小leader但沒職稱 - 工程師

Quanna avatar
By Quanna
at 2020-07-18T14:01

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看到這篇文章,讓我想到朋友的公司,
友人公司家大業大,拆成好幾個小公司,
但又不是各公司自己做自己的案子,常常有跨部門合作的需求。

比如說要做一個電視盒,
Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門,
然後 PM是屬於其中一個部門,假設是 Display部門好了,
遇到一個問題,像是隨身硬碟插上去沒反應,
PM叫 USB負責人查,他就說查不到, Storage負責人也是這樣回應,
而且 USB負責人跟 Storage負責人的主管的態度就是"只關心不介入"(好熟的一句話?)

最後 PM只能叫同部門的 Display負責人去查原因,
Display負責人找不到原因,就被 PM的主管盯,畢竟是同部門嘛,
Display負責人找到問題點,下次繼續幫忙找,考績也沒有變好,開始心灰意冷。

至於關於考績這種事,
就像台灣很多主管,不是用實際表現,而是用你的平均工時來評分一樣,
各負責人的主管會用接案數量,及接案天數來評分,畢竟有現成量化的數據可以參考。

※ 引述《bolobo (貝斯克拉瑞內特)》之銘言:
: 幫朋友代po
: 看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章
: 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的
: 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多
: 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費
: 我們部門的主管也不肯多花錢找助理工程師
: 所以就跟製造單位要了幾個OP 要這些OP做這些大量的雜事
: 然後這幾個OP的薪水由我們單位付給製造單位 這幾個OP由我管理
: 我主管口頭上說期望我當個小主管協助人員管理 但他實際上完全沒跟這幾個OP接觸
: 連她們名字都叫不出來
: 所以他不知道OP比助理工程師還難管
: 第一他們沒有配給工作機 很多事情無法叫她們做 甚至連假都無法自己請
: 所以我花很多時間在處理op的出缺勤 幫她們申請無塵服 交通車等雜事
: 如果是在產線的OP 這些事本來是由助理在做的
: 但是產線說既然這幾個OP是由我們單位管理 就要由我們的人做這些事
: 再來我根本動不了OP的考核 因為她們實際上是掛在產線的主管下面
: 不是掛在我們研發單位下面 所以op的考核是製造的主管在打
: (我們研發單位是不能掛op的 職等最低就是助理工程師)
: 再來這幾個OP完全沒有升等的機會
: 如果再產線表現好 可能會升你當個小領班還什麼的
: 但是由研發單位管理 身分就很尷尬 你做再好一個月就是領兩萬多
: 其他工程師可以升等調薪 但OP不行
: 所以要叫這幾個OP做事真的很難 有一個做不爽還會直接兇我
: 然後我雖然是工程師 但在這個研發單位職等是最低的
: 領的只是碩士剛畢業的薪水 雖然要管人但也沒有津貼
: 產線領班至少還有領班津貼還不用像我這樣整天做助理的工作
: 其他PM或RD要這些OP做事 我無法拒絕
: 所以大家都會認為我們單位花錢跟製造單位買OP就是要做這些事
: Rd們把所有不想做 或沒時間做的雜事丟到我這個TEAM
: RD不想做 或沒時間做的工作 OP當然也不想做
: 所以每次被交派工作 我要求OP要做什麼 都會被OP兇回來
: 其中一個OP比我還早來這個部門 我還沒來之前RD都是直接叫她做事
: 有的機台RD教過她 但沒教過我所以我反而不會用
: 我要她做事或問他那些rd教過她的機台
: 她就會一副 "你是工程師怎麼反而還要我教你"的態度
: 然後如果她們做錯什麼 例如不小心按錯按鈕 不小心算錯數量之類的
: 所有事情都會嗨賴到我這邊 變成我管理不善
: 至於我主管在幹嘛呢? 他也沒在管我這個TEAM 因為我們工程師嚴重不足
: 所以一個掛經理級的主管要自己做工程師的工作 沒時間做主管該做的事
: 因為沒空處理我的問題 對我這個TEAM完全是放生狀態
: 我一個禮拜跟他見不到兩次面 他可能也完全不知道我整天都在忙什麼
: 我是覺得既然是一個研發單位 至少要給我助理工程師而不是幾個OP啦
: 助理工程師的話至少是掛在自己單位 叫不動就嗨賴給主管處理
: OP叫不動我是要嗨賴給誰 他們原本的產線的主管嗎?
: 產線主管一定會回"我人都給你們了 那是你們RD自己管理不好"
: 產線的OP如果做不好 一定也是直接換掉 反正對公司來說OP就是免洗的
: 但是以這種畸形的模式將OP放在研發單位 你想換OP還得經過製造主管同意勒
: 我們部門主管當然不會想要把OP 還給產線
: 因為還給產線 那些雜事就要由RD做 我們RD也沒那麼多人力
: 結論就是之後一直由我管理這幾位OP

