簡單點出三項技術卓越之處
1. 公司內部模具加工圖面不標公差
這在業界幾乎看不到，設計出圖跟製作分屬兩個專業，就算是同公司在不同部門也是有績
效問題，不標公差就沒辦法釐清責任歸屬，但偏偏大立光高層的技術力強到允許不標公差
的存在。
當然不標公差也就代表加工部門必須無條件精進追趕尺寸需求，這家公司玩加工的能力沒
真正看過跟經歷過的很難體會跟理解，就這個面向來說，其實大立光的本質是超高精度模
具加工業。
2. 修模反應時間極短
修模指令一下開始，下模+前檢測+重新定位追加工+後檢測+上模+射出+鏡頭組裝+鏡頭品
質檢測+檢討報告。上述那些兩天反應完畢，你去看看哪間公司Tn到Tn+1可以這麼快。
3. 強大工程能力
蘋果這家公司的挑剔程度我相信遇過的都不想回憶，但大立光有能力處理這顆蘋果的新製
程需求，而且針對客戶提出的檢測規格進行理論驗證，並從中找到破口自行縮短檢測流程
，最後還能通過客戶驗證出貨。
再來是觀察心得
上述那些都是真實情況，如同我在moboo 大文章內的推文，公司裡面還是有強者。但現實
面就是大環境剛好沒需求，當然公司的產品策略與管理也是問題。不過至少這家公司都還
算腳踏實地在營運，比起很多開工廠最後都在玩地產的公司好非常多。
華為下去之後，中資手機很難、也不敢再出頭，這部分屬於國際政治問題。以前鏡頭規格
的領頭羊一直都是華為，少了這個金雞母的效益自然無法彌補損失的高利潤單，這個不僅
是大立光有這個狀況，一堆公司都有相同遭遇。蘋果善於供應鏈管理，早就一直針對單一
供應商在做備胎準備，營運衰退也是有跡可循。
大立光也算有能力進行LENS+VCM整合，技術整合都容易處理，人要整合就…看緣分。
為什麼很難整合人？
大立光RD部門的課級or高級工程師，每年光分紅大約350萬～400萬，月薪跟加班費大概10
0萬，理級分紅600萬起跳，這種薪資誘因會讓人寧願固守城池而不冒險開發，就算冒險開
發也絕對處處留心眼，一個不小心被抓到缺點，當年度考績就有的看。中階管理層是如此
，底下的工程師都知道，但由於人數太多很難爬到這個位置，所以寧願領少一點求工作輕
鬆點。要如何突破內外困境，這已經不是外人能夠去置喙的。
sendtony6，這樣應該有回覆到你所有的問題了吧！：）
※ 引述《sendtony6 (遊民)》之銘言：
: 難得有人認真回文章
: 真是受寵若驚
: 1.大立光毛利60% 但請問有人可以說說 這60%毛利的組成是什麼？
: 低廉的土地廠房水電成本？ 機台的折舊攤提？產品的競爭力？ 還是壓榨員工？
: 這60%值得尊重的部份有幾%？
: 2.前文提到高階鏡頭良率提升不易，請問複雜製程的良率提升是靠誰來提升？
: 靠砸錢就有嗎？
: （要論製程複雜程度 鏡頭恐怕也是遠不及晶圓製程）
: 3.大立光在高階鏡頭獨佔鰲頭，但後文提到未來趨勢已經被演算法取代，車規的部份亦
非
: 大立光強項。
: 那請問大立光是間有遠見的公司嗎？
: 短時間技術領先不代表什麼 更何況領先的技術市場越來越小
: 4.良禽擇木而棲，大立光打著（加班）年薪百萬徵人 試問 年薪百萬有很多嗎？
: 在座年薪300萬的各位如果砍薪50萬就好
: 請問貴司的毛利可以衝幾%？
: 以上ㄧ點小小門外漢酸民淺見
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1. 公司內部模具加工圖面不標公差
這在業界幾乎看不到，設計出圖跟製作分屬兩個專業，就算是同公司在不同部門也是有績
效問題，不標公差就沒辦法釐清責任歸屬，但偏偏大立光高層的技術力強到允許不標公差
的存在。
當然不標公差也就代表加工部門必須無條件精進追趕尺寸需求，這家公司玩加工的能力沒
真正看過跟經歷過的很難體會跟理解，就這個面向來說，其實大立光的本質是超高精度模
具加工業。
2. 修模反應時間極短
修模指令一下開始，下模+前檢測+重新定位追加工+後檢測+上模+射出+鏡頭組裝+鏡頭品
質檢測+檢討報告。上述那些兩天反應完畢，你去看看哪間公司Tn到Tn+1可以這麼快。
3. 強大工程能力
蘋果這家公司的挑剔程度我相信遇過的都不想回憶，但大立光有能力處理這顆蘋果的新製
程需求，而且針對客戶提出的檢測規格進行理論驗證，並從中找到破口自行縮短檢測流程
，最後還能通過客戶驗證出貨。
再來是觀察心得
上述那些都是真實情況，如同我在moboo 大文章內的推文，公司裡面還是有強者。但現實
面就是大環境剛好沒需求，當然公司的產品策略與管理也是問題。不過至少這家公司都還
算腳踏實地在營運，比起很多開工廠最後都在玩地產的公司好非常多。
華為下去之後，中資手機很難、也不敢再出頭，這部分屬於國際政治問題。以前鏡頭規格
的領頭羊一直都是華為，少了這個金雞母的效益自然無法彌補損失的高利潤單，這個不僅
是大立光有這個狀況，一堆公司都有相同遭遇。蘋果善於供應鏈管理，早就一直針對單一
供應商在做備胎準備，營運衰退也是有跡可循。
大立光也算有能力進行LENS+VCM整合，技術整合都容易處理，人要整合就…看緣分。
為什麼很難整合人？
大立光RD部門的課級or高級工程師，每年光分紅大約350萬～400萬，月薪跟加班費大概10
0萬，理級分紅600萬起跳，這種薪資誘因會讓人寧願固守城池而不冒險開發，就算冒險開
發也絕對處處留心眼，一個不小心被抓到缺點，當年度考績就有的看。中階管理層是如此
，底下的工程師都知道，但由於人數太多很難爬到這個位置，所以寧願領少一點求工作輕
鬆點。要如何突破內外困境，這已經不是外人能夠去置喙的。
sendtony6，這樣應該有回覆到你所有的問題了吧！：）
※ 引述《sendtony6 (遊民)》之銘言：
: 難得有人認真回文章
: 真是受寵若驚
: 1.大立光毛利60% 但請問有人可以說說 這60%毛利的組成是什麼？
: 低廉的土地廠房水電成本？ 機台的折舊攤提？產品的競爭力？ 還是壓榨員工？
: 這60%值得尊重的部份有幾%？
: 2.前文提到高階鏡頭良率提升不易，請問複雜製程的良率提升是靠誰來提升？
: 靠砸錢就有嗎？
: （要論製程複雜程度 鏡頭恐怕也是遠不及晶圓製程）
: 3.大立光在高階鏡頭獨佔鰲頭，但後文提到未來趨勢已經被演算法取代，車規的部份亦
非
: 大立光強項。
: 那請問大立光是間有遠見的公司嗎？
: 短時間技術領先不代表什麼 更何況領先的技術市場越來越小
: 4.良禽擇木而棲，大立光打著（加班）年薪百萬徵人 試問 年薪百萬有很多嗎？
: 在座年薪300萬的各位如果砍薪50萬就好
: 請問貴司的毛利可以衝幾%？
: 以上ㄧ點小小門外漢酸民淺見
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