宏達電ONE失靈 營收溜滑梯 - 工程師

※ 引述《naikojack (築夢 逐夢 go~)》之銘言：
: Q1:好的船長第一個要的條件是什麼? "遠景"
: Q2:好的船長第二個要的條件是什麼? "正確的市場決策"
: Q3:好的船長第三個條件 "把人才放到適當位置"
: 註1:何謂正確的市場決策 ? 有個傢伙在Tedtalk有分析Apple的市場決策本質方式
: http://www.youtube.com/watch?v=pI0cJdOzUcQ 如果你懶得看 就把2:00附近看一下
: 簡言之 Apple思考方式是 Why->How->What 而一般電腦公司則是 What->How->Why
: 舉例來說 以Netbook事件 大部分公司出發點是想要製造出很炫的Netbook搶市場
: (What netbook should we make -> How to design this greate netbook
: -> Why do customers buy our netbook)
: 而Apple出發點則是 市場需要怎樣的Device?
: (Why do customer need this "device"? ->How to desing this device?
: What device should we make?)
: 針對正確的需求 設計滿足需求的產品
:
之前我噓這位大大的文阿，結果好幾個一樣留美的私下跟我說酸得好
都到美國來惹，還在講什麼船長論這種小屁孩都知道的東西，海賊王看太多是八
netbook也是錯得亂七八糟 netbook就不能不提OLPC 剩下自己慢慢研究喇


恩
HTC為什麼會鳥掉?
1.htc不是apple
2.htc抄apple抄得不夠大

好喇 開玩笑的


台灣公司最大的問題就是QA人力跟能力不足
美國很多大廠基本上RD:QA=1:2起跳
台灣公司沒本錢玩這把戲
所以注定複雜系統吃不下去ㄦ


阿彌陀佛


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