外文背景的PM - PMP

Table of Contents

: 我是英文背景 TOEIC有900多 日文也有一級
: 之前短暫做過中小企業的國外業務
: 現在錄取了國內一家OEM大廠的Service PM
: (偏RD端的)
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service PM? sustain還是產線RMA?
以上不管怎樣,都要對個別產品的差異性有所了解。
也就是說,當問題發生的時候你知道要去找誰。

除了這個之外,語文在OEM廠,只要聽得懂,可以講問題都不大
問題大的絕對不是以上的問題
而是後面的人跟廠商給你桶的問題

所謂的風險分析跟補救計畫你得了然於胸
客戶基本上都知道有哪些風險,他要的不是你說對不起
而是要你有所謂的補救與避險計畫。

重點是,不要慌,沒有所謂天塌下來的問題。
因為在這個位置,絕對讓你有一堆包得收。

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All Comments

Quanna avatarQuanna2009-08-31
補救與避險計畫
Caroline avatarCaroline2009-09-04
順便問一下 對於第一次做的專案 要如何得知風險?
Edith avatarEdith2009-09-06
請專案團隊成員與過去做過類似專案的其他專家 共同提出
可能會發生的風險 並且根據這些風險給予發生機率及產生
損失的結果予以量化 並給予每項風險1-2種解決方案
Noah avatarNoah2009-09-07
樓上說的 好像全公司PM沒人在做:p 也許有個底 但是沒量化
不然就是我太嫩看不出
Queena avatarQueena2009-09-07
有底就可以算出發生風險的機率跟影響 這看你們要不要做而
而已 作了就有幫助,另外我指的專案團隊成員、專家也包含
公司內部員工或曾經做過類似專案的人員