實務上專案經理如何確認老闆/客戶需求( … - PMP

※ 引述《daimond (Not bad not bad!)》之銘言：
: 　　撇開PMP理論中，要求老闆的章程與客戶的範圍說明書外，不曉得實務上的操作，
: 　　各位前輩都是如何了解老闆與客戶的確實需求？除了口頭討論外，是否有其他
: 　　書面資料或格式？或者以email討論為主呢？

分享個我自己的看法
老闆的需求是 需要知道花多少時間/做多少事/拿到錢

老闆在意的是 不做超出訂範圍的事 客戶承諾在哪個時間點會準時付錢

所以老闆會希望在專案啟動會議後 詳列會議紀錄 並且雙方簽名作為證據

書面資料與格式 其實並無制式規範
但至少是個能清楚條列需求項目（非含糊的）的文件

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