園區工程師過45歲以上大部分都轉職嗎? - 工程師

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By Regina
at 2020-06-21T11:58

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我家原本是開工廠的
我爸本來要我去接,我也去學了一段時日
那時我才發現,原來不是每個人都適合當老闆的

後來工廠交給了叔叔,我則到了新竹當起工程師

工作年資到一定程度,加上表現還不錯
老闆有主管缺,問我想不想帶人
我二話不說,就回絕了
工程師的工作,就是解決工程上的問題
但是主管除了得指導方向,還得面臨來自更上面老闆的政治壓力

我做事情比較傾向自己掌握全盤,當我底下有人的時候,我也經常是親力親為,這導致底
下的人沒什麼事,但是我累的半死。
面對上層老闆的交辦,我當然也是盡可能的達成。但是老闆的指令有時是錯誤的,當工程
師時我可以很直接的告訴老闆,這個認務有問題,我能做給你,但是不保證成功。
但是如果我上位了,能這樣跟上面的老闆講嗎?但是我不太喜歡打官腔,一定都是直接說
我的看法。這代表往上爬到主管的位置,肯定是對上難交代,對下又是忙死自己的狀態。

所以,每個人都適合當主管?
不,就跟打棒球一樣
不會每個人都適合當投手的


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All Comments

Poppy avatar
By Poppy
at 2020-06-22T05:32
同意
Enid avatar
By Enid
at 2020-06-23T13:30
大家都有這種認知 整個團隊就會運作順利 可是現實總是..
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By Vanessa
at 2020-06-23T19:53
還有一種是覺得自己適合當,但其實不適合,害死大家
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2020-06-27T11:58
老闆不是笨蛋, 你給合理理由,老闆都能諒解
Carol avatar
By Carol
at 2020-07-01T04:06
可以登上位的,蠻多是嘴砲功夫比較厲害
Odelette avatar
By Odelette
at 2020-07-02T14:46
不過我同意,主管是因個人生涯規劃跟個性不同擔任的
Isla avatar
By Isla
at 2020-07-06T01:18
起碼你對自己有合理的認知
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By Anonymous
at 2020-07-10T19:06
就跟當連長及參謀一樣,參謀管好自己就好,連長要應付
上面,又要管下面的士官兵,很累
John avatar
By John
at 2020-07-13T21:42
政治的問題有時候更難解,老闆嘴砲不一定是壞的,有些
老闆靠嘴砲幫下屬擋掉不合理的需求或要更多紅利
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By Ina
at 2020-07-15T06:54
推這篇 被勉強推上位的都生不如死 並不是人人想當主管
Isla avatar
By Isla
at 2020-07-15T10:02
當主管本來就不是唯一的路
Kristin avatar
By Kristin
at 2020-07-15T14:01
只是太多人 硬是套用同樣價值觀
Quanna avatar
By Quanna
at 2020-07-20T00:54
中年危機 管理職或技術職都是會有的
Isabella avatar
By Isabella
at 2020-07-24T19:21
人貴自知
John avatar
By John
at 2020-07-26T16:17
給4樓大,老闆不是笨蛋,可是有些老闆頂不住他老闆的交辦

數位電路/專利工程師

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By Blanche
at 2020-06-21T11:54
各位前輩好我是剛做專利工程師幾個月的新人, 前些陣子疫情的關係導致年初面試的一些公司的offer現在才發下來 於是現在不知道該怎麼選才好...想請問各位前輩意見~感謝大家(_ _) 背景:國立大學電資博士,學習過程有點波折再當個兵已經快35歲了Orz 公司 A ...

園區工程師過45歲以上大部分都轉職嗎?

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By Mason
at 2020-06-21T10:45
※ 引述《ben28 (ben)》之銘言: : 總覺得園區工程師如果過了45歲 : 升不上去主管職位大部分都會轉職 : 還是我的看法是錯的? : 譬如像大公司如台積,聯電,鴻海,華邦,華碩 : IC design house如聯發,瑞昱,立錡 : 的工程師過了45歲還升不上去主管 : ...

offer請益 (TSMC/台塑)

Michael avatar
By Michael
at 2020-06-21T10:43
分享一下我跟我大學同學的職涯比較 A B 0-3年 天后宮 天后宮 3-5年 新加坡FAB 台塑集團 6-9年 N外商 台塑集團 10-15年 Q外商 化工外商 A一去新加坡薪資就破200了 B在 ...

令人討厭的『為什麼』工程師

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By Quanna
at 2020-06-21T09:49
其實帶人 或是要請個人或團隊執行任務的時候 說明為什麼本來就是最基本的 其實好的公司很多都會教你 1. 先思考為什麼要做這件任務? 2. 不做的後果是什麼? 3. 有沒有更便宜的替代方案? 其實菜鳥challenge根本小菜一碟 你要是待那種頂級的公司 隨便一堆10年以上 ...

令人討厭的『為什麼』工程師

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By Joseph
at 2020-06-21T06:49
: : 我年紀大當然只好扛下管理職,基本上我一直都未擔任過管理職,也非常 : : 排斥管理工作,我是無奈接下這個職務的,所以帶人、決策、是我沒有接 : : 處過的 : : 正經點回答你吧 : : : 應該這麼說:『阿美,麻煩妳幫我申請個麵包板』 : : : : ...