北部系統廠 研替心得 - 工程師

肥宅我朋友研所時期一心一意想成為最強的神奇寶貝大師，
於是在找研替offer時過五關斬六將終獲職缺，
但一進入神奇寶貝中心發現情況不對，於是申請轉調，
運氣不錯轉調成功，之後委託我來幫他發心得文:

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以下是我在某北部系統廠當一年研替後，轉換到別間公司的過程，

希望可以給之後的人一點幫助，還記得一開始到此公司參加研替說明會時

光鮮亮麗的外表、親切的說明人員，讓我對這間公司產生很好的第一印象。

而當考完筆試後開始與主管面試時，我還記得主管提到我進來之後是做BSP，

有時候要配合加班，加班沒有加班費，當時我覺得可以學到很多東西，

就算薪水少了一點也是值得。

而現在回想起來，當初真的是太天真了，

第一天到公司報到時，那時我發現怎麼部門主管不是之前面試我的那位，

後來才知道是已經被調到別的部門了，這主管說以後我開始做BIOS

我一時愣住，為什麼跟面試時說的不一樣...

後來我反應說當初面試是說做BSP，

而我本身也是想做這一塊，並不想做BIOS，

後來主管表示，那就現在先學做BSP，一年後再做BIOS吧。

我感到蠻困惑的，因為就我所知做BSP跟做BIOS的應該不會是叫同一個人負責，

正常來說不是應該 BIOS工程師、BSP工程師這兩個職缺是分開的嗎....

後來我就去問一個在其他部門的朋友打聽一下，才知道原來我待的部門

是一個長期沒有案子做，對自己部門未來的定位方向也不清楚的team

部門還有一位手遊王(這位就是我未來的mentor)，

後來我想不管怎麼樣，還是好好學習吧，後來發生了不少事

以下就分享幾則我印象最深刻的事:


1.
公司有三個月新人訓練期，我的指導人就是手遊王，這才是惡夢的開始:

這個前輩沒有給我任何的培訓計畫，只給我一些他以前做過的ppt

我完全沒有學習方向，過一陣子後，主管也發現這個前輩沒有再帶我

於是用開玩笑的口氣跟那位前輩說:你要帶阿明啦，至少要給他一點方向讓他去做

新人一開始都是要填鴨式的方法讓他做，之後才是讓他自己去學，

不是完全什麼都沒給他，這樣阿明不知道要怎麼開始啦

這位前輩回應說:我以前在XX時也是這樣啊，你有意見你來帶阿，

這是我第一次見識到原來跟主管講話可以這樣講，

我想先跟前輩打好關係，於是買了杯飲料請前輩喝，

之後有問題的時候開始請教他，他心情好的時候會回你

心情不好的時候......ㄏ

後來我想那我去請教其他前輩好了，結果發現，這個Team 只有他是真的會的，

其他人都是不太會的，就是我看不到在專業上有什麼可以學習的地方

後來新人訓練期結束了，公司要求交一份關於新人訓練的內容報告

主管寫了訓練內容之後，叫我填上日期，我看了一下，

上面寫的東西有些我根本沒有學過，而主管跟帶我的前輩則表示

沒關係 你就寫就對了....這是我在公司做的第一份假報告。


2.

有一次我在忙的時候，前面有個測試機台需要下指令，

我的Mentor很急的叫我去前面幫他下，

而且是用非常不客氣像在叫狗的語氣叫我去，

我很好奇看他在忙什麼為什麼不自己去，結果我看到他在打王…


3.

由於我的部門一直是處在沒有案子做的狀態，

根據公司規定就是要去做像是研究報告之類的來準備之後可能會有的案子，

而有一次開會時，需要繳交相關研究報告，

由於我 Mentor的報告格式有點問題，主管請他修改報告格式再交給他

我的前輩很不客氣的回應說:我是來當 RD的，不是來作報告的，

我的主管不敢講話，就跟我說，阿明阿，這個報告的格式你幫他處理一下

在這個過程你也可以學到很多東西啦，你不是一直想要多學點嗎

哈哈哈哈，我當下只想罵三字經，他不是來做報告的，我就是？

他是來當 RD的，我就不是？

塞給我別人應該做但不想做的事，

還跟我說這是學習，真的當我是白癡?

4.

進公司一段時間後，公司有針對研替舉辦了一個跟 CEO見面的座談會，

這個座談會就是每個人準備一個問題，在座談會上反應或是請教這樣，

那一次我跟另一個研替同事一起去，再問到我同事時，我同事反應:

由於部門現在的狀況是沒有案子的，

所以想要問是否有相關經費可以購買公板之類的讓新人可以自己練習，

而我反應的是，由於部門現在沒有案子做，

我相信一定還有其他部門是有案子做而人力不足的，我有想內轉的念頭

公司內部系統中沒有關於內轉的詳細管道，

可否有人力不足的部門資訊可以在公司系統?

隔天主管找我們談話，說他主管收到我們覺得公司太閒

於是要我們做一份從進來公司到現在在做什麼的報告，

於是我跟同事解釋我們真實說的話，

我們是反應想要公版練習以及可否提供內轉資訊在公司系統上，

我們從來沒有提到說部門太閒，而主管表示看來是 CEO誤解了

後來我就如實的寫了到目前為止做什麼的報告，

而在新人訓練期間，由於真的沒有做什麼，我空白下來

主管就找一位前輩來"教"我怎麼寫，

進會議室後拿出我的新人訓練計畫要我照這個寫，

我反應說，這個並不是我真實做過的事情，而前輩就說你就寫

因為你之前已經交過去了，就算是假的也要寫，

後來開始每個人每天要做 Daily plan，

我看到的是明明一整天我看他在打電動，

可是 Daily plan還是寫的做很多事，

後來我開始知道，這裡的文化我沒辦法適應。


之後我跟主管提出轉換申請，主管的主管找我進會議室

暗示我說如果CEO之後問我部門有沒有幫我解決想內轉的問題，

要說有，可是到這天

我已經提出要離職，才說會幫我內轉，這樣叫做解決問題？

而且關於我們反應的問題，跟實際上部門做的處理完全沒有關係

我反應想換部門，部門處理方式是找雜事給我做，

然後暗示我閉嘴，這個部門給我的感覺就是，

有這樣沒事做還可以領薪水爽爽過的部門，

你想要精實，你自己精實，不要讓上面的人review我們。



後來整個申請釋出過程其實進展的很快，我也很快就找到新公司，

大致上研替辦公室會打電話問你理由，使用假日的時間去找房子跟搬家，

舊公司人資表示只要新公司可以就好，而我去問後也表示可以，

而舊公司人資的主管似乎有意見，要我這個月底就要完成離職手續

主管跟我提到這件事，我表示說這樣我可能在平日需要請假去處理房子的事情，

主管也表示沒問題，而現在我要請事假去處理了，

主管卻來反應加特休這樣請太多天，

於是我搬出勞基法與公司規定一年就是有14天的事假可以請，

態度很強硬的表示，麻煩大家都照規定來，最後才准假

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以上紀錄我這一年的日子，

我在這個部門只看到，主管沒有專業上的實力

但是講的一嘴實力，專長大概是做PPT跟EXCEL，

然後報告內容假的也沒關係，反正好看就好了

遇到有人提出問題，不是去解決問題，而是去解決提出問題的人

整個部門從上到下充滿著嘴砲文化，大家上班一起打電動，一起看小說。

大guy是這樣~


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