如何調適被強壓工作、管理及責備 - 工程師

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※ 引述《fly10847 (HeroicPeter)》之銘言:
: hi
: 各位前輩
: 我是每天晨會都被幹,被要求一堆的工程師
: 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師,他們也無法完成
: 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求
: 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人
: 工作上的心情該如何調適?還是在被隱性逼離?

這部分你是不是也可能有問題?

首先要問 助理工程師做不完

你怎麼會放他們下班?

建議可以先從助理工程師的時間分配上面了解

上廁所 或是抽菸裝水太頻繁 導致無法下班前做完事情

今日指派的任務沒完成 要怎麼交代長官跟客人?

對於向下管理 我推薦去看YouTube 或是google 中國狼式公司管理的課程

助理工程師或下屬 他/她們不一定有當過兵

尤其女生特別多 無法適應科技業的軍事管理
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All Comments

Bennie avatarBennie2023-03-28
軍事管理(x 把下面當智障(o
Irma avatarIrma2023-03-30
未閱 先噓再看
Necoo avatarNecoo2023-03-29
沒完成是主管的問題吧 要嘛你找到能力不夠的人進
來,要嘛主管接了自己扛不了的工作,要嘛工作分配
不對,還想凹人加班這就是台廠陋習
Quanna avatarQuanna2023-03-31
不放別人下班加班費給報嗎 想凹人做功德喔
Emily avatarEmily2023-03-29
人口萎縮的時代,不比以前了!
還想凹人喔!人會跑光光
下面沒人,自己要接全部的事情做
Todd Johnson avatarTodd Johnson2023-03-31
是不是沒遇過台廠最愛讓工程師當假主管用 還反過頭
來幹你不會管理人
Necoo avatarNecoo2023-03-29
推樓上,助工的錯是工程師沒教好,呵呵
Ursula avatarUrsula2023-03-31
不用跟這ID認真,就是個釣魚仔,被釣一篇就夠了
Connor avatarConnor2023-03-29
很明顯工程師沒技術練功沒練好,所以讓助工做不完
,這很明顯不配掛工程師的職等
Bethany avatarBethany2023-03-31
是你工程師不該下班,而不是助工不該下班,不然你
不要掛工程師,掛助工好了
Jack avatarJack2023-03-29
助工做不完不是不讓人下班還是幫忙做,而是檢討工程
師怎麼沒有對助工進行訓練?近期剛好有機會幫忙訓練
一個,花兩週寫完整個機台機構介紹+程式建立教學人
家看一次就懂了哪需這麼麻煩,但不能否認有些工程師
連把自己的話表達都有問題更別說教人了呵呵
Olive avatarOlive2023-03-31
甚至那份報告可以誇張到哪天想離職主管隨便抓個沒碰
過機台的人看過後都會操作,這樣還會有執行上問題?
Edith avatarEdith2023-03-29
問就是離職,環境有問題,人員有問題
Lydia avatarLydia2023-03-31
剛搜一下原來這ID真的專發廢文,幸好現在PTT app都
可以直接加入垃圾名單,以後不用再看到廢文了爽!
Jessica avatarJessica2023-03-29
ID
Freda avatarFreda2023-03-31
就標準故意挑起仇恨的發言 看到id直接噓就是了
Isla avatarIsla2023-03-29
說真的 有人說教人是主管的責任...
Puput avatarPuput2023-03-31
應該是沒錯...但是一個主管帶10人 20人好了
都要教 還要和客戶報告 還要一堆內外會議
Ivy avatarIvy2023-03-29
還要想策略和發展方向 另外就是遇到瓶頸還要想辦法
還是要技術突破還是怎樣...
Hazel avatarHazel2023-03-31
我是覺得應該要換位思考...
Skylar Davis avatarSkylar Davis2023-03-29
像是助工站在工程師角度想 工程師站主管角度想
不要說什麼薪水要不要對調...換位思考 不代表
Rachel avatarRachel2023-03-31
貢獻就真的有到 只是在做事和努力態度上
Regina avatarRegina2023-03-29
......不懂換位思考 那你永遠都是工程師
不可能變成主管的...
Kelly avatarKelly2023-03-31
助工站在工程師角度想 /工程師站主管角度想到前提看
人要不要往上爬,如果長官丟一個只會把自己當助工的
助工甚至工程師,我就只會教他並叫他這種水準的工作
,但如果願意往上的助工我會再額外講說工程師的一些
相關概念,畢竟教完後也有助我往上或往外跳(目前就
是上面說的假主管,甚至連個主管職稱都沒就要做小主
管的事QQ)
Elizabeth avatarElizabeth2023-03-31
qswitch如果真的是那種底下有10~20人還把教人當自
己責任的好主管,我給你respect;但現實通常是底下
管20個人的會在那20個裡面抓幾個相對資深的,然後
全權把教學的責任推給他們,教不好就怪在他們頭上
,明明只有他是主管職卻凹其他人一起管理做他的工
作...
現實中這樣的咖小還比較容易在鬥爭中勝利往上升官
,因為時間都拿去算計政治跟捅人,只能說世道不好
惡人當道...
Odelette avatarOdelette2023-03-29
凹人做事的時候就說我們是個團隊大家一起努力,談
到升遷的時候就跟你說一個團隊不能有太多主管跟資
深工程師,老闆會看
沒有升職等也沒有加薪,憑什麼凹別人做管理的事
Madame avatarMadame2023-03-31
看法同physicsdk,而且帶總年資比自己大、錢領比自
己多(大缺人時代亂找人結果)又沒一官半職就覺得真
的搞笑,給公司兩年機會都不給就努力向外機會了
Hedwig avatarHedwig2023-03-29
兩年算有耐性的,這種被凹的情況我一年就跑
Eden avatarEden2023-03-31
我是原Po,其實這幾天心灰意冷沒上PTT,沒想到這麼
多前輩給我意見,可能是這幾天我都擺厭世臉,
每日電我的主管可能覺得沒有成就感,最近還給我灌心
靈雞湯,可能怕我擺爛這倒是真的,我真的懶得去爭辯
一些事情了,後續主管會怎麼”化解困難”,我是不抱
持期待,覺得先開104然後做一天和尚敲一天鐘吧
Andy avatarAndy2023-03-29
呵 勞基法去看看好嗎