專案進度延後是誰的責任？ - PMP

小妹我在某家大型電腦代工廠當過4年PM
也考到PMP,在此想跟大家分享一下我所認為的"負責任"觀念


當PM其實要有一種(認命的)態度
那就是,在你負責的專案下
不論是工廠,RD,供應商,甚至是"客戶"...等等等出包



!!!全部都是PM要負責任!!!



不過要注意唷,負責任不代表就是你的錯
而是代表你要負責去做危機處理
很多人可能會覺得很衰(包含以前的自己)
該努力的,該逼的,該highlight的都做了
但問題還是發生,大家都仍指向PM要去解決處理

我曾經有一陣子也覺得自己很雖洨
自己很努力了想了很多方法,但是不可控制因素太多
再怎樣努力,專案還是發生問題...
連客戶本身要負責的事項發生問題,也壓我幫忙想辦法

但是,套一句我前老闆的名言"這就是PM的存在!"
如果RD,工廠,供應商,客戶,流程,老天爺...都沒有問題的話
那需要PM幹嘛?
PM的最大價值,都是發生在危機的時候!
所以原po你應該要放寬心地想,
這時正是公司需要你這位人才救火的關鍵時刻!


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