順便幫工程師爭取一下加班費?
: 正確的嗎?
: 台灣電子業在費用化後變得比較 "強" ?
: 沒被三星一一打趴就是了
: 沒有被大陸用年薪五百萬，三千萬的價碼挖過去?
: 費用化之後台灣有很多公司有能耐用這價碼留住人才就是了~
: 寧願呈現公平正義的數字也不願把有技術的人留在台灣就是了~

其實科技業的工作性質 不同職缺差很多

以RD來說 明明有人解問題的速度就比較快

解問題比較慢的人卻領到加班費的機率比較大 這樣會合理嗎?

其實科技業前端的工作性質 跟學校實驗室的感覺很像

工程師寫完code後跑模擬 沒事在上網 對比產線人員不斷的組件

老板要怎算加班費給你?

前端其實要的是效率 並不是工時 老闆並不想變向的鼓勵你加時

我以前看過國外有些公司是 趕project 時 盡量加班是應該的

但project告一段落後 比較鬆的時間 兩三週放你優於勞基法的假

但台廠不太能做到 他們對管理的觀念不是這樣

話說回來 要加班費 又難以一概而論



--