◆ From: 114.25.3.74
回應上面的推文。
如果有讀過Agile、Scrum這類的軟體為主的專案規劃
台灣硬體界的作法都是玩半套的
美國、印度都有完整的User Story可以作為開發參考
而台灣直接忽略不看，都是PM、DM喊多久就多久
作不完或是有大問題再來想怎麼Work Around或是De-Scoping.
當然前提還是一樣
就是新鮮的肝沒辦法應付的話
我本身做QPM，當我代表客戶算出目前人力跟資源規畫不符合需求
要求加人加機器，以及外加資源的時候
對方經理總是說它們還可以加工時...
我的算法是每天正常工時為6hr
但在ODM，做測試的10~12以上稀鬆平常...
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推 romeotsai:新鮮的肝 把1.0當成Beta用 把beta當1.0在出貨也常見. 03/01 10:10
推 roadman:所以3C產品我絕對不會去搶頭香... 03/02 01:03
→ roadman:當三四個月後一般使用者當monkey user幫忙找完bug後再來 03/02 01:03
→ roadman:買...我對面的PM就是第一天去搶艾豐四..明明自己作電子業 03/02 01:04
→ roadman:現在三天兩頭就說問題好多.. 03/02 01:05
回應上面的推文。
如果有讀過Agile、Scrum這類的軟體為主的專案規劃
台灣硬體界的作法都是玩半套的
美國、印度都有完整的User Story可以作為開發參考
而台灣直接忽略不看，都是PM、DM喊多久就多久
作不完或是有大問題再來想怎麼Work Around或是De-Scoping.
當然前提還是一樣
就是新鮮的肝沒辦法應付的話
我本身做QPM，當我代表客戶算出目前人力跟資源規畫不符合需求
要求加人加機器，以及外加資源的時候
對方經理總是說它們還可以加工時...
我的算法是每天正常工時為6hr
但在ODM，做測試的10~12以上稀鬆平常...
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