專案進度延後是誰的責任？ - PMP

這個問題其實很現實...

Schedule 押了以後，Kick off之後...

RD 出包 (EX: PCB EMIissue...)，量產 schedule delay...

PM / RD 都要要扛責任...老實說...擔任PM的我也覺得很不公平

但是PM不扛責任...那 PM 的價值在哪裡?!

不扛責任的 PM 不如請個工讀生召開會議，做會議記錄就好...

我認為 PM 的價值在於...出包後...

1. 你能即時 Highlight 問題給相關主管與客戶...
2. 與你的 RD 討論 solution...
3. Come out solution and catch up schedule, and let customer happy.

以上3點，最難的就是第2點...
因為RD按照其思惟， 常常想的辦法都是遠水...救不了近火...

而替公司 / 客戶想出滿意的 solution，就是 PM 最大的價值。



※ 引述《TaylorS (泰勒絲)》之銘言：
: 大家好 小妹在一間小公司擔任PM
: 日前有一個專案因研發過程中
: rd負責的部份出問題而導至專案進度delay
: 老闆認為這是PM要負任 我認為不合理
: rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？
: 我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？
: 謝謝！

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