對於人才政策台灣40年來都沒改變?! - 工程師

政府在1970年就高喊人才不足 結果政策制定卻一再的逼人才外流 這對不對阿?

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本文節錄自92年7月9日經濟日報，高希均教授所撰寫之文章。節錄本文之目的在於，有感

於品質的世界極為浩瀚，中國人又極為聰明，在企業界戮力追求6 Sigma管理或卓越品質

之際，其實是非常容易達到以最低成本做到最佳品質的境界，但我們卻將時間、精力用在

遮掩問題，上欺下瞞不能誠實面對品質問題，造成客戶與供應商之間的對立，徒然浪費彼

此的時間，讓追求卓越品質成為口號和無法達成的美麗願景，實在可惜！

其實做好產品品質(以最低成本做到)是非常容易的！

台灣最缺的不是人才，是人品

從缺人才到缺人品

在台灣經濟逐漸起飛，人才依然外流的1970年代，政府首長常常公開宣稱：『台灣缺

資源、缺技術、缺資金、缺市場；最缺的還是人才。』

時序進入2003年中，此刻的現狀是：『台灣最缺的不再是人才，而是「人品」。「人

品」變成了台灣社會最希罕的資源。這真是社會進步中的弔詭。

沒有人，不能做事；沒有人才，不能做大事；沒有人品，不論做小事大事，都會壞事

。『你做事，我放心』的前提是這個人要有人品。回顧兩位蔣總統時代的財經人才吉他們

的人品，就能體會為什麼此刻台灣經濟陷入困境！

這幾年在全球化衝擊下，太多的『供給』超過了『需要』，不僅帶來人類60年罕見的

通貨緊縮，也帶來了因『太多』而產生的『太濫』。

李光耀的要求

今天的台灣人民正痛苦地生活在『太濫』之中。例如政壇上不斷出現氾濫的政治秀與

爭論性的議題；銀行體系中出現氾濫的呆帳與利益輸送，國家預算中出現氾濫的支出與赤

字。從企業界來看，面對的則是太多的政策轉變，太掉軌的兩岸關係，太多口惠而實不至

的政策宣示，太多臨時性的不顧後遺症的政策買票...這一切所帶來的不確定感，才是台

灣吸引投資的最大障礙。

這些公領域中『太濫』的例子，都來自握有政治權力的人的精心設計。這些決策人士

及其左右都很幹練，都精於算計，都能言善道，都有對群眾的吸引力。換句話說，他們都

是時下所謂的『人才』。

新加坡的前總理李光耀對人才有嚴格的要求。他指出：除了教育程度、分析能力、實

事求是、想像力、領導力、衝勁，『最重要的還是他的品德與動機，因為愈是聰明的人，

對社會造成的損害可能愈大。』(參閱「李光耀治國之鑰」一書第四章)。

如果以『品德』與動機來評斷台灣當前政治人物(包括民意代表)，能夠得到社會大眾

高度評價的為數不會很多。

人品的標準

儘管台灣社會一直在力爭上游，但到處仍是缺少『品』的例子。消費者缺少『品味』

，家庭生活缺少『品質』，政商人物缺少『品格』。

『人品』是指：做事有原則；做人有誠信；態度上不爭、不貪、不獻媚；品德上有格

、有節、有分寸。擁有這些『人品』的人，我們也可以尊稱他們為『君子』。當『人品』

喪失時，『人才』就淪於『小人』，小人一旦當道，劣幣驅逐良幣的惡性循環就從此開始

。

遠在1932年，胡適之就指出：『領袖人物，必須要有足以引起多數人信仰的人格。』

在公部門中，執行力渙散與公信力薄弱，正反映出人格及人品上的欠缺。

原文中下面的段落為鼓吹設立人品獎，不再節錄

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這篇用在現在好像也很適合 台灣一向不注重人才已經四十年 每年都在喊缺少人才卻沒

有留住人才的方式 尤其科技人材的不重視尤其嚴重 把在臺灣培養出理論結合實務的優

秀人才白白送給各國資敵

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