即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？ - 加班

※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之銘言：
: bryantkk大說的沒錯，大推~
: 大部分老員工自行離職，一定是受了委屈。
: 醞釀很久、怨念很深了，不得已才下決定離開自己熟悉的環境。
: 主管在人員管理上出了大問題，必須檢討 !
: 從回文中，也看得出來，大家對主管的怨念都很深~
: 有反對、有不爽、有一直檢討主管的。。。
: 雖然，原PO只是問了"即將離職的下屬擺爛"何解?
: 這是一個很有趣的現象。
: 但是，回文中 有幾個人替原PO"提出建設性辦法"的呢?
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: 當有人不爽主管，要準備要離職擺爛了~
: 而且全世界都知道，他準備擺爛的時候~
: 這時候，先後順序就來了~
: 1.一定是優先處理好人員離職交接、檢視工作進度的事。
: 2.事後再由上級主管，檢討該主管的人員管理缺失。
: 主管為何要以各種手段，要求離職人員交接
: 可以不交接，主管自己擔下來就好。主管有擔當阿!
: 可以不交接，只是要多花點時間去摸清楚而已。
: 可以不交接，公司多一個人、少一個人其實影響不大。
: 可以不交接，那為什麼要交接不可，我不懂 ?
: 1.主管就像是交響樂團的指揮手，如果跑去兼拉小提琴，還能專心做好指揮嗎?
: 稱職的主管，要懂得把工作做適當的安排，自己跳下去做，絕對不是首要的選擇。
: 若有人員離職，又沒有人員補進，這些工作就要視狀況分攤給其他人。
: 真的沒有人可以接手時，主管就必須自己擔下~
: 2.團隊運作講究效率，做好離職交接，可以減少人員離職的進度斷層影響。
: 沒做好交接，主管、其他的組員要跳下去教，影響進度。
: 3.維持公司制度的運作。
: 一個人不交接，主管又不要求，後面的人有樣學樣。
: 身為一個主管，遇到人離職，首要考慮的不是該離職員工的情緒。
: 而是要為"下一個來接手的人著想"、"為整個團隊的工作進度著想"。
: 想辦法，別為了一個要走的人，影響到整個團隊工作進度。
: 先對內部負責，在職的組員、工作進度、公司負責。
: 最後才是檢討自己，為何有人會走。
: 最後要說明，為什麼要CC給更高階的主管和其他同仁。
: 主管不是萬能的天神，也會遇到自己處理不了的事情。
: 特別是這種"不可控"的因素，他就是擺爛不交接，主控權不在你身上。
: 即便你已經採取"主動的交接"措施了。
: CC給高階主管，就是要讓他們知道，你有"主動作為"、"盡力了"。
: 而且，當危機有可能發生時、在尚未發生前。
: 有義務報告自己的上級主管、暗示其他相關人員"這傢伙可能會出狀況"。
: 比起事後"出了狀況之後"再來說"都是他沒交接好"，這樣會來的更好一點。
: 事才後說，人家會更覺得你是在推責任、顯得更加無能。
: 人活在世界上，無法討好所有人的，更何況是主管。
: 只能做到某部分的人不討厭你，無法讓所有人都喜歡你。
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: 補個掛 (八卦版?)
: 我在中國工作了一段時間
: 一個主管成不成功、得不得民心，可以從一個地方看出來。
: 做人成功的主管，敢1個人走到公司附近的路邊攤吃飯、菜市場買菜。
: 做人失敗的主管，就只能開車出門了，怕出了公司門口就被圍爐、蓋布袋。

我也有過類似的經驗
先前短暫待過一間公司
做不滿三個月離職，只是我在一週前告知
因為工作性質不是我要的
工時過長加流動率高
想學東西只可以向上面主管提問
但是主管乃是性情中人
要詢問學習只可以下班時間
通常問一個問題會被反問三個問題
雖是本科生可是沒相關經驗真的很難回答
回答不出來就在位置旁邊罰站
或者被罵一頓然後當下還是無解
過幾天後主管心情好了才跟我說
三個月負責的東西說多不多說少也不少
知道下個替死鬼後一周內每天多留二~三個小時
重點是沒有加班費的加班(責任制)
自認為盡心盡力的交接完成
還反複確認同事是否了解
最後辦離職手續還不是被刁難
還被威脅不給薪
我都清楚明白告知下份工作報到時間
還是要我多留一週下來交接
雖然最後果斷寄信給人資
就沒去上班，真心換絕情
所以呢？
要員工交接又不信任離職員工
還要我和交接者在他面前操作一次
確認是否完成
我不過只有不到三個月的產出
擺爛？我倒覺得主管要的永遠不夠
對下屬好一點吧…主管...
沒人願意撕破臉
會變成這樣一來是小主管不關心下屬工作內容
導致交接時間需要拉長
(有兩個主管，課長跟理級主管，暴躁的是理級)
二來是既然不信任離職者與交接者
那就自己下來學吧…

題外話
最後還不是不敢扣我薪水
然後最後同事都走光了
真的很硬
傳產責任制然後同事上班時間都8.30-9.00後
責任制真的會害死人
每天12小時以上的操，又沒錢護肝
還要被罵，天天期待主管出差
下班還要跟主管報備請示下班
有時下班還找不到人，在位置空等
錢很多？45K/月各位覺得如何？

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