即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？ - 工程師

※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之銘言：

u大的方法要看情況
某些情況有用,某些情況死更快

我會覺得重點在於這個員工的離職原因
絕大部份的離職都不會搞到這麼僵
我過去跟主管處得不愉快,離職的時候我還是把該寫的文件寫完
並且跟交接的人講解整個程式架構.

會搞到擺爛不交接,大概分兩種情況

一種是這個人真的很沒有職業道德
但是會讓這種人負責重要專案,好像有哪邊不太對XD
而且真的不負責的人,絕對不會跟你兩個月後離職
一定是提了以後照勞基法30天走人.

另一種是積怨已久
不去了解怨恨的原因,反而將壓力轉嫁到別人身上
有時候只會引起更大的反彈....


基本上還是要搞清楚離職的原因,才比較好判斷該怎麼做
只不過建議就是主管要自己跳下去交接,
leader夠有guts,屬下才肯賣命.

P.S. 這邊的意思是交接的時候主管跟員工一起參與交接
讓交接的員工能有個討論對象.



順便聊一個過去不愉快的交接經驗 (就是先前提的 跟主管處的不愉快的那份工作)

當時負責C#的工程師離職,team裡面沒人會寫C#
主管跑來找我,以下是當時的對話

"你會寫java嗎?"
"只有學生時代寫過"
"C#跟java很像,這工作就你先接下來吧"

當時主管還說這邊只有我會java
明明team裡面有兩個台大資工碩,其中一個還是台大資工學士升上來的 = =|||


之後我花了一個月學C#
再花了一個月解完bug,把預計的功能做完,完成release.


又過了兩個月,我離職了 XD

雖然離職原因蠻雜的,
一以蔽之就是一堆不爽累積到我不想幹了.

不去搞清楚原因,只是把壓力轉嫁給其他人
一個沒搞好,就是其他人跟著走.


對了,陪著加班這點很重要
deadline前一晚我加班到九點多,整層辦公室只剩下我跟大主管

我6:30正在跟基層主管討論SPEC,結果我出去上個廁所,回來他就不見了
隔天我還被他罵了一頓,說我debug能力很弱之類的
當下我真的差點就要理智斷線跟他對罵了 XD



雖然有點扯遠,但是這份工作讓我學到的教訓是
不要隨便亂接工作,屎吃下來就是你的,主管絕對不會找別人幫你一起吃屎.

當初我在交接前就直接跟主管表明了我不想做這個工作
暫時頂一下我ok,但是希望未來能找到新人頂替這份工作.
當時主管也承諾我會繼續找人,實際上完全不是這麼一回事 XD


主要還是希望原po能多講一些細節啦
不然只是說離職員工擺爛,版友也沒辦法給啥有效的建議...@@"

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