大陸實習心得(人資部門) - 人資

今年暑假我至東莞某公司實習

公司人數約700人

公司年齡約20年

製造業

在公司人事部門實習，

但是赫然發現人事部其實是像個總務部

除了算薪資外，

其他雜七雜八都是歸人事管，

不過這不是重點啦，

我在實習部分要做的為招募制度，績效考核，激勵員工部分

但是老實說，我在學校學的都是些理論，

但是從來沒有實際動手去做，

在學校知道要怎麼招募、知道有哪些績效考核方法、知道激勵員工的步驟

但是真的要做時，卻無從下手！

招募制度你該如何撰寫，才是一份完善的制度？

績效考核有很多種方法，哪種才適合公司？

找到適合的，又將如何導入？

導入後，如何做才是最客觀的考核標準？

我在這一個半月，不停的遇到這些的問題

理論與實務之間的差距，讓我深深的體會到

而在這段時間，我終於了解為什麼人資會很需要經驗了!!

一個沒經驗的人，就像我一樣，什麼都不知道該如何做？

最後成果雖然做出來了，但是卻不是完美的，

與實務上的銜接還是有問題存在，

而我卻無法將問題解決!!

這是我這一個半月來最大的問題，也是我最大的心得及收穫!!


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