即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？ - 工程師

※ 引述《hidog (.....)》之銘言：
: 不去了解怨恨的原因,反而將壓力轉嫁到別人身上
: 有時候只會引起更大的反彈....
: 基本上還是要搞清楚離職的原因,才比較好判斷該怎麼做
: 只不過建議就是主管要自己跳下去交接,
: leader夠有guts,屬下才肯賣命.
: P.S. 這邊的意思是交接的時候主管跟員工一起參與交接
: 讓交接的員工能有個討論對象.
: 順便聊一個過去不愉快的交接經驗 (就是先前提的 跟主管處的不愉快的那份工作)
: 當時負責C#的工程師離職,team裡面沒人會寫C#
: 主管跑來找我,以下是當時的對話
: "你會寫java嗎?"
: "只有學生時代寫過"
: "C#跟java很像,這工作就你先接下來吧"

以前工作也遇過這種情況

我第一份工作進去的時候那單位也是很賽，經理常常吃下一堆爛事只好回來壓底下的人
所以我們那時候都戲稱連長沒有崁
也因為事情太多太雜, 很多人離職, 來來去去待超過半年就是部門老鳥了
然後產生一堆連鎖效應

寫Keil C的走了, 一邊開缺一邊找剛來做內部測試的助理工程師學Keil C接手
寫矩陣演算法的走了, 剛應徵來寫Keil C的被經理說先去接演算法
寫驅動程式的走了, 剛應徵來寫演算法的先去接驅動程式
被迫寫Keil C的助工練完功走了, 剛應徵來寫驅動程式的先去接Keil C熟悉51的東東
然後寫 VB 的走了, 交接給本來要來寫Keil C的人學怎麼用 VB 做遠端通訊跟設備校正

中間應徵來沒有改變原本計劃的只有硬體工程師跟做 FPGA 的
其他跟軟體有關的一堆都打亂了原本佈局, 因為流動率太高
老闆又認為寫程式是觀念問題, 語言只有語法的差異

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