小leader但沒職稱 - 工程師

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覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的

我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多

要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費

我們部門的主管也不肯多花錢找助理工程師

所以就跟製造單位要了幾個OP 要這些OP做這些大量的雜事

然後這幾個OP的薪水由我們單位付給製造單位 這幾個OP由我管理

我主管口頭上說期望我當個小主管協助人員管理 但他實際上完全沒跟這幾個OP接觸

連她們名字都叫不出來

所以他不知道OP比助理工程師還難管

第一他們沒有配給工作機 很多事情無法叫她們做 甚至連假都無法自己請

所以我花很多時間在處理op的出缺勤 幫她們申請無塵服 交通車等雜事

如果是在產線的OP 這些事本來是由助理在做的

但是產線說既然這幾個OP是由我們單位管理 就要由我們的人做這些事

再來我根本動不了OP的考核 因為她們實際上是掛在產線的主管下面

不是掛在我們研發單位下面 所以op的考核是製造的主管在打

(我們研發單位是不能掛op的 職等最低就是助理工程師)

再來這幾個OP完全沒有升等的機會

如果再產線表現好 可能會升你當個小領班還什麼的

但是由研發單位管理 身分就很尷尬 你做再好一個月就是領兩萬多

其他工程師可以升等調薪 但OP不行

所以要叫這幾個OP做事真的很難 有一個做不爽還會直接兇我

然後我雖然是工程師 但在這個研發單位職等是最低的

領的只是碩士剛畢業的薪水 雖然要管人但也沒有津貼

產線領班至少還有領班津貼還不用像我這樣整天做助理的工作

其他PM或RD要這些OP做事 我無法拒絕

所以大家都會認為我們單位花錢跟製造單位買OP就是要做這些事

Rd們把所有不想做 或沒時間做的雜事丟到我這個TEAM

RD不想做 或沒時間做的工作 OP當然也不想做

所以每次被交派工作 我要求OP要做什麼 都會被OP兇回來

其中一個OP比我還早來這個部門 我還沒來之前RD都是直接叫她做事

有的機台RD教過她 但沒教過我所以我反而不會用

我要她做事或問他那些rd教過她的機台

她就會一副 "你是工程師怎麼反而還要我教你"的態度

然後如果她們做錯什麼 例如不小心按錯按鈕 不小心算錯數量之類的

所有事情都會嗨賴到我這邊 變成我管理不善

至於我主管在幹嘛呢? 他也沒在管我這個TEAM 因為我們工程師嚴重不足

所以一個掛經理級的主管要自己做工程師的工作 沒時間做主管該做的事

因為沒空處理我的問題 對我這個TEAM完全是放生狀態

我一個禮拜跟他見不到兩次面 他可能也完全不知道我整天都在忙什麼

我是覺得既然是一個研發單位 至少要給我助理工程師而不是幾個OP啦

助理工程師的話至少是掛在自己單位 叫不動就嗨賴給主管處理

OP叫不動我是要嗨賴給誰 他們原本的產線的主管嗎?

產線主管一定會回"我人都給你們了 那是你們RD自己管理不好"

產線的OP如果做不好 一定也是直接換掉 反正對公司來說OP就是免洗的

但是以這種畸形的模式將OP放在研發單位 你想換OP還得經過製造主管同意勒

我們部門主管當然不會想要把OP 還給產線

因為還給產線 那些雜事就要由RD做 我們RD也沒那麼多人力

結論就是之後一直由我管理這幾位OP

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