如何調適被強壓工作、管理及責備 - 工程師

Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2023-03-26T02:08

Table of Contents

※ 引述《fly10847》之銘言
: hi
: 各位前輩
: 我是每天晨會都被幹,被要求一堆的工程師
: 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師,他們也無法完成
: 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求
: 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人
: 工作上的心情該如何調適?還是在被隱性逼離?



你的問題肥宅也處理過喔


然後想請問你在公司為什麼會怕東怕西?

是不是因為你還有未知的東西太多?


有些人雖然號稱工程師但他是單純在辦公事發發mail ,

要是你不是那種單純發mail ,就是那種技術仔,什事都你在幹,你看哪個主管與大老闆敢這
樣與你說話

最後助理工程師沒辦法完成,就你們公司很爛沒教育訓練sop+教的人雞掰=所以你們才搞不起


你們教育訓練我猜ㄧ定是像考汽車駕照那樣白痴




以下你的team 搞不起來以下狀況:


1.教的人不會教不知怎教+教的人有老人病+公司教育訓練像汽車駕照=台廠

2.然後有做外面辦公事的主管階級只懂ㄧ點,不懂現在真實發生的狀況,主管階級技術都停
在半年前

3.想要邊學習邊處理現況,這除非教育者老人超好,不然吃屎吧


以上解法你自己跳下來幹個半年-1年,順變搞個sop,然後來你自己教育人員,2年內可以改
善你目前遇到的狀況

甚至你夠有能力1年就搞定


等你搞完ㄧ輪,公司開會你就有信心了啦,也不會有人在那雞掰,主管還什老闆你根本不怕


FYI




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All Comments

Hazel avatar
By Hazel
at 2023-03-31T02:05
壓力大找主管或人資談談
Eartha avatar
By Eartha
at 2023-03-26T23:23
技術停在半年前?那已經好過很多一堆一線公司了吧
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2023-03-31T23:20
永遠停在半年前和 up to date 有差別?
Liam avatar
By Liam
at 2023-03-26T23:23
有時候是底下的人真的很廢
Rachel avatar
By Rachel
at 2023-03-31T23:20
厲害了
Rachel avatar
By Rachel
at 2023-03-26T23:23
底下很廢的通常二級主管會拉實務型工程師變一級主管
,如果底下穩定反而會是出嘴型的出任,看到實務型的
前輩都累爆考慮努力轉型成出嘴的(?)
Lydia avatar
By Lydia
at 2023-03-31T23:20
也看過出嘴型的管不積極的團隊,然後離職率大概3-5
成後就轉單位閃過這樣,接手那個實務型慘爆
Audriana avatar
By Audriana
at 2023-03-26T23:23
實務型的通常很會做事(不是單指製程能力上,關於站
點改善跟標準化也是有一定能力),但是人員管理相對
弱化不見得符合二級主管需求;出嘴型恰恰相反不懂底
下在做什麼反正有符合長官要求管人就好
Lauren avatar
By Lauren
at 2023-03-31T23:20
1年至半年,都ㄧ直出現的問題,這ㄧ年來大家都是這
樣處理技術改進與弄法,也都順利處理到位,很多主
管不只ㄧ個主管甚至1年後半年才發現,於是發mail
告知大家,只能說有些人mail別亂發
Iris avatar
By Iris
at 2023-03-26T23:23
我也遇過,有些有技術的也是怪人,很難溝通,其實
要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難,只要
ㄧ個team 有在變強,通常就是沒老怪人,ㄧ個team沒
在變強永遠都那樣子,就是有老怪人
Jack avatar
By Jack
at 2023-03-31T23:20
我上面的主管問為什我們搞的起來,而另ㄧ邊的都搞
不起來,我笑笑的什話都沒說,就另ㄧ邊老人怪人ㄧ
堆技術完全不互相交流,我這邊雖然是新人技術落後
但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播,半年大家
技術都追上也都出師
Sarah avatar
By Sarah
at 2023-03-26T23:23
另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2023-03-31T23:20
可是我遇到的實務型都是老好人不是老怪人,但是通常
二級甚至更高階主管就認為我有拉你上來你應該就要管
好底下的人而沒有協助找原因,曾經看過一個組一年內
換了三個一級主管,另個組一年內派了三個二級主管輪
流管理到近期才抓一個實務型主管去管(然後很可能半
年後又要被拔階)
Christine avatar
By Christine
at 2023-03-26T23:23
二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話
就會一直這樣(但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0)
Tom avatar
By Tom
at 2023-03-31T23:20
https://i.imgur.com/1DYeQLB.png
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2023-03-26T23:23
怎麼說呢~其實已經跳下去做了,是看能撐多久XD
Frederic avatar
By Frederic
at 2023-03-31T23:20
樓上你可以當練功啊!其實你跳下來自己帶人,或先
與會的助工學,搞個半年你肯定能撐起來,工作本來
就是從不會到會
Freda avatar
By Freda
at 2023-03-26T23:23
推 老怪人還會用經驗差距電自己看不順眼的新人 逼人
離職,結果那個team變老怪人自己最資深 最有話語權
,主管自己也只會管人 呵

又來問研究所問題了 成大醫工vs 南交光電

Hardy avatar
By Hardy
at 2023-03-25T23:56
成大醫工是做軟韌體 2年畢 南交光電是做製程整合相關約2.5-3年畢 看校名的話我是想選交大 但成大2年畢業還是很香 論出路的話請問版上的大大選哪個比較適合 先謝謝大家的回覆 希望不要被噴 ---- Sent from BePTT on my iPhone 13 Pro - ...

科技業會請管理顧問公司幫忙把脈嗎?

Adele avatar
By Adele
at 2023-03-25T22:34
我知道的 沒錢就找四大會計師事務所來找幫忙 有錢的找麥肯錫 波士頓 這兩家算億的 有沒有用? 應該說 把流程精簡化 把公司用猜的去計算成本以及預測未來 有一套科學的方法 讓公司可以 計算及預測的方式能更有科學方法 我之前就跟麥肯錫合作 不過一個專案執行時 中間的顧問常換 有時會從日本或美國調顧問 但是這些 ...

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Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2023-03-25T20:21
※ 引述《fly10847 (HeroicPeter)》之銘言: : hi : 各位前輩 : 我是每天晨會都被幹,被要求一堆的工程師 : 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師,他們也無法完成 : 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求 : 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人 : 工作 ...

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Doris avatar
By Doris
at 2023-03-25T19:54
https://ctee.com.tw/news/global/832263.html 庫克:AI發展迅速 大陸創新還會加速 工商時報 楊晴安 2023.03.25 https://cteecors.azureedge.net/wp-content/uploads/2023/02/13/13-11629 ...

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By Catherine
at 2023-03-25T16:58
知名的管理顧問公司 成員通常是名校MBA畢業 英文幾乎都native等級 透過詳細的訪談調查 加上獨到的研究方法論 產出相當精美的簡報 直指公司營運現況的問題 可是這把脈服務不怎麼便宜 一般科技業 真會花大錢找管理顧問公司合作嗎? -- https://i.imgur.com/A3Wfo2 ...