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活著,本身就是一件沒有意義的事情
但是藉由繼續活下去,或許可以找到有趣的事也說不定
就如同你發現那朵花的存在,而如同我發現你的存在是一樣的
就讓我帶你一起去尋找世界唯一的真理

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All Comments

William avatar
By William
at 2020-07-19T04:02
你是說肉鬆嗎?
Enid avatar
By Enid
at 2020-07-20T14:44
看加班時數又沒給加班費就很拉基 被罰也沒在怕
Freda avatar
By Freda
at 2020-07-21T04:56
在design house都是war room開下去,每個人都叫過來debu
g。可以這樣推來推去難怪系統廠思維
Ursula avatar
By Ursula
at 2020-07-21T22:02
Tap out回來當天各部門都要有人值班的
Eden avatar
By Eden
at 2020-07-23T13:38
你幹嘛自我介紹
Andrew avatar
By Andrew
at 2020-07-24T08:48
電視盒例子真的假的啊? 真的話這種功能分法能找出問題
Doris avatar
By Doris
at 2020-07-26T03:09
才有鬼
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2020-07-27T17:16
越不懂專業的主管越是會參考加班時間來打考績 你說
你能力好早做完早下班 他只會認為你的loading 比別
人少 下回有屎缺就往你這塞
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2020-07-29T21:07
這個系統場怎麼這麼廢啊 所有模組我都自己幹啊 全部都
Kama avatar
By Kama
at 2020-08-03T02:02
fw的鍋不是嗎?Q_Q

誰A了勞保?職業工會「假掛保真領錢」 加

Catherine avatar
By Catherine
at 2020-07-18T11:44
※ [本文轉錄自 cjol 信箱] 作者: humbler (獸人H) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 誰A了勞保?職業工會「假掛保真領錢」 加 時間: Sat Jul 18 10:58:08 2020 1.媒體來源: 聯合報 2.記者署名: 陳素玲 3.完整新聞標題: 誰A了勞保?職業 ...

小leader但沒職稱

Ina avatar
By Ina
at 2020-07-18T10:54
謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如 ...

年薪沒有國營的幾倍 就不划算?

Gary avatar
By Gary
at 2020-07-18T09:13
科技業的每個人能不能做到50歲,我也是有一點懷疑啦。 但科技業有個比國營好的地方,就是「實力」 夠或「被上面看見」,就一路向上了。 到時候年薪才不只國營2倍。 之前的老闆才不到40歲,年薪大概500惹... 但我真不知道他強在哪? 所以我猜他是有被 上面看到... 引述《Kuba4ma ()》之 ...

小leader但沒職稱

Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2020-07-18T09:06
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下? 難道資深工程師有權打考績嗎? 沒有吧 什麼事情都要有打考績的人來發號施令 這會不會太micromanagement? 我 ...

小leader但沒職稱

Regina avatar
By Regina
at 2020-07-18T04:21
看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例andamp;個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人 但,大家可能都有這樣的經驗,同儕之間,階級 ...