我家原本是開工廠的
我爸本來要我去接，我也去學了一段時日
那時我才發現，原來不是每個人都適合當老闆的
後來工廠交給了叔叔，我則到了新竹當起工程師
工作年資到一定程度，加上表現還不錯
老闆有主管缺，問我想不想帶人
我二話不說，就回絕了
工程師的工作，就是解決工程上的問題
但是主管除了得指導方向，還得面臨來自更上面老闆的政治壓力
我做事情比較傾向自己掌握全盤，當我底下有人的時候，我也經常是親力親為，這導致底
下的人沒什麼事，但是我累的半死。
面對上層老闆的交辦，我當然也是盡可能的達成。但是老闆的指令有時是錯誤的，當工程
師時我可以很直接的告訴老闆，這個認務有問題，我能做給你，但是不保證成功。
但是如果我上位了，能這樣跟上面的老闆講嗎?但是我不太喜歡打官腔，一定都是直接說
我的看法。這代表往上爬到主管的位置，肯定是對上難交代，對下又是忙死自己的狀態。
所以，每個人都適合當主管?
不，就跟打棒球一樣
不會每個人都適合當投手的
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我爸本來要我去接，我也去學了一段時日
那時我才發現，原來不是每個人都適合當老闆的
後來工廠交給了叔叔，我則到了新竹當起工程師
工作年資到一定程度，加上表現還不錯
老闆有主管缺，問我想不想帶人
我二話不說，就回絕了
工程師的工作，就是解決工程上的問題
但是主管除了得指導方向，還得面臨來自更上面老闆的政治壓力
我做事情比較傾向自己掌握全盤，當我底下有人的時候，我也經常是親力親為，這導致底
下的人沒什麼事，但是我累的半死。
面對上層老闆的交辦，我當然也是盡可能的達成。但是老闆的指令有時是錯誤的，當工程
師時我可以很直接的告訴老闆，這個認務有問題，我能做給你，但是不保證成功。
但是如果我上位了，能這樣跟上面的老闆講嗎?但是我不太喜歡打官腔，一定都是直接說
我的看法。這代表往上爬到主管的位置，肯定是對上難交代，對下又是忙死自己的狀態。
所以，每個人都適合當主管?
不，就跟打棒球一樣
不會每個人都適合當投手的
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